【正文】 進(jìn)行針對性講解的給予值班干部相應(yīng)處罰。 文件、政策傳達(dá) （管）管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象文件、政策傳達(dá)情況主要責(zé)任人隊領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管部門防突科、通風(fēng)科、安檢科監(jiān)管人員防突科、通風(fēng)科、安檢科管理人員 編 號PMGFSSK FTCCD 文件、政策傳達(dá)23管理標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)相關(guān)文件和新要求準(zhǔn)備完善，及時貫徹。相關(guān)人員必須參加會議，認(rèn)真聽取學(xué)習(xí)內(nèi)容并按要求實(shí)施。組織全隊職工80%以上的人員參加文件的學(xué)習(xí)，值班干部必須逐個點(diǎn)名。認(rèn)真、及時按要求貫徹文件內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。參加學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)后要簽字確認(rèn)。管理措施值班干部必須將要學(xué)習(xí)貫徹的文件準(zhǔn)備齊全并領(lǐng)會其主旨，對準(zhǔn)備不充分，理解文件有誤的值班人員進(jìn)行處罰。值班干部必須將文件內(nèi)容相關(guān)人員組織到位，對學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)進(jìn)行分析，對不同工作崗位職工進(jìn)行貫徹，對組織不合理的值班人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名制度，統(tǒng)計出勤學(xué)習(xí)人員。安檢人員隨即抽查學(xué)習(xí)情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的，對組織不力的值班人員進(jìn)行處罰。及時組織學(xué)習(xí)，對組織不力、學(xué)習(xí)不認(rèn)真的值班干部直接給予相應(yīng)處罰。 制度、措施學(xué)習(xí) （管）管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象制度、措施學(xué)習(xí)情況主要責(zé)任人技術(shù)副隊長（主管技術(shù)員）監(jiān)管部門通風(fēng)科、防突科、安檢科、機(jī)電科監(jiān)管人員通風(fēng)科、防突科、安檢科、機(jī)電科管理人員 編 號PMGFSSK FTCCD 制度、措施學(xué)習(xí)24管理標(biāo)準(zhǔn)及時、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹規(guī)章制度、施工安全措施，保證安全生產(chǎn)。包班干部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要定期對本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工作業(yè)水平，保證正產(chǎn)生產(chǎn)。編制的安全技術(shù)措施必須按規(guī)定審批，保證措施有效實(shí)施。制定好的管理制度要組織全體員工學(xué)習(xí)，使制度的內(nèi)涵深入員工的內(nèi)心，從根本上安全意識，提高安全技能。措施制定要有針對性、可操作性，職工學(xué)習(xí)后，要簽字確認(rèn)。管理措施及時組織貫徹，對貫徹不力、學(xué)習(xí)不認(rèn)真的值班干部直接給予相應(yīng)處罰。包班干部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要安排作業(yè)水平較高人員定期對本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)。對不組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)或職工培訓(xùn)不合格也讓其上崗的包班干部進(jìn)行處罰。措施審批不到位，對主管技術(shù)員進(jìn)行相應(yīng)處罰。全隊干部對制度落實(shí)情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)制度落實(shí)不到位立即糾正并從嚴(yán)追究。凡發(fā)現(xiàn)未按制度執(zhí)行落實(shí)的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。不及時貫徹措施或者貫徹不到位對主管技術(shù)員予以相應(yīng)處罰。措施職工學(xué)習(xí)后，沒有簽字確認(rèn)不得入井進(jìn)行施工。 施工現(xiàn)場 （管）管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象施工現(xiàn)場主要責(zé)任人當(dāng)班班長監(jiān)管部門防突抽采隊、通風(fēng)科、防突科、安檢科監(jiān)管人員帶班干部、通風(fēng)科、防突科、安檢科管理人員 編 號PMGFSSK FTCCD 施工現(xiàn)場25管理標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)日所有工作地點(diǎn)的隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，避免生產(chǎn)期間造成安全隱患。結(jié)合安全技術(shù)措施落實(shí)井下現(xiàn)場實(shí)際施工情況，確保按措施施工。施工前，需將施工措施重新學(xué)習(xí)一遍，跟班班長保證學(xué)習(xí)質(zhì)量并按照施工安全技術(shù)措施保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。