【正文】 機松下臺14面包車輛15辦公桌椅套46手電筒個57對講機臺4測量檢測儀器設(shè)計投入一覽表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀臺12水準(zhǔn)儀臺13萬用表件24塔尺件1530 米鋼卷尺件26游標(biāo)卡尺件175 米鋼卷尺件58搖表件19氧氣壓力表件010乙炔壓力表件011建筑質(zhì)量綜合檢測設(shè)備套1消防安全、勞保設(shè)備計劃投入一覽表序號名稱規(guī)格單 位數(shù)量備注1干粉滅火器件62消防水桶件53消防鏟件04安全帶件55安全帽個1006工作服套1007勞保手套雙100第八章 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃首次進場主要材料供應(yīng)計劃表序號材料名稱規(guī)格單位用量供應(yīng)時間1卡式龍骨20系列M1000隨施工進度陸續(xù)進場2副龍骨50系列M30003石膏板㎜厚張3004木工板18㎜厚張205防火涂料 桶206白乳膠桶20 第九章 施工進度計劃及保證措施一、工期目標(biāo)及施工進度計劃編制說明工期目標(biāo)： 本裝飾工程總施工期為60日歷天。本公司盡量進行合理、緊湊安排，力爭提前竣工。施工進度計劃編制說明：1）本施工進度計劃編制依據(jù)為經(jīng)過審定的有關(guān)圖紙、文件，開竣工日期；有關(guān)預(yù)算文件、勞動定額；主要分部分項工程施工方案；現(xiàn)場施工條件；預(yù)先外加工的成品、半成品情況。2）交叉施工配合的原則，先整體、后局部，實行區(qū)段的劃分，同一區(qū)段內(nèi)空間內(nèi)，由上而下；由內(nèi)而外區(qū)分重點和普通區(qū)域，先保重點施工進展，再兼顧普通區(qū)域的施工；先結(jié)構(gòu)后裝飾，先濕后干，先大面后小面，先隱蔽再飾面，確保工序搭接順利，流水施工節(jié)奏合理，工序穿插互不影響，成品保護仔細(xì)周到。施工進度計劃管理1）、我公司針對特殊環(huán)境，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，使各項工作有序展開。2）、本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。在計劃安排的實施過程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。提前將施工用料安排進場，并合理安排不同材料的進場順序。3）、根據(jù)需要進行二次設(shè)計，為保證這部分工作的的順序進行，我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗，編制工程前期準(zhǔn)備計劃，供甲方參考。施工進度計劃圖表施工進度計劃橫道圖（見附件）工期保證措施1）、優(yōu)化工序組織針對本項目的工程特點組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。以計劃為龍頭，采用計算機管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點及工程量情況進行分區(qū)。各施工段區(qū)之間采取平行施工的管理部署，以確保工期。二、管理措施定期召開生產(chǎn)例會及每日的碰頭協(xié)調(diào)會制度定時召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由本項目工程管理部組織各勞務(wù)分包商及各專業(yè)施工隊參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進度安排，齊心協(xié)力，步調(diào)一致，確保工期。注重配合,積極與機電專業(yè)做好配合，確保各工序之間的緊密銜接。 除了自有工具對施工操作有保證外,并與機具租賃公司建立協(xié)作,以保證突發(fā)事情及搶工期的需要，并積極探索新機具的應(yīng)用保證材料供應(yīng)項目設(shè)材料專職人員進行采購,并就特、新、規(guī)格多等材料進行詳細(xì)而準(zhǔn)確的計劃，保證材料按時按量進場。作到既不少量影響進度，又不多量帶來損耗。加強成品保護、安全保障、現(xiàn)場文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性，作到忙而不亂，緊而有法。 管理程序上作到四個密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進度。項目經(jīng)理部各成員密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案進行施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工安計劃進行。密切與甲方工程管理人員配合，及時反映需甲方協(xié)調(diào)和解決的問題，及時上報施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方滿意。密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。三、加快工程進度的措施充分利用現(xiàn)場場地、機具條件、在不擾民的前提下，采用兩班制流水作業(yè)。采用新材料、新工藝進行施工作業(yè)。調(diào)整各工種之間的施工步驟、節(jié)奏，充分利用工區(qū)條件組織不同工種之間的交叉作業(yè)。四、可能影響施工進度的因素及其解決措施相互交叉作業(yè)，協(xié)作作業(yè)配合施工不到位；因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計調(diào)整；因業(yè)主需要，施工材料變換；資金不足；施工人員不足；施工材料進場延誤。針對以上問題的解決措施：施工現(xiàn)場、項目部，設(shè)專人專職協(xié)助管理各相關(guān)單位業(yè)主、監(jiān)理、總包之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。業(yè)主的支持，由技術(shù)人員、設(shè)計師及時與業(yè)主溝通，迅速解決現(xiàn)場與設(shè)計之間的問題。根據(jù)進度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。