【正文】 的涂料。材料熔融過程中應注意以下幾點：避免長時間高溫加熱，防止涂料變色和熱劣化。根據(jù)涂漆量和粘度的要求調(diào)節(jié)火候和轉(zhuǎn)速。涂敷量少時，使用小火。熔融涂料運距不宜過長。第一鍋熔解時（例如最早的一鍋）要特別小心溫度的控制，注意安全。、混合，使涂料均勻。，要注意新加入材料的熔融情況。，每鍋材料盡可能只加熱一次。一天作業(yè)將要結(jié)束前應與負責人商量還需熔融材料的數(shù)量，盡量不使剩余涂料過多的留置到隔日。，會突然沸騰引發(fā)事故，熔融時要特別注意。（例如，輕油，易燃性底漆等）。涂料與路面結(jié)合牢固的重要條件是保持接觸面的干凈。熔融型公路涂料的施工中的重要操作之一就是清掃路面。路面上的灰塵、泥砂及水分是妨礙涂料粘接的主要因素?？筛鶕?jù)不同情況采用掃帚，板刷和煤氣燃燒器徹底清除。 放樣。然后進行標線位置的量測，按設計圖標明的位置和圖形用測量用具和白粉筆在路面作出標記。放樣完成后，應該對圖案所包含的管制意義能否正確表達，司機和行人能否準確辨認。，然后按10～20m間隔確定中心線；在曲線路段，沿曲率半徑5～15m設定中心點；在道路的縱斷方向以50m長度作為校正單位。在確認設定的中心點連接線與曲率半徑相符時，則連接各中心點劃出道路中心樣線（用白色乳膠漆標出），這樣按順序向前校核，在向前不斷延伸中心線的同時，也需不斷的與已設定的中心線位置進行校核。根據(jù)道路中心線位置，標出標線一半的寬度（例如當標線寬為15cm， cm）。并畫出標線寬度的輪廓線，以便進行噴涂作業(yè)。在曲線路段，其標線位置沿半徑方向量出。當曲線半徑小的曲線路段，根據(jù)道路線形設計與施工的情況，求得與道路線形的協(xié)調(diào)一致。車道分界線，邊緣線，可據(jù)中心線量出，一般情況也需標出標線寬度。人行橫道線，導流標線，文字記號等的放樣，以施工圖設計為原則。但是，考慮到道路的特殊條件和進出口等的位置需總體協(xié)調(diào)時，要根據(jù)道路實際情況得到監(jiān)理工程師認可后重新設計，并放樣定位。為提高路面與涂膜的粘接力，須在路面上先涂抹底漆（下涂劑），底漆的涂抹量過多或不足都會降低路面與涂膜間的粘接力。根據(jù)路面狀況和底漆特性，一般每m2涂抹65～230g底漆為好。使用底漆噴灑機涂抹，將底漆調(diào)至濃淡均勻后涂灑，底漆涂灑寬度應比標線放樣寬度稍寬一些。底漆涂撒后，要進行適當時間的養(yǎng)護，當?shù)灼岵徽耻囂ィ膊徽掣交覊m、砂土時，才可進行標線涂敷作業(yè)。養(yǎng)護時間根據(jù)大氣溫度、路面溫度、濕度、風強度、底漆組成、涂撒量、涂撒方法、路面吸水性等不同而異。涂底漆時，要仔細，防止遺漏，特別是路面凹凸明顯的地方，可在凹陷的地方適當涂厚一點。涂敷作業(yè)是標線施工最關鍵的一步，應按操作程序嚴格把關。為防止畫線車的貯料罐和流出口等處粘度變稠，可裝保溫裝置，按涂敷量和氣候等因素妥善地控制溫度（一般溫度控制在180℃～200℃之間）。涂敷操作程序及注意事項：，保證設備處于完好狀態(tài)。預先用油毛氈和白鐵皮進行實地試劃，檢查色澤、厚度、寬度、玻璃珠撒布量等，必要時還要進行參數(shù)調(diào)整。，應在底漆溶劑干燥后進行，在底漆還未干燥前就劃標線，溶劑會穿透未硬化的涂膜，造成氣泡。，在標線涂敷的同時要撒布玻璃珠，經(jīng)驗表明玻璃珠的直經(jīng)有一半埋入涂膜中反光效果最好。但要做到這一點不太容易。涂料溫度高，玻璃珠撒布快，玻璃珠會沉入涂層中；涂料溫度低，玻璃珠撒布慢，涂層已接近固化，玻璃珠不能在涂層上很好固定，容易脫落，反光效果很差。因此，玻璃珠受到涂料溫度、厚度、氣候條件等的影響，所以在施工時要嚴格控制撒布時間。注意撒布玻璃珠的裝備情況，以及劃線時的風力和風向（天然風及從劃線車旁邊通過車輛所引起的風）對玻璃珠撒布的影響，應避免玻璃珠擁成堆。撒布要均勻、全面。通常最適當?shù)娜霾剂渴菍?5cm標線，每畫100cm長度時，撒布20～30g。玻璃珠撒布過多，使白天的色調(diào)變壞，并產(chǎn)生高低不平，也易使灰塵沾粘而降低識別性。涂膜的干燥從粘接性和修整來看，采用自然冷卻法。，即在施工中要經(jīng)常對容器內(nèi)的涂料進行攪拌。. 涂敷導流標線時采用專用斑馬線劃線車，盡量做到一次成型，在斑馬線的接頭處預留5cm間隙以利排水。，要延期施工：剛鋪筑的瀝青路面易造成對標線的污染（最好是攤鋪路面2天之后）；遇到降雨和特別潮濕的路段，待路面干燥后再行施劃；氣溫太低時（低于5℃）時；對不符合要求的標線進行修整，去除溢出和垂落的涂膜，檢查厚度、尺寸玻璃珠的撒布情況及劃線的形狀等。要修剔不合規(guī)格的標線，收集四處散落的玻璃珠，因為路面上的玻璃珠易使人和車輛滑行和跌倒，發(fā)生事故。所以必須清掃干凈。除此之外，必須及時整理施工機械、工具、掃除施工殘留物等。第五章 質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我公司的根本宗旨。因此，在本合同項目施工中，我公司將嚴格按照招標文件的質(zhì)量要求以及相關的法律法規(guī)要求，認真貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、抓服務質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目標。第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、指導思想一個施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關，那后果將不堪設想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，自始至終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，滿足招標文件對本工程質(zhì)量的要求，讓用戶滿意。