【正文】 時限要求）。e、其他事項。③會議紀要的審簽，打印和發(fā)放：a、紀要內容應真實，簡明扼要。b、紀要經與會各方負責人及總監(jiān)理工程師簽認。c、會議紀要發(fā)放到有關各方，并應有簽收手續(xù)。④會議紀要中的議定事項，有關各方應在規(guī)定的時限內落實。專題工地會議1）專題工地會議是為了解決專門問題而召開的會議。2）專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持。3）專題工地會議應認真作做會前準備。4）專題工地會議應做好會議記錄，并整理會議紀要，由與會各方及總監(jiān)理工程師簽認，發(fā)有關各方。八、工程保修期工作工程進入保修期，公司應定期回訪。監(jiān)理單位應依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內容開展工作。建設工程質量保修期按《建設工程質量管理條例》的規(guī)定確定。在質量保修期內的監(jiān)理工作期限，應由監(jiān)理單位與建設單位根據(jù)工程實際情況，在委托監(jiān)理合同中約定，一般以一年為宜。承擔質量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。在承擔工程質量保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位可不設項目監(jiān)理機構，宜在參加施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員在保留必要的人員。對承包單位修復的工程質量進行驗收和簽認，應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責。監(jiān)理人員對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。對于非承包單位原因的工程質量缺陷，修復費用的核實及簽署支付證明，宜由原施工階段的總監(jiān)理工程師或其授權人簽認。九、項目監(jiān)理機構的管理項目監(jiān)理機構1）監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時，必須在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理機構在撤離現(xiàn)場前應由監(jiān)理單位書面通知建設單位，并辦理相應的移交手續(xù)。2）項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模，應根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、服務環(huán)境、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。項目監(jiān)理機構的組成應符合適應、精簡、高效的原則。3）監(jiān)理人員應包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。項目監(jiān)理機構的人員配備應能體現(xiàn)監(jiān)理機構的整體素質，滿足監(jiān)理目標控制的要求。監(jiān)理人員數(shù)量一般不少于3人。監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)配備可隨工程施工進展情況作相應的調整，從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要。4）監(jiān)理單位應對項目監(jiān)理機構的組織形式和人員構成及職責在監(jiān)理規(guī)劃中予以明確。當總監(jiān)理工程師需要調整時，監(jiān)理單位應征得建設單位同意并書面通知建設單位：當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調整時，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位和承包單位。調整監(jiān)理人員應考慮監(jiān)理工作的延續(xù)性，并應作好相應的交接工作。監(jiān)理人員守則及職責1）監(jiān)理人員守則：①熱愛祖國，熱愛事業(yè)，熱愛公司。以實際行動維護公司的尊嚴、名譽和利益。②堅持“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則。廉潔奉公，辦事公道，熱情服務、堅持原則、依法公平地維護項目法人和被監(jiān)理單位的合法權益。③勤奮好學、增長才干，始終保持自身的知識和技能與所承擔的崗位職責相一致。④服從工作安排，堅守崗位職責，保證作業(yè)時間，優(yōu)質高效完成本職工作。⑤堅持以理服人，注意工作方式，做到有理有節(jié)，不損害他人名譽，嚴禁人身攻擊，嚴禁打擊報復。⑥不在任何單位兼職。不充當與本工程有關的施工、材料、設備生產、供應單位的直接或間接介入。不直接指揮施工人員或指定施工方法。⑦不擅自接受業(yè)主額外的津貼。不接受設計、施工及材料、設備生產、供應單位給予的任何形式的錢物，也不私自接受可能導致判斷不公的報酬。⑧不泄露被監(jiān)理工程需保密的事項。2）總監(jiān)理工程師應履行以下職責：①確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。②審查分包單位的資質，并提出審查意見。③檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。④支持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。⑤審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。⑥審核簽署承包單位提交的申請、支付證書和竣工結算，審查和處理工程變更，主持或參與工程質量事故的調查。⑦調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。⑧組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。