根據(jù)工程量需要，編制詳細(xì)的勞動力需用計劃，由公司人力資源部，及時調(diào)整施工勞動力。及時提出材料用量計劃，并充分考慮其加工周期，由公司物資部與現(xiàn)場分別采購供應(yīng)。采用計算機管理提高工作效率。與租賃公司建立協(xié)作關(guān)系，保證突發(fā)性事件及趕工期時的機具需要。第十章 質(zhì)量保證體系及措施一、施工質(zhì)量保證措施為保證本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，本公司建立了周密的工程質(zhì)量保障體系，力爭該工達(dá)到預(yù)訂的工程施工質(zhì)量目標(biāo)程，滿足業(yè)主招標(biāo)要求。質(zhì)量總目標(biāo)：本工程質(zhì)量綜合水平達(dá)到“合格”等級標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系：本公司緊緊圍繞工程施工質(zhì)量總體目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保障體系，把施工質(zhì)量放在項目管理的首位。采用以過程為主，前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程施工質(zhì)量進行全過程、全方位的控制。以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1．質(zhì)量控制程序：1）、工程施工質(zhì)量重點、難關(guān)控制程序：根據(jù)工程項目施工的特點，確定質(zhì)量控制重點、難點進行控制。2）、技術(shù)管理預(yù)控程序：針對應(yīng)事先進行施工控制的項目，對本工程進行分析找出可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出應(yīng)變對策，制定預(yù)防措施，事先進行施工控制。3）、質(zhì)量控制及驗收程序三、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理、主要過程的保證措施1）．施工準(zhǔn)備過程的保證措施（1）嚴(yán)格審查圖紙，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，采取相應(yīng)措施加以糾正。（2）編制施工組織設(shè)計前，認(rèn)真分析本企業(yè)在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)、工程特點，有針對性的提出防范措施。（3）搞好技術(shù)交底，下達(dá)施工任務(wù)時，必須向執(zhí)行者進行全面的質(zhì)量交底，使執(zhí)行人了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)。（4）嚴(yán)格材料、構(gòu)配件和其它半成品的檢驗工作。從原材料、構(gòu)配件、半成品的進場開始，就嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好的條件。（5）施工機械設(shè)備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機械設(shè)備的檢修工作，使機構(gòu)設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生機械故障，影響工程質(zhì)量。2）、施工過程的保證措施（1）加強施工工藝管理。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。（2）加強施工質(zhì)量的檢查和驗收。堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)程，對已完工的部分項工程特別是隱蔽工程，及時進行檢查和驗收。不合格的工程，一律不驗收。（3）凡質(zhì)量不合格，該返工的就返工，不留隱患，通過檢查驗收，促使操作人員重視質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）質(zhì)量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。（5）掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。通過質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的變化規(guī)律。針對質(zhì)量波動的規(guī)律，采取相應(yīng)對策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。施工制度保證措施1）、質(zhì)量管理制度（1）公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理審批，技術(shù)質(zhì)量部主管。（2）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是按國家和北京市行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定。（3）技術(shù)質(zhì)量部、工程部參與施工材料的質(zhì)量檢查，按照國家和北京市現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢定。（4）技術(shù)質(zhì)量部、工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，并聽取甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。（5）施工過程中遇到問題，應(yīng)及時向技術(shù)質(zhì)量部匯報，并做出整改方案，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)后執(zhí)行。（6）工地質(zhì)量員在現(xiàn)場，不停巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。防止質(zhì)量事故萌芽狀態(tài)。