為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將按照ISO9002－9002標準質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的規(guī)章進行本工程項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。二、管理體系本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術負責人的領導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責任制，對施工全過程工程質(zhì)量進行監(jiān)控?？v向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。其質(zhì)量管理體系見下圖。三、質(zhì)量教育進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從兩個方面做好這一工作：提高職工專業(yè)技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。四、標準化工作全面推行標準化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下三個方面開展這項工作。工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（土建工程）和本公司的質(zhì)量管理制度。安全檢查評比標準執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99），《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005）。文明施工管理標準執(zhí)行當?shù)卣贫ǖ奈拿魇┕は嚓P規(guī)定及本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。第二節(jié) 質(zhì)量管理目標一、質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量要求是是：“依靠科技、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意”。二、質(zhì)量原則我公司保證質(zhì)量的原則是：“用戶是上帝，質(zhì)量是生命”。三、質(zhì)量目標遵照招標文件要求，結(jié)合我公司從事工程建設及公司制定的行業(yè)標準，要求達到現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準，驗收合格，為此，項目部將層層把好質(zhì)量關，全員全過程實行可追朔性質(zhì)量管理制度，按工序要求建立質(zhì)量控制點，抓好過程檢驗。制定控制方法，搞好配合監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主檢查內(nèi)部自檢工作，決不允許做假資料，特別是隱蔽工程和中間驗收資料，每道施工工序均須嚴格認真對待。如果一旦發(fā)現(xiàn)查出該工程部位有缺陷，將對責任人進行處分，絕不姑息，并堅決進行返工處理。工程質(zhì)量必須符合現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定，杜絕質(zhì)量事故，確保工程達到合格標準。第三節(jié) 質(zhì)量管理組織措施一、質(zhì)量管理組織措施施工前，應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，對全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務的思想。按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領導要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標，切實實施質(zhì)量管理責任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負責，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質(zhì)量負責，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負責，做到層層把關，層層落實。建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。做好技術交底和技術培訓工作，認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎上，進行專業(yè)交接檢查。從施工準備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴格按照PDCA循環(huán)過程有關秩序開展管理小組活動。根據(jù)對嚴重影響工程質(zhì)量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，材料加工環(huán)節(jié)設立管理小組。二、質(zhì)量管理流程施工過程中嚴格遵守質(zhì)量管理流程，具體見質(zhì)量管理流程圖。第四節(jié) 質(zhì)量管理制度本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進項目的質(zhì)量管理。