【正文】 《萬達(dá)綜合體項目移交檢查檢測標(biāo)準(zhǔn)》《萬達(dá)廣場移交接管圖紙資料一覽表》；準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備1. 開業(yè)前，項目公司成立移交小組，當(dāng)?shù)厣坦芄境闪⒔邮招〗M，兩公司總經(jīng)理分別擔(dān)任組長；2. 項目公司、商管公司工程副總為移交單位、接收單位直接負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)移交、接收事宜，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)工程實體和資料的移交、驗收接管。項目公司總經(jīng)理商管公司總經(jīng)理操作準(zhǔn)備1. 雙方溝通辦理接管計劃，組織交接培訓(xùn)、組織設(shè)備操作培訓(xùn)；2. 項目開業(yè)、入伙前6個月，商管公司工程部須參與到工程建設(shè)中，包括過程檢查、系統(tǒng)調(diào)試、分部分項驗收等。項目公司/商管公司工程副總各類物業(yè)驗收移交主力店1. 進(jìn)場驗收：主力店的進(jìn)場驗收由商管公司組織進(jìn)行，項目公司、當(dāng)?shù)厣坦芄尽⒅髁Φ攴絽⒓樱?. 竣工驗收：主力店的竣工驗收由商管公司組織進(jìn)行，項目公司、當(dāng)?shù)厣坦芄?、主力店方參加?. 移交：由商管公司負(fù)責(zé)。進(jìn)場移交由項目公司按照合同約定條件移交給主力店租賃方進(jìn)行店面裝修；開業(yè)移交由項目公司按照合同約定條件移交給主力店租賃方；項目公司在項目開業(yè)后完成對主力店管理方，即當(dāng)?shù)厣坦芄镜囊平唬?. 各次驗收、移交各方簽字形成《主力店進(jìn)場/驗收/移交審批會簽表》。（詳見附件）項目公司總經(jīng)理商管公司總經(jīng)理酒店公司總經(jīng)理百貨公司總經(jīng)理《主力店進(jìn)場/驗收/移交審批會簽表》步行街小商戶1. 進(jìn)場驗收：由商管公司組織，項目公司、當(dāng)?shù)厣坦芄?、步行街小商戶（視情況）共同進(jìn)行；2. 竣工驗收：由商管公司組織，項目公司、當(dāng)?shù)厣坦芄?、步行街小商戶（視情況）共同進(jìn)行。；3. 移交：由項目公司負(fù)責(zé)，移交到當(dāng)?shù)厣坦芄竞筒叫薪中∩虘?移交需經(jīng)商管公司總經(jīng)理、步行街小商戶總經(jīng)理確認(rèn)；4. 各次驗收、移交各方簽字形成《步行街小商戶進(jìn)場/驗收/移交審批會簽表》。（詳見附件）。《步行街小商戶進(jìn)場/驗收/移交審批會簽表》酒店1. 酒店公司進(jìn)場對接驗收：由項目公司組織，酒店建設(shè)公司參加，各方簽字形成《酒店交房對接驗收審批會簽表》（詳見附件）； 2. 酒店竣工驗收：由項目公司組織，酒店建設(shè)公司、酒店管理公司參加，各方簽字形成《酒店竣工驗收審批會簽表》（詳見附件）； 3. 移交由項目公司負(fù)責(zé)，和酒店建設(shè)公司、酒店管理公司共同進(jìn)行，移交到酒店管理公司。酒店移交需有酒店建設(shè)公司總經(jīng)理確認(rèn)?！毒频杲环繉域炇諏徟鷷灡怼贰毒频昕⒐を炇諏徟鷷灡怼穼懽謽?、公寓、住宅1. 寫字樓、公寓（住宅）驗收：由項目公司組織，當(dāng)?shù)厣坦芄緟⒓?；各方簽字形成《寫字?公寓驗收審批會簽表》（詳見附件）；2. 移交由項目公司負(fù)責(zé)，移交給住宅物業(yè)公司。住宅項目移交時，項目公司需完成《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》的編制。各方簽字形成《項目移交（接管）記錄表》?！秾懽謽?