【正文】 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標準、規(guī)范等，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項管理制度。結(jié)合項目工程特點及施工生產(chǎn)全過程，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。作為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、建立健全本項目工程安全生產(chǎn)保證體系，項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并擔任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人。配備與本項目工程規(guī)模相適應(yīng)的專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，不得干擾或阻撓安全管理人員行使正當?shù)穆殭?quán)。（3）、組織制定本項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。（4）、在組織項目工程施工前，必須明確項目部各職能部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。（5）、負責(zé)本項目安全生產(chǎn)措施經(jīng)費的及時投入，保證?？顚Ｓ?。（6）、組織并參加對項目管理和作業(yè)人員的安全教育。（7）、組織召開項目安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。（8）、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。（9）、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目文明施工管理，貫徹落實項目所在地的文明安全施工管理標準，集團公司項目標準化施工手冊和國家有關(guān)環(huán)境保護工作規(guī)定。（10）、組織編制本項目安全應(yīng)急預(yù)案，并組織進行交底和演練。（11）、本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，認真落實防范措施。(二十四)、安全管理機構(gòu)專職安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)（C1）施工企業(yè)安全管理機構(gòu)專職安全員對分管的安全生產(chǎn)工作負直接管理責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：⑴、承擔本單位安全生產(chǎn)委員會以及安全生產(chǎn)各項日常工作，貫徹落實安全生產(chǎn)委員會的各項決議，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)檢查落實情況。⑵、貫徹落實有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策性規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)分支機構(gòu)和各承建項目嚴格執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)標準和規(guī)范，負責(zé)起草本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。⑶、指導(dǎo)和評價企業(yè)各部門和分支機構(gòu)以及所承建工程項目的安全生產(chǎn)管理工作，并負責(zé)企業(yè)分支機構(gòu)和所承建工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員的管理、指導(dǎo)和考評。⑷、對企業(yè)所承建工程項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施提出指導(dǎo)性意見。并協(xié)助企業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織專家對所承建工程項目中危險性較大的專項工程施工方案進行論證。⑸、負責(zé)組織開展安全生產(chǎn)檢查活動，定期組織對企業(yè)各施工項目安全生產(chǎn)專項檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題和隱患及時責(zé)成項目部限期或停工整改，并督促落實到位。情節(jié)嚴重的，應(yīng)立即向企業(yè)分管負責(zé)人匯報。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定防范措施。⑹、參與編制企業(yè)重大生產(chǎn)事故救援預(yù)案，并審查企業(yè)各施工項目的重大生產(chǎn)事故救援預(yù)案，定期組織相關(guān)人員進行演練。⑺、負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計、上報，定期制定安全生產(chǎn)專項資金投入計劃，并對企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)投入情況進行統(tǒng)計、落實。監(jiān)督企業(yè)各項目施工安全生產(chǎn)費用的投入和使用情況。⑻、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后及時組織相關(guān)人員進行救援或采取有效措施，保護現(xiàn)場并及時報告，積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。⑼、其他應(yīng)當承擔的責(zé)任。五、“三位一體”安全監(jiān)管責(zé)任體系的落實為切實推動落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求，堅持管施工必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則，全面落實行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了進一步落實各類安全監(jiān)管職責(zé)。一是明確安全監(jiān)管部門組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核本單位各部門和所屬各項目部的責(zé)任。二是按照“誰主管，誰負責(zé)”、“誰驗收、誰負責(zé)”的要求，全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。三是明確各項目部安全生產(chǎn)綜合管理、巡查報告等職責(zé)。六、“六個嚴查”專項整治方案為了落實公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施計劃，努力提高公司安全監(jiān)管水平和應(yīng)急保障能力，營造安全、文明、有序、規(guī)范的建設(shè)環(huán)境，保障公司各項目的施工安全和工程質(zhì)量，制定本實施方案。