跟班班長應(yīng)對本班組完成任務(wù)情況進(jìn)行考核，保證保質(zhì)保量完成任務(wù)。跟班班長應(yīng)對本班組施工現(xiàn)場存在問題及時整改，保證保質(zhì)保量完成任務(wù)。管理措施對當(dāng)日隱患進(jìn)行全面排查，將查出的隱患立即通報并及時整改，發(fā)現(xiàn)處理隱患不及時的，對當(dāng)班責(zé)任人予以相應(yīng)處罰。跟班班長對措施落實(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)措施不落實(shí)、落實(shí)不認(rèn)真及查出問題后不整改的對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。跟班班長沒有向現(xiàn)場職工認(rèn)真細(xì)致講解安全技術(shù)就進(jìn)行施工的，一經(jīng)查出要進(jìn)行相應(yīng)處罰。帶班干部督促按照要求完成生產(chǎn)任務(wù)，對不按要求完成的進(jìn)行考核。帶班干部應(yīng)對班組完成任務(wù)情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對考核不嚴(yán)不細(xì)的進(jìn)行處罰。 記錄、資料、臺賬 （管）管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象記錄、資料、臺賬主要責(zé)任人技術(shù)副隊長（主管技術(shù)員）監(jiān)管部門防突抽采隊、通風(fēng)科、防突科、安檢科監(jiān)管人員技術(shù)副隊長、通風(fēng)科、防突科、安檢科管理人員 編 號PMGFSSK FTCCD 記錄、資料、臺賬26管理標(biāo)準(zhǔn)防突測試報告單必須正確填寫、及時收集，并要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核。抽放記錄必須按規(guī)定及時填寫并能正確反映瓦斯抽放情況。各種報表、達(dá)標(biāo)計劃、工作小結(jié)的及時按規(guī)定編寫，保證正常工作。體系內(nèi)容完善，能夠有效保證職工職業(yè)健康。各種資料分類管理，在規(guī)定保存年限內(nèi)不得丟失。管理措施本單位建立技術(shù)管理制度，要求技術(shù)員管理防突測試報告單。技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況，對不認(rèn)真管理防突測試報告單的技術(shù)員進(jìn)行考核。本單位建立技術(shù)管理制度，要求技術(shù)員做好抽放記錄。技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況，對記錄做的不好的技術(shù)員進(jìn)行考核。本單位建立技術(shù)管理制度，要求技術(shù)員及時做好各自分管的工作。技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況，對不認(rèn)真落實(shí)的技術(shù)員進(jìn)行考核。體系辦人員對體系內(nèi)容進(jìn)行不定期檢查，凡發(fā)現(xiàn)體系不完善的，批評指正并給予相應(yīng)處罰。資料分類不清、管理不善丟失，技術(shù)副隊長對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 職工培訓(xùn) （管）管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象職工培訓(xùn)情況主要責(zé)任人培訓(xùn)員監(jiān)管部門防突抽采隊、通風(fēng)科、職教中心、安檢科監(jiān)管人員技術(shù)副隊長、職教中心老師、通風(fēng)科、安檢科管理人員 編 號PMGFSSK FTCCD 職工培訓(xùn)27管理標(biāo)準(zhǔn)職工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行上崗。職工必須持證上崗，且證照在有效期限內(nèi)，符合上崗條件。在冊職工必須實(shí)行一人一檔，檔案內(nèi)容真實(shí)可靠，有據(jù)可查。積極及時收集職工培訓(xùn)信息，確保職工能夠及時培訓(xùn)上崗。職工培訓(xùn)記錄填寫及時，嚴(yán)格執(zhí)行“三個一”培訓(xùn)制度。管理措施職教中心和安檢人員對工人是否崗前培訓(xùn)進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)未培訓(xùn)上崗的，給予相應(yīng)處罰并令其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。職教中心教委和安檢人員對工人是否持證上崗進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)未持證上崗的，給予相應(yīng)處罰并令其取證。職教中心和安檢人員對工人是否持有一人一檔進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)沒有檔案的，給予相應(yīng)處罰并令其取證。技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)督促培訓(xùn)信息的收集，發(fā)現(xiàn)職工沒有及時培訓(xùn)，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。職教中心負(fù)責(zé)定期對培訓(xùn)記錄和“三個一”制度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰并責(zé)令按規(guī)定整改。 