⑨審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。⑩主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3）總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：①負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。②按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。4）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：①主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。②簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。③審核簽認竣工結算。④調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。⑤根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。5）專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：①負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。②負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。③組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調整時。向總監(jiān)理工程師提出建議。④審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。⑤負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告。⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。⑧負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報。⑨核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況、根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。⑩負責本專業(yè)的工程計量，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)。6）監(jiān)理員應履行以下職責：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并核對檢查記錄。③復核檢查施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。④按設計圖及有關標準對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。⑥做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。監(jiān)理設施與設備1）建設單位應提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施。項目監(jiān)理機構應登記造冊，并妥善保管和使用建設單位提供的設施，監(jiān)理工作完成后移交建設單位。2）項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。3）大中型監(jiān)理項目按公司的有關規(guī)定配備計算機，實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理。監(jiān)理合同及承包合同的分析1）委托監(jiān)理合同的分析①合同的服務范圍、期限②雙方的權利、義務與責任③違約條款2）施工合同的分析（協(xié)議書、投標書、合同條件等）①承包工程概況②工期目標③質量目標④承包方式及中標價⑤適用的質量標準⑥與監(jiān)理工作有關條款⑦風險與責任分析⑧違約條款⑨投標書承諾⑩其他3）將上述兩個合同進行對比分析，并與設計交底、施工組織設計、進度計劃等文件進行比較。設計文件審查1）監(jiān)理工程師收到建設單位交來的工程設計文件后，應在工程開工前及時對各工種設計文件進行一次認真的清點核對，保證圖紙配套；監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師組織下仔細審核圖紙和技術資料，領會設計意圖，并對圖紙存在的疑點和差錯進行整理匯總，作出自審記錄，為圖紙會審作充分準備，以提高圖紙會審的質量。2）熟悉施工圖紙時應核查的主要內容①施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關規(guī)定。②設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。③地基與基礎的設計是否符合工程地質、水文地質勘察報告。④施工圖紙中所用材料、構配件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求。⑤施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標準圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效。⑥施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定。⑦施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等）。3）將發(fā)現(xiàn)的施工圖紙中的問題匯總，形成書面自審記錄，通過建設單位提交給設計單位，必要時應提出監(jiān)理的建議，以便與各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見。