【總結(jié)】增分突破四 角度與層次:突破探究題的瓶頸【考點解讀】探究題分值較高,命題帶有較強的綜合性,很多考生組織的答案角度單一,內(nèi)容淺顯、單薄,失分嚴重。其實,探究題無論是考查主題多樣性、人物形象的個性評價、標題的豐富意蘊,還是考查構(gòu)思和描寫技巧、手法效果,都必須從小說的文體規(guī)律和文本特性出發(fā),抓住探究角度、探究層次兩大關(guān)鍵,才能突破這一難點。二輪訓(xùn)練的主要任務(wù),就是要
2025-01-20 13:01
【總結(jié)】突破市場瓶頸整合推廣奧因光觸媒前言本案為廣州市奧因光觸媒市場推廣全案,隨著社會不斷地向前進步,消費者的消費水平逐漸提高,人們并不滿足衣、食、住、行等簡單的生活,向更高層次的生活邁進,自非典爆發(fā)以來,消費者對健康優(yōu)質(zhì)生活表現(xiàn)出強烈的愿望。廣州華之特(奧因
2025-05-14 13:38
【總結(jié)】奮力突破“瓶頸”闊步跨越新天——“十一五”期間全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)飛躍發(fā)展陵川是全省”兩區(qū)“開發(fā)縣(區(qū))之一,屬欠發(fā)達縣區(qū),經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱?!皵囝^路、末梢電、邊緣煤、工程性缺水”這種先天性不足的發(fā)展環(huán)境曾一度被陵川人民視作橫亙在前進道路上的一座無法跨越的大山。為此,歷屆縣委、縣政府都堅持把改善陵川基礎(chǔ)設(shè)施條件作為一項重點工作來抓,建成了以陵修公路、磨河集中供水、梅園街拆遷改造為代表的
2025-06-27 14:21
【總結(jié)】如何突破自己的工作瓶頸解決自己工作中的八大瓶頸------(中層主管)瓶頸1:很難獲得上司的信任——你沒有機會負責(zé)項目,當然也就不會被單位重用。**主管總認為我沒有能力/我在主管面前常犯錯/主管不太愿意給我機會/單位里總有人坐得比我好解讀①主管總認為我沒有能力——以為你常跟他說你不知道或你不會,而且你弄砸過一兩個任務(wù)。建議你:自己先要有表現(xiàn)點
2024-08-14 05:14
【總結(jié)】突破管理瓶頸主講老師:楊國毅總經(jīng)理溫馨提醒:請將您的手機或小靈通調(diào)至靜音或震動狀態(tài)!課程大綱?猴子跳到自己背上?僅(不)教導(dǎo)而不啟發(fā)員工?只重結(jié)果不重思想?常說形容詞而不細節(jié)量化?只看問題而不看目標?只喊口號而不落實?總是責(zé)備而不贊美
2025-01-20 14:09
【總結(jié)】此資料整理自:余世維網(wǎng)站()余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價值應(yīng)該較高,報酬也較高,更重要的是,他的貢獻也必須較高價值報酬貢獻此資料整理自:余世維網(wǎng)站()。,上這個崗位需具備什么“價值”?“價值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來才能利用?不同的程度有多少?此資料整理自:余世
2025-02-15 12:07
【總結(jié)】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸E-learning應(yīng)用研討會案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國6個城市,每年新進員工50人,今年培訓(xùn)重點:?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:
2025-02-15 10:14
【總結(jié)】突破人才培養(yǎng)瓶頸SubmittedbyShanghaiTimesBright2023人才培養(yǎng)有哪些瓶頸§企業(yè)需要什么樣的人才?§人才培養(yǎng)誤區(qū)§企業(yè)培訓(xùn)困惑§建立企業(yè)培訓(xùn)體系什么是人才?企業(yè)需要什么樣人才?態(tài)度能力ⅢⅣⅠⅡ態(tài)度能力人裁人材人財人才技能培訓(xùn)態(tài)度培
2025-02-15 10:09
【總結(jié)】2021/11/12ENG/IEproject1工作瓶頸的分析與技巧――――――――基于生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸分析與突破技巧2021/11/12ENG/IEproject2培訓(xùn)主題介紹及問題點切入?瓶頸(亦稱:約束或制約)1.定義:阻礙企業(yè)
2024-10-18 14:13
【總結(jié)】如何突破成長瓶頸12互動:1、醬油是油嗎?2、蝸牛是牛嗎?3、鱷魚是魚嗎?4、海馬是馬嗎?5、熱狗是狗嗎?6、日本人是人嗎?不是不是不是不是不是不是!開篇語一個人在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識80%終生用不上,那為什么還要在學(xué)校孜孜
2025-02-23 11:45
【總結(jié)】《突破項目管理的瓶頸——關(guān)鍵鏈》系統(tǒng)整理一、問題:雖然在項目中加入了大量的安全時間,但項目還是會延期。1)先來觀察一下我們身邊的項目,一般來說,都存在以下問題:(1)成本超出預(yù)算(2)時間超出期限(3)項目的規(guī)?;蛟O(shè)計內(nèi)容被犧牲。2)在項目失敗時,正式的解釋都說是其他人的錯,比如天氣,供應(yīng)商,環(huán)境等(事業(yè)環(huán)境因素)。但是項目經(jīng)理給出的原因往往是:(1)公司高層
2024-08-14 09:40
2025-02-15 14:41
【總結(jié)】突破企業(yè)績效瓶頸1績效打折的問題1.績效錯位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過高或過低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動機與業(yè)績的不成正比,績效四點圖:職業(yè)化-忠誠化-成長化-競爭化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標的要求的差距大6.績效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績評比,而是找出對企業(yè)的貢獻7.企
2025-01-20 14:03