藥劑科主任績效考核指標(biāo)doc-資料下載頁
2025-07-15 05:50本頁面
【正文】 00分2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每提高 %，減 分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人事科員工離職記錄38部門被投訴次數(shù)對本部門的投訴不多于［］起1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于中間按線性關(guān)系計(jì)算院辦投訴記錄39科室績效考核的組織管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成科室的績效考核1） ＝目標(biāo)值，得100分2） 比目標(biāo)值每延遲 天，減 分，累計(jì)最低至50分3） 介于中間按線性關(guān)系計(jì)算考核相關(guān)記錄40科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考核不公平等原因向上級投訴次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 次，減 分，累計(jì)最低至50分3）介于中間按線性關(guān)系計(jì)算考核投訴記錄序號GS指標(biāo)解釋考核主體、信息來源1制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，是否嚴(yán)格執(zhí)行院辦（檢查記錄）2科室工作計(jì)劃的制訂科室工作計(jì)劃制訂，符合醫(yī)院整體要求、科室目標(biāo)分解合理，配套措施完善，有階段性目標(biāo)和計(jì)劃、具體負(fù)責(zé)人，有明確計(jì)劃完成時(shí)間直接領(lǐng)導(dǎo)、科室工作計(jì)劃3醫(yī)院用藥情況分析報(bào)告的質(zhì)量能全面反映醫(yī)院用藥的整體情況及特殊科室的個(gè)別情況，分析醫(yī)院用藥過程中存在的問題，以及藥品調(diào)劑和調(diào)整的建議及相關(guān)對策，能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供很強(qiáng)的支持作用直接領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院用藥情況分析報(bào)告4提供藥物咨詢的能力能夠?qū)^大部分的用藥咨詢給予合理、科學(xué)、及時(shí)的解釋，并時(shí)常主動(dòng)提供新藥知識，提供相應(yīng)咨詢，為醫(yī)院的合理用藥發(fā)揮了很大作用直接領(lǐng)導(dǎo)5新技術(shù)、新方法、新業(yè)務(wù)的應(yīng)用開展情況積極進(jìn)行新技術(shù)的引進(jìn)、新療法的應(yīng)用、新業(yè)務(wù)的開拓，并取得顯著成效直接領(lǐng)導(dǎo)6教學(xué)質(zhì)量教學(xué)受到聽課者的接受喜歡程度、課件質(zhì)量、講課技能直接領(lǐng)導(dǎo)7藥學(xué)研究報(bào)告的質(zhì)量8藥學(xué)論文的質(zhì)量序號否決性指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體、信息來源1醫(yī)療事故的發(fā)生（一票否決）由于藥品調(diào)劑出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生直接領(lǐng)導(dǎo)2綜合治理情況（單項(xiàng)否決）發(fā)生被盜、火災(zāi)、交通事故等狀況直接領(lǐng)導(dǎo)3醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)（一票否決）科室人員出現(xiàn)收受紅包、回扣等違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行為相關(guān)的投訴、處罰記錄藥劑科副主任9 / 9
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