導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系促進(jìn)印刷生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化的建立與實(shí)施-資料下載頁
2025-07-14 22:18本頁面
【正文】 產(chǎn)的消耗或損耗，減少浪費(fèi)，也就等于間接地降低了生產(chǎn)成本，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，則能直接降低我們的生產(chǎn)成本。所以，標(biāo)準(zhǔn)化的第一作用就是降低成本。變化是工廠管理的大敵，所以，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化就是通過規(guī)范人們的工作方法減少結(jié)果的變化。在工廠內(nèi)員工的操作是根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來進(jìn)行的，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來進(jìn)行生產(chǎn)，這就是一種標(biāo)準(zhǔn)化。某些工廠沒有作業(yè)指導(dǎo)書，他們采取的另一種做法是，先讓組長(zhǎng)學(xué)會(huì)操作，再讓組長(zhǎng)把操作方法交給組員，但是在人員變動(dòng)時(shí)（如職工病假），他們面對(duì)的只能是停產(chǎn)，而在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的工廠里面出現(xiàn)這種情況時(shí)，他們就可以臨時(shí)找一個(gè)員工，讓他們根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書來執(zhí)行這道工序的工作。這就是標(biāo)準(zhǔn)化的好處。在技術(shù)部門的統(tǒng)一管理平臺(tái)上，標(biāo)準(zhǔn)化的工藝資料可以供設(shè)計(jì)人員查找和參考，設(shè)計(jì)人員可以隨時(shí)查找需要設(shè)計(jì)的類似產(chǎn)品的制造工藝標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)從開始就可以考慮制造工藝的合理性，降低制造過程中出現(xiàn)問題的幾率；另一方面，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的工藝性分析和審查，也可以使產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就能解決很多以后才會(huì)發(fā)現(xiàn)的工藝問題。生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化管理首先是把企業(yè)前期積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并建立標(biāo)準(zhǔn)的工藝數(shù)據(jù)庫(kù)和工藝文件，便于新員工，包括車間操作人員和工藝人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，即使操作人員及工藝人員流動(dòng)相對(duì)頻繁，也能保障工藝經(jīng)驗(yàn)的繼承性，保障生產(chǎn)制造工藝的穩(wěn)定性。如果車間操作人員都按照標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行操作，制造工藝的穩(wěn)定性便會(huì)得到保障，產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)進(jìn)一步得到提升。在產(chǎn)品制造完成后，包括客戶使用過程中的問題也會(huì)大量減少，降低售后服務(wù)的難度。明確責(zé)任是我們采取針對(duì)性對(duì)策的關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)能讓我們更簡(jiǎn)單地確定問題的責(zé)任。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠里，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致了一個(gè)問題的出現(xiàn)，可以通過操作語言重復(fù)這項(xiàng)操作來確定問題的責(zé)任（是主管制定的作業(yè)指導(dǎo)書不好，還是操作員沒有完全按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作），明確了責(zé)任之后，才可能對(duì)今后的工作作出改進(jìn)。生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)施和優(yōu)化的過程中，需要各部門通力合作，這有助于培養(yǎng)各部門之間的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)部門之間的溝通和聯(lián)系。，降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化可通過對(duì)生產(chǎn)資源的規(guī)范性使用來提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)和管理成本，解決制約企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模升級(jí)的主要障礙。
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