工廠標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理-資料下載頁(yè)
2025-07-14 23:08本頁(yè)面
【正文】 寫(xiě)文件收發(fā)登記表；任何部門(mén)未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自復(fù)制受控文件。第13條 文件的保管。1．檔案管理員應(yīng)保持文件夾的完整、齊全；文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜，防止文件丟失、損壞和污染，同時(shí)便于存取查閱。2．文件的持有部門(mén)或持有人員應(yīng)持有經(jīng)批準(zhǔn)的帶現(xiàn)行更改狀況的有效文件的清單，以便于檢索并了解文件變動(dòng)的情況。第14條 本制度由質(zhì)量管理部制定，解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部所有。第15條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 ISO14001建立實(shí)施方案文案名稱(chēng)ISO14001建立實(shí)施方案受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、目的1．提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和管理水平。在環(huán)境管理體系的實(shí)施中，工廠要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出重大環(huán)境因素，并需要對(duì)工廠的產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)等方面進(jìn)行檢測(cè)，通過(guò)文件化的體系進(jìn)行培訓(xùn)、控制、監(jiān)控與改進(jìn)。通過(guò)這一系列的流程，可提高工廠全員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和管理水平。2．推進(jìn)清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防。環(huán)境管理體系的實(shí)施推動(dòng)了清潔生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，而且環(huán)境管理體系高度強(qiáng)調(diào)了對(duì)污染的預(yù)防，明確規(guī)定了工廠的環(huán)境保護(hù)方針必須對(duì)污染預(yù)防做出承諾。3．降低成本、節(jié)能降耗。通過(guò)實(shí)施環(huán)境管理體系，減少污染物的產(chǎn)生、排放，加大對(duì)污染物的管理與回收，有利于工廠降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗。4．滿足顧客要求，提高市場(chǎng)份額。目前，許多企業(yè)和組織對(duì)合作伙伴或供應(yīng)商提出了環(huán)境保護(hù)方面的要求，工廠通過(guò)環(huán)境管理體系的實(shí)施、認(rèn)證，必將加強(qiáng)與客戶的合作關(guān)系，提高工廠的市場(chǎng)份額。二、環(huán)境管理體系的建立與實(shí)施計(jì)劃1．環(huán)境管理體系的建立與實(shí)施將從 年 月 日至 年 月 日開(kāi)展。2．環(huán)境管理體系的建立與實(shí)施的具體步驟及時(shí)間安排如下表所示。環(huán)境管理體系建立與實(shí)施計(jì)劃表環(huán)境管理體系建立階段具體時(shí)間負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備階段 年 月 日至 年 月 日 初始環(huán)境評(píng)審階段 年 月 日至 年 月 日 環(huán)境管理體系策劃階段 年 月 日至 年 月 日 環(huán)境管理體系文件編寫(xiě) 年 月 日至 年 月 日 環(huán)境管理體系的運(yùn)行 年 月 日至 年 月 日 環(huán)境管理體系的評(píng)審與改進(jìn) 年 月 日至 年 月 日 三、環(huán)境管理體系建立與實(shí)施中的操作要點(diǎn)1．準(zhǔn)備階段操作要點(diǎn)。（1）工廠的高層管理者做出建立環(huán)境管理體系的決策和支持承諾。（2）任命管理者代表。（3）成立環(huán)境管理體系推進(jìn)小組。（4）制訂環(huán)境管理體系的建立與實(shí)施計(jì)劃。（5）對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)，使員工能夠認(rèn)識(shí)到建立環(huán)境管理體系的目的、意義，統(tǒng)一員工的思想。2．初始環(huán)境的評(píng)審操作要點(diǎn)。（1）管理者代表制訂初始環(huán)境評(píng)審計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括初始環(huán)境評(píng)審的范圍、內(nèi)容、參與人員的任務(wù)分工及完成期限等。（2）環(huán)境管理體系推進(jìn)小組負(fù)責(zé)具體的評(píng)審過(guò)程，收集與工廠的生產(chǎn)環(huán)境有關(guān)的法律、法規(guī)與實(shí)際現(xiàn)狀資料等。（3）管理者代表組織環(huán)境管理體系推進(jìn)小組編制初始環(huán)境評(píng)審報(bào)告。3．環(huán)境管理體系策劃階段操作要點(diǎn)。（1）最高管理者對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行策劃，召開(kāi)會(huì)議形成環(huán)境管理體系的各項(xiàng)管理程序的決議。（2）根據(jù)會(huì)議的有關(guān)精神與批示，環(huán)境管理體系推進(jìn)小組負(fù)責(zé)制訂環(huán)境管理體系的建立計(jì)劃表，要將時(shí)間具體到天，并在每一項(xiàng)步驟后明確負(fù)責(zé)人。4．環(huán)境管理體系文件的編寫(xiě)操作要點(diǎn)。（1）環(huán)境管理體系推進(jìn)小組收集大量的資料，結(jié)合工廠的現(xiàn)狀，按照計(jì)劃進(jìn)行體系的文件編寫(xiě)。（2）編寫(xiě)完的文件需要組織相關(guān)人員討論其可行性，修訂其中的不合理內(nèi)容。5．環(huán)境管理體系的運(yùn)行操作要點(diǎn)。（1）體系運(yùn)行前召開(kāi)工廠環(huán)境管理體系運(yùn)行說(shuō)明會(huì)，宣布環(huán)境管理體系正式運(yùn)行，任何人不得干擾、阻撓環(huán)境管理體系的運(yùn)行。（2）組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系文件的相關(guān)規(guī)定。（3）對(duì)環(huán)境管理體系運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行詳盡記錄，尤其是其中的數(shù)據(jù)及出現(xiàn)的問(wèn)題。6．環(huán)境管理體系的評(píng)審與改進(jìn)操作要點(diǎn)。（1）在工廠內(nèi)部挑選一批合適的人員進(jìn)行內(nèi)審員的培訓(xùn)，其主要負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的監(jiān)督與落實(shí)。（2）管理者代表編制環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核計(jì)劃，由推進(jìn)小組負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行。推進(jìn)小組要對(duì)環(huán)境管理體系的運(yùn)行從可行性、有效性、充分性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審。（3）推進(jìn)小組在評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要責(zé)令相關(guān)部門(mén)限期整改。（4）內(nèi)部審核結(jié)束后，由總經(jīng)理組織進(jìn)行管理評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括環(huán)境方針、環(huán)境指標(biāo)完成情況、環(huán)境管理體系、糾正與預(yù)防措施的實(shí)施效果、審核結(jié)果及其他環(huán)境變化六個(gè)方面。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期14 / 14
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1