共青團(tuán)工作 （管）管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象共青團(tuán)工作情況主要責(zé)任人團(tuán)支書監(jiān)管部門防突抽采隊、礦團(tuán)委監(jiān)管人員隊黨支部書記、礦團(tuán)委管理人員 編 號PMGFSSK FTCCD 共青團(tuán)28管理標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)支書應(yīng)組織團(tuán)員青工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正提高職工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)。團(tuán)支書必須做好本職工作，及時上報各種材料。團(tuán)支書應(yīng)該認(rèn)真組織團(tuán)員青工開展各類活動，活動評比后必須按規(guī)定公開結(jié)果，保證活動質(zhì)量。管理措施書記嚴(yán)格監(jiān)督團(tuán)支書的工作，督促團(tuán)支書及時上報各種材料，若違反規(guī)定，對團(tuán)支書進(jìn)行相應(yīng)的考核。書記嚴(yán)格監(jiān)督團(tuán)支書的工作，督促團(tuán)支書組織學(xué)習(xí)，若違反規(guī)定，對團(tuán)支書進(jìn)行相應(yīng)的考核。書記嚴(yán)格監(jiān)督團(tuán)支書的工作，督促團(tuán)支書及時開展各類活動，若違反規(guī)定，對團(tuán)支書進(jìn)行相應(yīng)的考核。 材料、材料庫 （管）管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象材料、材料庫主要責(zé)任人材料員、倉庫保管監(jiān)管部門防突抽采隊、通風(fēng)科、保衛(wèi)科監(jiān)管人員隊長、通風(fēng)科、保衛(wèi)科管理人員 編 號PMGFSSK FTCCD 材料庫29管理標(biāo)準(zhǔn)材料員必須根據(jù)本單位實(shí)際施工情況做好詳細(xì)周全的材料計劃并負(fù)責(zé)申報。領(lǐng)取材料時安排專人負(fù)責(zé)，并做好入庫記錄。材料庫要求必須備有滅火器材，保證發(fā)生火災(zāi)時能夠正常使用。材料庫物品必須分類碼放管理，防止材料亂放、丟失、破損。材料發(fā)放時，要做好發(fā)放記錄，并及時向隊長匯報。倉庫保管離開材料庫前，要管好門窗，做好防盜工作。管理措施材料員必須根據(jù)本單位實(shí)際施工情況做好詳細(xì)周全的材料計劃并負(fù)責(zé)申報。隊干部加強(qiáng)管理審核，對材料計劃不周全或申報不及時的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。安排專人領(lǐng)取材料，若出現(xiàn)領(lǐng)取失誤或材料丟失，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。材料員根據(jù)本單位防火、防盜管理規(guī)定管理好材料庫。隊干部要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)材料庫管理混亂的直接對材料員進(jìn)行相應(yīng)處罰。 井下施工 （管）管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施管理對象物料運(yùn)輸、卸車、設(shè)備起吊、防突測試主要責(zé)任人當(dāng)班班長監(jiān)管部門防突抽采隊、防突科、安檢科監(jiān)管人員帶班干部、瓦檢員、防突科管理人員 編 號PMGFSSK FTCCD 井下施工30管理標(biāo)準(zhǔn)井下運(yùn)輸時，必須指定專人跟車，并及時向隊值班干部匯報車輛位置、運(yùn)送情況等相關(guān)信息。在進(jìn)行卸車施工時，必須有班組長或帶班干部跟班，統(tǒng)一指揮設(shè)備、物料的裝卸，嚴(yán)禁無指揮作業(yè)。在進(jìn)行移鉆施工時，必須有班組長或帶班干部跟班，統(tǒng)一指揮設(shè)備、物料的移動，嚴(yán)禁無指揮作業(yè)。打鉆人員在施工結(jié)束后，必須在施工現(xiàn)場向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報鉆孔施工情況和異?，F(xiàn)象。施工現(xiàn)場設(shè)專人統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按“一看、二試、三慢、四起吊”順序進(jìn)行設(shè)備起吊。測試前應(yīng)明確記錄負(fù)責(zé)人、參數(shù)測試負(fù)責(zé)人。需當(dāng)班跟班隊長、瓦斯檢查員、跟班班組長及防突工同時在現(xiàn)場，方可進(jìn)行預(yù)測管理措施由隊領(lǐng)導(dǎo)或班長指定跟車人員并告知運(yùn)輸路線。要求跟車人員遇到問題及時向隊值班干部匯報，由隊值班干部協(xié)調(diào)解決。待所運(yùn)設(shè)備、物料到達(dá)指定地點(diǎn)后，跟車人員要及時向隊值班干部匯報，方便進(jìn)行下一步工作安排。由技術(shù)員向卸車施工人員講解施工安全措施并有施工人員簽名確認(rèn)。班組長或帶班干部到達(dá)卸車施工地點(diǎn)負(fù)責(zé)指揮施工。施工過程中，由跟班人員負(fù)責(zé)提醒施工人員提高自?；ケ０踩庾R。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場報工制度。由值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報工情況記錄，進(jìn)行下一步工作安排。不在現(xiàn)場進(jìn)行報工的，根據(jù)隊規(guī)定相關(guān)條款進(jìn)行考核。跟班班長或干部加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，對指揮不當(dāng)?shù)呢?zé)任人進(jìn)行處罰。防突抽采隊、 安檢科、防突科檢查人員對防突測試工進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次測試單子沒做到“五大員未到現(xiàn)場”，對測試人員進(jìn)行批評教育并處以相應(yīng)處罰。33 / 33