公寓驗收審批會簽表》《項目移交（接管）記錄表》過程管理資料核查1. 項目公司負(fù)責(zé)組織按《萬達(dá)廣場移交接管圖紙資料一覽表》要求匯總整理移交資料，可分為（不限于）竣工圖、設(shè)施設(shè)備資料、工程檔案資料等。要求圖紙資料齊全；現(xiàn)場與圖紙情況一致，分系統(tǒng)匯總歸檔；2. 商管公司負(fù)責(zé)核查竣工資料是否齊全、真實、有效，核對完成后，雙方簽訂萬達(dá)廣場移交接管圖紙資料一覽表（詳見附件）?！度f達(dá)廣場移交接管圖紙資料一覽表》現(xiàn)場核查1. 移交雙方對各系統(tǒng)各部位進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，要求各系統(tǒng)全部完工并調(diào)試完成，達(dá)到設(shè)計要求的使用功能，包括：強(qiáng)電、弱電、空調(diào)/采暖、消防控制、消防水系統(tǒng)、給排水、電梯、建筑裝飾等；2. 現(xiàn)場檢查時按照《萬達(dá)綜合體項目移交檢查檢測標(biāo)準(zhǔn)》（詳見附件）執(zhí)行。遺留問題1. 商管公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的未完工程、施工質(zhì)量問題記錄匯總，形成《工程遺留問題清單》，約定整改期限或方案，雙方簽字確認(rèn)；并上報質(zhì)量監(jiān)管部及商管總部備案；2. 項目公司負(fù)責(zé)依據(jù)整改計劃，組織相關(guān)施工單位按期完成整改，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查?！豆こ踢z留問題清單》備品備件移交1. 項目公司負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位與商管公司辦理備品備件移交工作；2. 商管公司負(fù)責(zé)對移交的備品備件、剩余工程材料參照移交資料開箱清單、施工合同統(tǒng)一清點，辦理入庫；3. 對備品備件的所有的交接記錄，須由參與交接的各方代表簽字確認(rèn)。工程備品備件移交清單接管1. 達(dá)不到移交條件但符合接管條件的，由項目公司組織施工單位、商管公司分部分項進(jìn)行接管；2. 項目公司與商管公司在項目入伙、開業(yè)前須辦理接管手續(xù)。清點物品、設(shè)施、設(shè)備數(shù)量和記錄設(shè)施、設(shè)備完好程度及使用狀態(tài)，并辦好所有物品接管工作，形成項目接管記錄和項目接管清單。項目公司工程副總商管公司工程副總《項目移交（接管）記錄表》移交手續(xù)1. 經(jīng)資料核查、現(xiàn)場核查合格達(dá)到移交條件的分系統(tǒng)、分部位項目，參與移交各方簽訂《移交記錄單》；2. 對檢查中存在施工質(zhì)量問題的項目，經(jīng)整改驗收合格或就整改方案各方協(xié)商取得一致意見后，參與移交各方簽訂《移交記錄單》；3. 移交雙方對已完成遺留問題整改情況進(jìn)行確認(rèn)，在確認(rèn)無遺留問題后，匯總所有移交過程簽字確認(rèn)文件，以會議紀(jì)要會簽方式完成項目整體移交?！俄椖恳平唬ń庸埽┯涗洷怼窌h紀(jì)要會簽單管理責(zé)任劃分接管期間1. 問題定責(zé)為未完工作、施工質(zhì)量缺陷和功能達(dá)不到設(shè)計要求的由項目公司負(fù)責(zé)；2. 日常使用管理（包括：安全、防盜、保衛(wèi)、人員管理、物料堆放、設(shè)施器材管理，各種機(jī)電系統(tǒng)使用，建筑結(jié)構(gòu)維護(hù)使用）引起的后果由商管公司負(fù)責(zé)；3. 商管公司接管范圍內(nèi)，需組織后續(xù)施工的，項目公司、施工單位、商管公司簽署三方協(xié)議（商管公司標(biāo)準(zhǔn)文本）后方可進(jìn)行。