指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立為實現(xiàn)公司快速、科學(xué)、安全、協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的意識，堅持抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵的原則，大力推進公司安全管理標準化建設(shè)的有序開展。 工作目標 通過開展“六個嚴查”活動，切實落實安全生產(chǎn)法律和技術(shù)標準，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，做到教育培訓(xùn)經(jīng)?；?、施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化、建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全培訓(xùn)教育堅持有效，施工安全風(fēng)險得到有效控制。實現(xiàn)杜絕重大安全責(zé)任事故、防止安全事故發(fā)生的目標，努力實現(xiàn)“零傷亡”的安全目標。 組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立“六個嚴查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組長：馮光宏 副組長：高楠、安豐軍、周建平、徐有航 成員：王云江、馬曉慶、馮國利、劉濤、張春雨、王紹旭、邱梅芳、牟海新 建設(shè)活動辦公室設(shè)在安監(jiān)部，部長兼辦公室主任：馬曉慶 聯(lián)系電話：053286100878實施步驟、第一階段檢查各項目部開展“平安工地”建設(shè)活動的實施情況。各項目部是否按照公司制定的平安工地實施方案實行，重點圍繞以下6個方面開展檢查：；、審查和執(zhí)行情況；；；、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達標情況；。 “平安工地”達標標準開展施工活動。，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準，制定印發(fā)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全防范措施，施工現(xiàn)場安全管理細則，對照檢查各項目部開展平安工地建設(shè)活動的達標情況，并接受有關(guān)部門的驗收，對于驗收不合格，施工現(xiàn)場存在安全隱患。必須定人、定時、限期整改，確保各項目部施工現(xiàn)場安全防護水平和安全管理水平整體提升，達到工地“零事故”的標準。要充分認識開展平安工地建設(shè)活動的重要性，將該活動同誠信考核體系，招投標和資質(zhì)管理掛勾，形成現(xiàn)場安全監(jiān)管與建設(shè)市場監(jiān)管的有效聯(lián)動機制。各項目部將加強平安工地建設(shè)活動的檢查指導(dǎo)，樹立典型，總結(jié)和推廣新經(jīng)驗、新成果，對達標工區(qū)、工班進行表彰，并做好向上級推薦安全先進工區(qū)、班組等有關(guān)工作，將平安工地建設(shè)活動制度化，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理工作，形成安全、優(yōu)質(zhì)、高效的良性互動。 工作要求和保證措施 ，加強領(lǐng)導(dǎo)，確?！捌桨补さ亍苯ㄔO(shè)活動取得實效建設(shè)“平安工地”是務(wù)實安全監(jiān)管工作基礎(chǔ)、加強安全施工基層建設(shè)的重要載體，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點。公司加強對各項目部“平安工地”建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)。各項目部要認真履行主題職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。“三個結(jié)合”，確保建設(shè)活動與安全施工各項工作同步實施，整體推進。 各項目部要把“平安工地”建設(shè)活動與貫徹安全施工法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度，將各部門安全行為納入制度化、標準化管理軌道；把“平安工地”建設(shè)活動與落實國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，深化“三項行動”和“三個建設(shè)”，強化安全施工管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生；把“平安工地”建設(shè)活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全施工環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。 ，促進建設(shè)活動順利進展“平安工地”建設(shè)是一項生命保障工程，也是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域落實科學(xué)發(fā)展觀的又一載體。各項目部要充分認識當前建設(shè)安全面臨的嚴峻形勢和“平安工地”建設(shè)活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。通過舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等方式，實現(xiàn)宣傳交流深入人心，特別要讓參加建設(shè)的農(nóng)民工參與進來，大力推動“平安工地”建設(shè)活動扎實有效開展，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督。各項目部要將活動中涌現(xiàn)出來的先進事跡、先進人物、先進經(jīng)驗進行宣傳。七、“五項措施”綜合監(jiān)管只有站在全面實現(xiàn)新跨越目標的高度，多措并舉，毫不松懈，持之以恒抓好各項安全生產(chǎn)工作，大力推進“平安工廠”工作的持續(xù)開展，才能確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。為了實現(xiàn)我公司的安全生產(chǎn)方針及目標，落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求，我公司主要采取以下五項措施：一是強化主體責(zé)任落實監(jiān)督檢查。全面落實責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)目標責(zé)任體系，建立隱患跟蹤督促整改制度。 二是深化安全生產(chǎn)全過程管理。加強設(shè)備安全更新改造，推動設(shè)備安全定檢，全面提升設(shè)備管理水平。