設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)簡介-資料下載頁
2025-07-15 03:07本頁面
【正文】 設(shè)備管理的定位1設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS與ISO9001的關(guān)系圖1設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS與其他管理體系的關(guān)系 企業(yè)在QHSE體系的基礎(chǔ)上，建立PMS,則企業(yè)的主要管理體系完善為QHSEP。設(shè)備管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作。1設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的文件結(jié)構(gòu)1設(shè)備管理的四大原則正確的設(shè)備管理意識2設(shè)備管理體系PMS的基本觀點 減少設(shè)備非計劃停產(chǎn)停機時間，就是最大的降成本。維修項目的實施具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入，投入是為了追求更多產(chǎn)出。 設(shè)備是為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供支撐的，對設(shè)備維修費用的投入與設(shè)備產(chǎn)出，應(yīng)從投入產(chǎn)出綜合效益的角度進行考慮，應(yīng)按照“價值增值”的管理理念，增加值大于投入的，應(yīng)按照從企業(yè)效益最大化角度堅決投入。 提倡對維修費用管理從預(yù)算精度的管控轉(zhuǎn)為從“生產(chǎn)總成本”角度衡量設(shè)備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果。 改變維修費用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中只是消耗、投入、支出的傳統(tǒng)觀念，通過將降低故障的時間和減少檢修的時間，以及因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全、環(huán)境等影響，折算為設(shè)備故障損失和單位創(chuàng)效的量化管理成果。 維修項目的實施具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)維修實際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入。如圖：托盤天平的左邊表示企業(yè)計劃性維修和計劃外維修，右托盤是根據(jù)計劃 性維修進行預(yù)算投入的資金，以及根據(jù)計劃外變動的維修項目臨時投入的資金。以保障企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出（或服務(wù)提供）為重點，根據(jù)維修需求而動態(tài)的合理調(diào)整維修投 入，而不是控制預(yù)算的精度，追求費用的合理性比控制預(yù)算的精度，對企業(yè)更有價值。2建立設(shè)備管理體系PMS體系的主要步驟及要點2設(shè)備管理體系PMS大廈 2設(shè)備管理體系PMS有效管理三步曲27 / 27
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