施工期間管理歸商管公司負(fù)責(zé)；并重點強(qiáng)調(diào)如下：l 動火管理由商管公司批準(zhǔn)，并檢查落實；l 項目公司負(fù)責(zé)落實施工單位按工藝流程進(jìn)行實施，并對引起的問題負(fù)責(zé)；l 商管公司按規(guī)范、制度要求對施工單位的人員、材料堆放、用水、電等管理，并對由此引起的問題負(fù)責(zé)。4. 因設(shè)施不完善、質(zhì)量缺陷等原因影響安全、正常使用的，商管公司須采取措施，保證安全、正常使用，由此增加的費(fèi)用，由項目公司承擔(dān)。保修期間維保管理1. 移交后，同時將設(shè)備設(shè)施廠商及維保管理移交管理公司；2. 未完成項目的移交，且在保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，由當(dāng)?shù)仨椖抗驹诘谝粫r間書面通知施工單位到現(xiàn)場解決，并督促問題的解決；3. 已完成項目移交，且在保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題：l 當(dāng)?shù)厣坦芄驹诘谝粫r間書面通知施工單位到現(xiàn)場解決；l 施工單位怠于維修或維修兩次以上仍存在質(zhì)量問題的，當(dāng)?shù)厣坦芄究梢箜椖抗疚形飿I(yè)公司組織進(jìn)行維修，費(fèi)用經(jīng)項目公司確認(rèn)后從施工單位質(zhì)保金和工程尾款中扣減；l 因施工單位怠于維修或兩次維修后仍存在質(zhì)量問題所引起的業(yè)主索賠責(zé)任，由當(dāng)?shù)厣坦芄九浜享椖抗咀龊萌∽C工作，以便于向施工單位追討違約責(zé)任。4. 超過保修期的工程質(zhì)量問題的處理由當(dāng)?shù)厣坦芄驹诘谝粫r間書面通知施工單位到現(xiàn)場解決，并督促問題的解決。保修金支付1. 合同尾款支付及返還、質(zhì)量保證金的支付由項目公司授權(quán)商管公司、物業(yè)公司、酒店公司把關(guān)，所有付款必須經(jīng)過商管公司、物業(yè)公司、酒店公司等授權(quán)公司的同意方能支付。8. 項目推優(yōu)管控序號工作要點管控內(nèi)容責(zé)任人工作記錄支持文件1原則1. 為提高工程實體質(zhì)量水平及工程質(zhì)量管理水平，股份公司鼓勵各項目開展創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)良的工程質(zhì)量體現(xiàn)萬達(dá)的社會責(zé)任；2. 創(chuàng)優(yōu)分為質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程（包括優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和竣工優(yōu)質(zhì)）、安全文明管理優(yōu)秀工地、科技示范工程、綠色環(huán)保工程等；3. 質(zhì)量監(jiān)管部負(fù)責(zé)股份公司整體工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理工作。2目標(biāo)及方案1. 各項目公司在簽訂項目經(jīng)營責(zé)任書時，須明確該項目質(zhì)量安全管理目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；2. 創(chuàng)優(yōu)策劃方案：項目開工后30天內(nèi)，由項目公司制定創(chuàng)優(yōu)策劃方案(含組織體系、工作計劃、具體措施、當(dāng)?shù)卦u優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定等)，報質(zhì)量監(jiān)管部、計劃部項目經(jīng)理備案。