施工場地交接為了幫助承包單位盡快進入角色，加快施工準備工作，監(jiān)理單位應會同建設單位盡早將施工現(xiàn)場的有關情況向承包單位辦理交接：1）場地紅線周圍自然地貌情況，相鄰各類原有建筑物的詳細情況，包括基礎及主體結構類型，使用年限、質量情況等：2）水電接駁點及其管徑、容量等，如已裝有水表、電表的，雙方應辦理水表、電表認證手續(xù)；3）水準點、坐標點交接：4）場地內及周邊地下管線的情況：5）占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項：6）交待指定排污點及市政對施工排水的要求：7）其他承建單位需要了解的情況：承包單位對建設單位提供的水準、坐標點有使用和保護的職責，不得損壞。監(jiān)理機構辦公室規(guī)范化為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公室的布置，有效地開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。樹立公司良好形象，特提出要求如下：1）現(xiàn)場監(jiān)理辦公室內應有公司駐地監(jiān)理標牌，其內容與項目監(jiān)理部公章一致。2）現(xiàn)場監(jiān)理辦公室內應配備與監(jiān)理辦公人員相適應的辦公桌、椅、文件柜。3）現(xiàn)場監(jiān)理辦公室內應張貼如下圖表：①工程概括表、施工場地布置總圖。②項目工程施工監(jiān)理體系圖。③監(jiān)理工程師守則及各級監(jiān)理人員崗位職責。④施工監(jiān)理質量控制流程圖。⑤施工組織進度表（計劃進度與實際進度的比較）。⑥現(xiàn)場監(jiān)理人員名單、崗位、通訊電話。⑦建設單位、設計單位、質監(jiān)單位、承包單位等有關單位人員在該工程中的職務，分工及通訊聯(lián)系電話、住址等。⑧氣象、氣溫記錄月報表（晴雨表）。⑨監(jiān)理人員考勤表、值班人員安排表。4）現(xiàn)場監(jiān)理辦公室內應掛示如下資料：①主要施工圖紙。②監(jiān)理日志。③各類設計變更聯(lián)系單。④各類施工報驗單。⑤白板：用于現(xiàn)場臨時記錄（必要時配備）5）現(xiàn)場監(jiān)理辦公室內應存放如下資料：①會議簽到記錄本、交接班記錄本、收發(fā)文登記本、工程資料借閱本。②監(jiān)理周報、月報、小結、會議紀要。③圖紙會審紀要（圖紙會審紀要內容應逐條標示在相應施工圖上）。④監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。⑤監(jiān)理公司簽發(fā)單。⑥監(jiān)理記錄、監(jiān)理人員日記等。⑦施工單位申報表及相關資料。6）現(xiàn)場監(jiān)理辦公室如配備電腦、經緯儀等設備及臥具、炊具等生活設施時，需有專人專職或兼職管理。7）監(jiān)理人員使用的安全帽，必須定位放置或掛在墻上，安全帽上應有“監(jiān)理”的統(tǒng)一標志。8）現(xiàn)場監(jiān)理辦公室及生活用房應保持整潔、建立衛(wèi)生值班制度。9）其他資料，如施工圖紙、技術資料、檢驗工具等，均應定位整齊放置。10）現(xiàn)場監(jiān)理人員在上班期間均需佩證上崗。監(jiān)理機構業(yè)務學習和交流工程項目建設監(jiān)理工作是一項政策性、專業(yè)性較強的工作，監(jiān)理人員除了具有認真負責的精神，還需不斷學習，提高自身素質，培養(yǎng)良好習慣，增強發(fā)現(xiàn)問題，解決問題及綜合協(xié)調的能力。1）監(jiān)理部根據(jù)實際情況定期由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）召開內部會議，進行業(yè)務學習（內容包括政策法規(guī)、技術規(guī)范及標準、設計文件、施工文件、監(jiān)理大綱等）。同時檢查回顧本階段監(jiān)理工作執(zhí)行情況，布置下階段監(jiān)理工作要點。2）每月組織一次業(yè)務會議，討論研究監(jiān)理工作中遇到的問題，互相交流工作體會，提高監(jiān)理水平。3）不定期組織專題討論，對存在的問題進行分析和研究并制訂對策。項目監(jiān)理部內部會議及學習交流均應記入監(jiān)理部內部會議紀要。監(jiān)理機構的上崗考勤及生活管理1）上崗考勤樹立公司良好形象，確保項目監(jiān)理部各項工作有序的展開， 公司應實行監(jiān)理人員上崗考勤制度。①監(jiān)理人員到項目監(jiān)理部工作，持公司發(fā)給的“員工報到通知書”到項目監(jiān)理部報到。②項目監(jiān)理部應指定一名同志負責考勤工作，做好每天的考勤記錄。負責考勤的同志應堅持原則，如實填寫考勤記錄，考勤記錄的填寫必須清楚完整，符合有關要求，并于次月5日前匯總后上交公司辦公室。③項目監(jiān)理部負責人可根據(jù)施工現(xiàn)場的工作需要確定作息時間及安排節(jié)假日監(jiān)理人員值班。監(jiān)理部人員應嚴格執(zhí)行勞動紀律，監(jiān)守崗位，做到不遲到，不早退，不擅離崗位。監(jiān)理部人員工作期間無論因何種原因外出，均須書面登記，經項目負責人同意，如超過兩小時，按事假半天處理。監(jiān)理部人員請假必須辦理書面請假或調休手續(xù)，經同意方可準假；如遇急事，也應及時電話請假，但事后應及時補辦請假或調休手續(xù)。④項目監(jiān)理部應根據(jù)工作需要，合理安排監(jiān)理人員的工作時間，做到勞逸結合，保證工作質量。監(jiān)理人員亦應服從安排，必要時，還須加班加點，不得無故推諉。⑤不論何種原因，員工離開項目監(jiān)理部必須辦理書面交接手續(xù)，填寫《員工離崗（轉崗）申請、交接單》，交接手續(xù)完善后，方可離崗。2）生活管理①項目監(jiān)理部根據(jù)工作需要，統(tǒng)計所需圖書資料和生活辦公用品，并編制計劃清單，由總監(jiān)理工程師審核，經公司總經理批準后，一次性集中送公司辦公室統(tǒng)一采購，并辦理領用登記手續(xù)。②如急需或因其他原因需自行購買的零星用品，必須由監(jiān)理部負責人提出申請，寫明原因、用途、品名、數(shù)量，經公司總經理同意后自行購買，并按規(guī)定辦理領用手續(xù)。凡屬低值易耗品之類，還因填寫財產登記表后方可領取使用。③電腦、設備、