一、技術質(zhì)量責任制由項目經(jīng)理、項目技術負責人和質(zhì)檢員對工程質(zhì)量全面負責，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和獎懲措施來保證施工質(zhì)量。項目經(jīng)理質(zhì)量職責對所有項目施工質(zhì)量負責。負責組織工程項目實施的策劃，并批準工程項目質(zhì)量計劃。對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質(zhì)量的重大措施進行決策。確保人力、設備、資金等資源到位。對職工進行質(zhì)量意識和技能教育，使職工認識到質(zhì)量的重要性，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，落實質(zhì)量獎懲制度。技術負責人質(zhì)量職責協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術管理工作，為制定正確的經(jīng)營目標的決策提供科學依據(jù)。組織編制施組、重大施工技術方案、并督促落實：協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并組織編制項目質(zhì)量計劃。組織制定和實施項目部“四新”計劃，推廣、應新技術、新材料、新工藝、新設備。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術處理方案，組織編寫質(zhì)量事故報告，對因技術造成的質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷負責。對技術和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負直接技術責任。工程部質(zhì)量職責貫徹有關工程技術、生產(chǎn)經(jīng)營管理的方針、政策、法規(guī)和單位有關規(guī)定，制定項目部工程技術管理的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。協(xié)助組織工程項目實施的策劃，負責編制工程項目質(zhì)量計劃、施組、檢驗試驗計劃、施工技術措施和物資需用量計劃。負責項目部重大技術方案的技術交底。負責項目部履約期合同評審。推廣經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準的新技術、新工藝、新材料。組織不合格品的評審，制定工程糾正和預防措施，并參加驗證。組織編制竣工資料。負責向各作業(yè)隊、班組作技術要求和質(zhì)量標準交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。督促測量隊對測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術責任。根據(jù)項目施組和施工技術措施組織施工生產(chǎn)，負責工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負責編寫施工大事記，負責施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制。質(zhì)安部質(zhì)量職責貫徹有關質(zhì)量、安全方針、規(guī)范、規(guī)程和我單位有關質(zhì)量、安全管理制度以及業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的各項質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例。根據(jù)工程實際，編制項目部質(zhì)量、安全管理制度。負責組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動，組建QC小組，開展質(zhì)量攻關。組織開展質(zhì)量、安全檢查，對查出的質(zhì)量問題、安全隱患責令責任單位進行整改；負責材料的監(jiān)督檢驗和施工的過程檢驗和試驗。及時按施工技術規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、外加劑、拌合水等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗試驗成果按時向項目負責人匯報。負責項目檢驗、試驗儀器設備管理工作，對試驗、檢驗設備進行定期校驗。協(xié)助分管領導組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，督促糾正和預防措施落實，并組織驗證。負責按規(guī)定實施項目部質(zhì)量、安全獎懲。參加履約期合同評審。物資部質(zhì)量職責制定項目部有關設備物資管理制度并督促執(zhí)行。負責項目部設備物資的管理。負責組織施工設備的進、退場及設備日常使用、維護和保養(yǎng)工作，確保機械設備有效合理的利用。負責工程施工材料和設備的采購，按照施工計劃和質(zhì)量的要求，按時、保質(zhì)保量地供應配套主要材料和輔助材料，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設備的質(zhì)量負責。負責物資不合格控制，制定采購物資糾正和預防措施的跟蹤驗證。負責工程材料、設備的入庫驗收、標識、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作。二、原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。所有進場物資必須有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。對需要做復試的原材料，如防水