項目公司總經(jīng)理《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》3組織實施1. 項目公司負(fù)責(zé)建立項目創(chuàng)優(yōu)保證體系，將創(chuàng)優(yōu)計劃、方案或措施分解落實到人，保證體系正常運(yùn)行；2. 項目公司負(fù)責(zé)落實與施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確認(rèn)；3. 項目公司要求施工、監(jiān)理單位編制《創(chuàng)優(yōu)策劃》，項目公司工程副總審批，并貫徹實施； 4. 項目公司工程副總負(fù)責(zé)組織過程檢查及質(zhì)量問題整改落實；5. 項目公司工程副總負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請評優(yōu)?？偨?jīng)理（主責(zé)）工程副總4限制1. 凡項目實施過程中發(fā)生質(zhì)量安全事故的，不允許評優(yōu)。5獎勵1. 創(chuàng)優(yōu)工程在項目經(jīng)營期獎金結(jié)算時，質(zhì)量安全考核系數(shù)取高值，詳見《項目經(jīng)營目標(biāo)管理》。2. 按照股份公司相關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位、施工單位予以相應(yīng)獎勵。9. 專家?guī)旃芾硇蛱柟ぷ饕c管控內(nèi)容責(zé)任人工作記錄支持文件1目的為更好服務(wù)于項目公司，為項目公司提供項目建設(shè)過程中的技術(shù)支持，建立工程施工技術(shù)專家?guī)?，便于在股份公司范圍?nèi)、以及項目公司在項目建設(shè)過程中組織各類各專業(yè)專家論證會議、進(jìn)行工程技術(shù)培訓(xùn)咨詢、界定建設(shè)重點難點問題、解決具體工程建設(shè)技術(shù)問題等提供可選擇的專家資源。質(zhì)量監(jiān)管部2資源管理項目公司按照質(zhì)量監(jiān)管部的要求，配合完善股份公司專家?guī)熘袑＜屹Y源。工程副總3專家?guī)焓褂霉煞莨靖髀毮懿块T、項目公司在使用專家?guī)熘袑＜屹Y源時，應(yīng)按照《專家?guī)旃ぷ髦敢罚ㄔ斠姼郊┑囊?，聘請專家。質(zhì)量監(jiān)管部《專家?guī)旃ぷ髦敢?第3節(jié) 質(zhì)量監(jiān)管部工程實體監(jiān)管要點項目工作重點管控要點地基與基礎(chǔ)1. 樁基質(zhì)量2. 基坑支護(hù)3. 地下防水1. 審核專家論證結(jié)果； 2. 檢查50%樁基檢測報告； 3. 檢查近一個月的變形觀測記錄； 4. 按照施工方案現(xiàn)場檢查支護(hù)完成情況及基坑外堆載。 主體結(jié)構(gòu)1. 鋼筋間距2. 混凝土結(jié)構(gòu)尺寸及缺陷3. 模板支撐體系4. 鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量5. 腳手架安全1. 檢查柱主筋間距、樓板筋間距、底筋保護(hù)層；作業(yè)面檢查不少于3層； 2. 檢查混凝土缺陷；必要時實測墻柱垂直度、墻板平整度；完成面抽查不少于3層； 3. 按照施工方案檢查不少于5處模板支撐情況；4. 抽查不少于10條主焊縫的厚度、夾渣、咬肉等情況；5. 按照施工方案檢查不少于5處腳手架與結(jié)構(gòu)連接、腳手架施工荷載、腳手架拆除方法。門窗工程1. 鋁型材規(guī)格2. 玻璃種類3. 窗框封堵1. 檢查10%鋁型材、玻璃材料報驗單； 2. 現(xiàn)場核實型材壁厚、玻璃厚度、種類、窗框封閉情況。每次抽查不少于3個標(biāo)準(zhǔn)層。 