（7）實行質(zhì)量一票否決權(quán)。只要質(zhì)量員檢查出質(zhì)量問題，一律返工，一切后果由施工人員自負(fù)，并公司獎罰制度予以處罰。（8）公司實行質(zhì)量大檢查制度，每月一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，進行施工項目質(zhì)量大檢查，和不定期的施工質(zhì)量抽查，對所檢查的項目根據(jù)情況進行質(zhì)量評比打分，并按分值高低和獎罰規(guī)定予以獎罰。2）、施工組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計必須在工程實施前5 天報工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。（3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。4）、樣板先行制度在大面積同一種材料施工前，先拿出一個細(xì)部作出一個樣板，請業(yè)主及設(shè)計單位、監(jiān)理單位認(rèn)可，方可進行大面積施工。若業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位有一方不予認(rèn)可，則必須重做樣板，直到以上三方認(rèn)可為止。5）、隱蔽工程驗收制度（1）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢驗合格后才能隱蔽。（2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真，真實地填寫《隱蔽工程驗收單》。（3）《隱蔽工程驗收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。6）、工序交接驗收及質(zhì)量評定（1）分項工程施工完畢后，各分管一個種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目工程師確認(rèn)，最終評定表由工程部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。（2）項目經(jīng)理每月組織兩次以上施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（3）工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改后情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量部。（4）施工過程中，不同工種、工序、班組之間進行交接檢驗，每道工序完成后，由技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織上道工序施工班組及下道工序施工班組，進行交接檢驗，并做好檢驗記錄，由雙方簽字。凡不合格的項目由原施工操作班組進行整改或返工，直到合格為止。7）、工程質(zhì)量獎罰制度（1）遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對各單位施工質(zhì)量進行全面追蹤管理，并執(zhí)行以下獎罰制度：①凡施工單位在規(guī)定的工期,材料等條件內(nèi),按圖施工施工質(zhì)量優(yōu)良或達(dá)到優(yōu)質(zhì),項目部可對其進行獎勵,獎勵形式,根據(jù)成績情況,分別給予表揚,表彰,獎金.②施工單位施工中有下列問題之一的，項目經(jīng)理部予以處罰。.處罰形式:根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款,停工整頓,。A、違反操作規(guī)程，不按圖施工，錯誤屢教不改。B、質(zhì)量不合格，造成返工。C、出現(xiàn)質(zhì)量事故。D、對施工單位的懲罰，以平常檢查、抽查、大檢查質(zhì)量評定的結(jié)果為依據(jù)。安全保證措施：一、安全生產(chǎn)管理體系安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，無消防事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在千分之三以內(nèi)。安全生產(chǎn)保證體系二、 安全生產(chǎn)管理建立各項安全生產(chǎn)管理制度1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場及施工全過程的安全生產(chǎn)組織、管理工作，按照施工組織設(shè)計和施工實際情況組織、實施和監(jiān)督安全施工全過程，并保證安全設(shè)施合理的經(jīng)濟投入。2）項目經(jīng)理部建立建全項目各級安全責(zé)任制，責(zé)任落實到人。明確安全指標(biāo)和包括安全獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。序次類別制度 名 稱1安全生產(chǎn)組織制度2安全生產(chǎn)責(zé)任制度3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4崗位管理安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度5安全生產(chǎn)值班制度6特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度7安全生產(chǎn)獎罰制度8措施管理安全技術(shù)措施的編制和審批制度9安全技術(shù)措施實施的管理制度10安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度安全設(shè)備、設(shè)施、和措施費用的編制和審11批制度投入和物質(zhì)管勞動保護用品的購入（添置）、發(fā)放與管理12理制度13特種勞動防護用品定點使用管理制度14安全生產(chǎn)檢查制度15安全生產(chǎn)交接班制度16日常管理安全隱患處理和安全整改工作的備案制度17安全和傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度18安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度項目部與各分包單位必須簽定安全協(xié)議書后，