【正文】 養(yǎng)和維護，要按有關(guān)規(guī)程進行，以保持機械設(shè)備的完好率，提高使用率。拌和機在使用后要沖洗干凈，保持外觀清潔。（7）工種配合協(xié)調(diào)；當(dāng)現(xiàn)場施工中發(fā)生交叉作業(yè)，各工種隊施工有矛盾時，現(xiàn)場管理人員要及時妥善協(xié)調(diào)，不得影響施工計劃的安排，確保工程施工順利進行。（8）開展學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)：利用工余時間，組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范，進行操作規(guī)程教育和安全技術(shù)教育，積極開展勞動競賽、質(zhì)量競賽、安全競賽等活動。文明施工保證措施文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結(jié)我單位在公路施工中取得的經(jīng)驗，精心組織、合理安排。(一)現(xiàn)場文明施工建立健全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名項目副經(jīng)理任組長，具體領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)、各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，施工現(xiàn)場做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場道路暢通；施工工地出入口暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工工地道路平整無坑洼；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。加強施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。對進場施工的隊伍簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。掛牌施工，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人，設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。采用有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標(biāo)排放、并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象?，F(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛道路進行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生產(chǎn)、生活。車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得越限；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，保證道路的清潔。車輛通過村鎮(zhèn)時減速慢行。1認(rèn)真進行現(xiàn)場調(diào)查，并與有關(guān)單位取得聯(lián)系，及時處理或保護地下管線，以免破壞地下設(shè)施。1繼承和發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展多種便民、愛民活動，搞好與駐地政府、群眾之間的關(guān)系。（二）、生活區(qū)文明對生活區(qū)場地進行平整，合理布局。駐地大門用型鋼制作，門側(cè)標(biāo)明單位名稱，橫幅掛上標(biāo)語。駐地院內(nèi)醒目處設(shè)立工程概況牌，注明工程名稱、范圍、業(yè)主名稱、施工單位、監(jiān)理單位。辦公室、宿舍、庫房、工作間排列有序，掛牌標(biāo)示。室內(nèi)外物品擺施整齊。駐地內(nèi)的道路進行硬化處理，并經(jīng)常灑水養(yǎng)護，保證暢通。駐地內(nèi)設(shè)暗溝排水。駐地房前屋后種植花草。駐地院內(nèi)的垃圾設(shè)專人清理，每天不少于兩次。廁所定期進行消毒處理，便池加蓋。駐地內(nèi)用電設(shè)備安全有效，線路按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，滅火器材配備足量。第八章、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的目標(biāo)，在施工全過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施。二、建立質(zhì)量管理保證體系為了確保我公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，保證本合同的工程質(zhì)量，我們將在經(jīng)理部內(nèi)部制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。明確責(zé)任，積極配合監(jiān)理工程師的工作，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，控制好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，詳見《質(zhì)量保證體系框圖》。質(zhì)量信息流程圖開始 判斷責(zé)任單位動態(tài)信息反饋信息決策機構(gòu) 否 是加工整理歷史資料提出對策 協(xié)調(diào)落實解決措施分析比較技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 決策過程 否 判斷完成解決措施信息反饋卡片管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助部門 是 判斷月報準(zhǔn)備 否標(biāo)準(zhǔn)化各業(yè)務(wù)部門處理后信息質(zhì)量月報 是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)保證制定施工方案重大技術(shù)課題研究儀器計量器具定期計量簽定技術(shù)交底審核圖紙與現(xiàn)場質(zhì)量管理人員簽定責(zé)任狀建立切實可行質(zhì)量管理制度嚴(yán)格按規(guī)范施工確定合理工藝定期質(zhì)量檢查重點控制內(nèi)監(jiān)檢查成立QC攻關(guān)小組，選定QC課題全員定期質(zhì)量意識教育，樹立創(chuàng)優(yōu)意識選定質(zhì)量管理點交班檢查互檢工序檢全體技術(shù)人員工長學(xué)習(xí)規(guī)范，樹立規(guī)范意識質(zhì)量意識保證獎罰措施制度保證施工組織保證施工過程保證經(jīng)理部質(zhì)量保證體系框圖三、為實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將采取以下保證措施： 強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識 堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工的全過程。認(rèn)真搞好工地宣傳，嚴(yán)格技術(shù)交底，并通過現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓(xùn)班等多種形式，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場指揮、管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍配備上堅持精兵強將上戰(zhàn)場的原則，在施工中嚴(yán)格工序控制，以“四高”標(biāo)準(zhǔn)干好該工程，即高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量 、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善質(zhì)量保證體系工程開工前根據(jù)設(shè)計要求和我公司的實際情況，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保證工程整體創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到處、隊及個人，并實行質(zhì)量指針與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責(zé)任感。健全組織、加強領(lǐng)導(dǎo)我公司安排在本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查工程師，隊配專職質(zhì)量檢驗員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的干部擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員驗工計價否決權(quán)。同時，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行八項制度即：a) 工程測量雙檢復(fù)核制度；b) 隱蔽工程檢查簽證制度；c) 質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；d) 質(zhì)量評定獎罰制度；e) 質(zhì)量定期檢查制度；f) 質(zhì)量報告制度；g) 施工質(zhì)量簽證制度；h) 重點工程的把關(guān)制度；努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目經(jīng)理部每月檢查一次，分部每半月組織一次，對每次檢查情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。同時，各級質(zhì)檢人員必須明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，經(jīng)理部、分部及班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，并認(rèn)真考核。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，圬工用砂石料，無合格試驗單不準(zhǔn)使用。各類廠發(fā)料無出廠合格證不準(zhǔn)使用，并認(rèn)真做好現(xiàn)場抽樣復(fù)驗，對每一分項工程的工程數(shù)量，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不檢查簽證不掩蓋，上道工序不合格不準(zhǔn)辦交接簽證。強化計量工作，完善檢測手段計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。為此，項目經(jīng)理部按一級試驗室的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地試驗室，配齊專職計量人員，按照《計量工作管理辦法和實施細(xì)則》，加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，使廣大職工樹立嚴(yán)肅的計量法規(guī)觀念，積極使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具進行鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。我公司在施工現(xiàn)場成立測量隊，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的測量，確保測量工作準(zhǔn)確無誤，并滿足要求。測量隊從全公司范圍內(nèi)挑選出一批測量業(yè)務(wù)精、工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任，工程上采用先進的光電全站儀及高精度的自動安平水準(zhǔn)儀等儀器，嚴(yán)格按照測量工作的各種制度實施，做到觀測準(zhǔn)確，記錄清晰，計算無誤，換手復(fù)核，交接簽證。確保施工順利進行。抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)施工，每個分項工程施工前，都要進行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。積極開展QC小組活動，全面推進質(zhì)量管理工作的深入，我們根據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)、承擔(dān)的工程任務(wù)特點，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、文明生產(chǎn)、為用戶服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結(jié)，達(dá)到有效地控制工序，有針對性地開展活動?？茖W(xué)組織施工合理安排施工順序，最大限度地開展并行操作，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物資條件。1加強對施工隊伍的管理對承包范圍內(nèi)的路基、橋涵等工程，開工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工程中循環(huán)檢查，竣工后總結(jié)評比，使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。同時，在施工中加強質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。1主動做好施工中協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。1建立內(nèi)部監(jiān)理制度，設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范要求在施工中執(zhí)行監(jiān)理工程師的要求。