屋面工程1. 防水質(zhì)量2. 排水系統(tǒng)3. 面層施工1. 查看閉水試驗報告、檢查30%屋頂滲漏情況； 2. 屋面地漏、排水管無堵塞，抽查不少于10處； 3. 防水保護(hù)層完成。檢查30%屋頂。 裝飾工程1. 地面石材2. 吊頂3. 玻璃護(hù)欄4. 墻面裝飾1. 檢查觀感、破損、平整度、接縫、空鼓，按石材樣板檢查不少于5處主要地面； 2. 檢查板面開裂、色差、頂板設(shè)備安裝位置、順直。檢查不少于5層； 3. 立柱牢固度、是否鋼化夾膠安全玻璃、扶手順直，檢查不少于5處； 4. 墻面平整度、色差、電盒收口，檢查不少于5處。 外立面工程1. 幕墻質(zhì)量2. 外墻涂料3. 層間防火封堵4. 外保溫材料5. 施工吊籃1. 玻璃幕墻打膠、石材色差、鋁板色差，按施工規(guī)范打膠檢查不少于2層4個面，按封樣樣品遠(yuǎn)視色差檢查不少于4個大面； 2. 檢查涂料色差、平整度、開裂脫落，遠(yuǎn)視檢查不少于4個大面； 3. 檢查封堵材料、做法，按圖紙檢查不少于2層4個面；4. 檢查外保溫材料、做法，每個單體建筑檢查不少于1面；5. 檢查不少于5處施工吊籃安全繩、配重、施工荷載情況。 強(qiáng)電工程1. 電線電纜2. 防雷接地3. 變配電室1. 涉及消防安全的材料、設(shè)備的使用應(yīng)按照《集團(tuán)裝飾機(jī)電消防安全材料品牌庫 》及相關(guān)管理辦法執(zhí)行；2. 檢查阻燃電纜材料報驗單、橋架內(nèi)電纜小于40%鋪設(shè)及跨接地線，檢查不少于5處強(qiáng)電井電纜及橋架； 3. 變配電室避雷接地干線檢查不少于3處，屋頂避雷帶檢查50%； 4. 變配電室墻地面防火封堵、煙感安裝，檢查30%且不少于3處； 5. 抽查電纜開關(guān)匹配性、用電負(fù)荷是否符合設(shè)計要求，檢查包括變配電室1處、強(qiáng)電配電間（電纜井）2處、末端配電箱盤2處以及易出現(xiàn)問題部位如餐飲、公共區(qū)照明等總數(shù)不少于10處； 6. 使用項目公司紅外成像儀抽查不少于3處電纜管井； 7. 抽查漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)、線性感溫探測器，不少于5處。 通風(fēng)與空調(diào)1. 風(fēng)管安裝2. 出入口風(fēng)幕機(jī)安裝3. 空調(diào)機(jī)組安裝4. 系統(tǒng)調(diào)試5. 保溫材料防火性能6. 防火閥安裝1. 風(fēng)管穿墻、樓板的防火封堵嚴(yán)密，漏光檢測，檢查不少于3處。 2. 風(fēng)幕機(jī)的安裝高度與風(fēng)幕機(jī)的出口風(fēng)速相匹配，檢查大商業(yè)所有首層主入口。 3. 機(jī)組設(shè)置減震措施，保證足夠檢修空間。按圖檢查30%且不少于3處。 4. 調(diào)試方案于調(diào)試前90天完成，報質(zhì)監(jiān)部備案。5. 抽查不少于2批風(fēng)管保溫材料防火性能材料合格證、復(fù)試報告；6. 抽查不少于5處防火閥安裝情況，包括但不限于空調(diào)機(jī)房1處、室內(nèi)步行街2處、百貨1處、變配電室1處安裝。消防工程1. 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)2. 防火封堵3. 消防設(shè)施4. 阻燃材料 1. 涉及消防安全的材料、設(shè)備的使用應(yīng)按照《集團(tuán)裝飾機(jī)電消防安全材料品牌庫 》及相關(guān)管理辦法執(zhí)行； 2. 消防系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)能有效發(fā)揮系統(tǒng)功能，各相關(guān)子系統(tǒng)及設(shè)備工