【導讀】接到公司下達的任務通知書后，正式接手項目；參加發(fā)展商和項目組的相關會議，熟悉發(fā)展商及項目情況，做好接手準備；根據(jù)項目需要確定置業(yè)顧問人數(shù)，上報部門負責人審批后正式成立項目組；項目100問的形成；銷售人員組織及培訓；周邊市場調(diào)查及競爭分析；度、考核制度、報表制度、物料管理制度等；法規(guī)、項目100問、銷售技巧、競爭對手分析、工作流程，以及現(xiàn)場模擬。記錄公司財產(chǎn)設施，并報行政部和部門備案；組織銷售人員進行現(xiàn)場銷售演練，并熟悉現(xiàn)場環(huán)境。制訂完善并符合項目特點的培訓計劃并加以實施，必須確保高質(zhì)量的培訓；視感和歸屬感，并培養(yǎng)增進組織觀念；嚴格執(zhí)行各項管理制度，遵守各項規(guī)范要求。統(tǒng)計我司的成交總額；列明撤盤后需要繼續(xù)跟蹤處理的工作事項；維護公司形象，以身作則，成為下屬的楷模；內(nèi)部爭執(zhí)、工傷意外等；有權裁定現(xiàn)場銷售人員的客戶界定和銷售糾紛；主管領導批準后方可遞交或建議。

　　

【正文】 額 付款方式 折后總價 折后單價 臨定 補定 合同 代理點數(shù) 代理費 置業(yè)顧問 備注 時間 金額 時間 金額 時間 金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合計： 制表： 審核： 發(fā)展商 確認： 深圳市通泰房地產(chǎn)經(jīng)紀評估有限公司 通泰地產(chǎn)（香港）顧問有限公司 二零零 年 月 日 項目組接待統(tǒng)計表 姓名 日期 時間 “√” 為接待，“ 〇” 為輪空 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 月 日 時 分 深圳市通泰房地產(chǎn)經(jīng)紀評估有限公司 通泰地產(chǎn) (香港 )顧問有限公司 通泰地產(chǎn) 項目 年 月考勤表 序號 身份證名 現(xiàn)用名 所屬項目 薪資級別 司齡 轉(zhuǎn)正時間（年 /月 /日） 請假 業(yè)績過萬補貼（三級） /關外補貼（二級） 遲到/早退（次數(shù)） 曠工天數(shù) 扣款 備注 額定工作日 出勤天數(shù) 未出勤天數(shù) 事假 病假 婚假 喪假 調(diào)休 宿舍 聲訊費 行政扣款 部門基金（量化扣款） A B C D E F G H 費用 押金 1 2 3 4 5 6 7 制表人： 部門審核： 行政審核： 提交日期： 備注： 二級市場的薪 資級別有 :部門高級經(jīng)理 ,項目經(jīng)理 ,項目主管 ,轉(zhuǎn)正置業(yè)顧問和置業(yè)顧問； A=B+C+D+E+F+G+H； 分行、二級項目組的額定工作日（ A） =月自然天數(shù) 周日天數(shù) 法定假天數(shù)； 總部額定工作日（ A） =月自然天數(shù) 周六、周日天數(shù) 法定假天數(shù)； 出勤天數(shù)（ B） =實際工作天數(shù)； 未出勤天數(shù)（ C） =當月入職 /離職的員工未在職的天數(shù) +當月未達業(yè)績考核標準而不計薪之天數(shù)； 所有填寫“天數(shù)”的欄位均需要以“天”為單位填寫，“小時”需按每天 8小時的方式轉(zhuǎn)換為“天”，例 小時，為 天； 請務必填寫轉(zhuǎn)正日期，以便審核帶薪病假； 此考勤表務必要有分行經(jīng)理的審核和簽字確認，如提交后仍有更改，請再次提交簽字確認后的考勤表。 置業(yè)顧問周報表 時間： 填報人： 業(yè)績 本周統(tǒng)計 現(xiàn)場接電話（個） 現(xiàn)場接待（批） 本周統(tǒng)計 套數(shù)（面積） 金額 成交 單 開盤累計 本 周 重 點 客 戶 及 跟 蹤 情 況 匯 報 客戶名稱 所需單位 /面積 情況說明 客戶反饋信息及 建議 所需幫助 競爭對手媒體廣告統(tǒng)計表 日期 星期 地區(qū) 樓盤名稱 代理商 發(fā)展商 媒體 廣告主題 報刊廣告 彩版 套紅 黑白 軟文 廣告次數(shù) 大小 版面 大小 版面 大小 版面 大小 版面 總計 注：媒體包括：報紙 、雜志、電視、戶外廣告、 DM、短信、樓體廣告、車體等； 如果是報紙和雜志廣告，則必須填寫“報刊廣告”欄，“大小 ”指整版、跨版、半版、 1/4 版、豎 1/3 版等。 通泰房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司項目組排班表 項目名稱： 日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 注 ： 早班 A 9： 0012： 00 晚班 B 12： 00— 20： 00 直落 C 9： 00— 20： 00 會議紀要 編號： 20xx0101 會議時間： 年 月 日 會議地點： 出席人員： 主持人 ： 會議記錄人： ◆ 會議內(nèi)容： ◆ 決議事項 項次 決議事項 預訂完成時間 責任人 備注 1 2 3 4 主送： 抄送：與會人員 20xx 年 月 日?。?2）份 會議編號： 路徑： 監(jiān)辦人： 出 席 人員簽名： 客戶投訴登記表 客戶姓名 投訴時間 聯(lián)系電話 投訴對象 項目名稱 投訴事項： 記錄人： 處理結果 處理人： 備注 審核： 日期： 客戶簽字確認： 日期： 項目進場必備事項列表 序號 類別 內(nèi)容 領用日期 序號 類別 內(nèi)容 領用日期 1 表格類 考勤表 2 客戶登記表 3 電話咨詢統(tǒng)計表 4 銷售情況日報表 5 文件類 銷售代表手冊 6 收款收據(jù) 7 臨時認購書