強化各部門和各項目部的安全管理，組織開展安全性評價工作。三是有效推進安全應(yīng)急能力建設(shè)。加強應(yīng)急救援培訓(xùn)、應(yīng)急裝備保障、救援物資儲備。建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系，針對性開展重要部位場合應(yīng)急聯(lián)合演練，全面提升各類突發(fā)事件應(yīng)對和綜合管理能力。四是全面開展安全標準化達標活動。按照國家安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范要求，有計劃、有重點開展安全標準化達標活動，全面提升管理水平。把班組建設(shè)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充實基層、夯實基礎(chǔ)、扎實基本功，將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理與防范措施、安全文化建設(shè)工作落實到生產(chǎn)一線。五是大力推進安全文化建設(shè)。加強安全宣傳教育力度。落實公司全員安全培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗要求。強化宣傳“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念，積極開展安全相關(guān)課題研究。八、堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)重視，全面部署為了落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的有關(guān)要求，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的企業(yè)理念，一方面公司精心組織、大力宣傳、開展培訓(xùn)、加強演練，另一方面開展隱患排查、加強整改，取得了重要成效，繼續(xù)保持了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。公司按照安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的有關(guān)要求，專門成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步充實了公司的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，實現(xiàn)了人員的 “一崗雙責(zé)”，在保證施工進度的同時，保證施工安全。按照公司的統(tǒng)一部署，各項目部認真組織積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，加強統(tǒng)籌策劃和推進落實，組織開展了一系列宣傳、教育、檢查、整改等活動，取得了重要成效。精心組織，大力宣傳、是圍繞主題，大力開展宣傳報道各項目部緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”主題，通過宣傳欄、舉辦救援演練和現(xiàn)場觀摩等方式實現(xiàn)多種宣傳，營造安全文化氛圍。、是開展培訓(xùn)，增強職工安全意識為增強全公司全員安全意識，提高全體職工的安全操作和避險技能，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，公司各部門、各項目部以召開安全會議、組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)等形式，對廣大職工進行安全生產(chǎn)教育。、是加強演練，提升事故應(yīng)對能力為了提高緊急狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)能力，增強員工的應(yīng)急救援、避險和自我保護能力，鍛煉應(yīng)急救援隊伍，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，積極參與安全有關(guān)的活動公司還積極組織與其他兄弟單位的安全生產(chǎn)管理的文化交流，舉行座談會，相互交流安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)提高自身的安全管理水平，同時參加市、區(qū)舉辦有關(guān)安全競賽或者其他活動，進一步提高了職工安全意識，做到警鐘長鳴。排查隱患，加強整改公司認真組織對各項目部開展了多項安全生產(chǎn)檢查活動，有效地推動了隱患排查、整改和經(jīng)驗交流。根據(jù)公司安排，公司又分管安全的副總經(jīng)理帶隊，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員分赴公司十多個項目進行安全生產(chǎn)的檢查。過開展交叉檢查，各項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作重視程度明顯提高，機構(gòu)健全，責(zé)任到位，現(xiàn)場安全操作更加規(guī)范，促進了四項重點工作和“打非治違”工作有序開展，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，主要表現(xiàn)在四個方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)管理體系健全。第二，落實責(zé)任，狠抓四項重點工作。第三，創(chuàng)新方法，探索先進管理手段。第四，加大投入，逐漸改善安全生產(chǎn)條件。九、安全生產(chǎn)績效考核為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，落實各級安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，有效促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，開展各行業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作勢在必行考核辦法。考核工作，切忌形式 目前，公司考核工作呈現(xiàn)多樣化，如有聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式。有效地考核工作既要考慮整體性，又要兼顧動態(tài)發(fā)展。為保證安全生產(chǎn)績效考核工作切實有效地督促各級各單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任，應(yīng)當充分考慮各考核單位日常安全生產(chǎn)工作，堅持多種考核方式相結(jié)合，日常考核與年度考核相結(jié)合的考核方式。兩化融合，提高效率 安全生產(chǎn)績效考核對象點多面廣，動態(tài)變化。僅僅依靠傳統(tǒng)的人工方式，難以實現(xiàn)對安全監(jiān)管人員全員、全方位的考核，需要通過信息化手段，建立完善而有效的安全生產(chǎn)績效考核系統(tǒng)創(chuàng)新安全生產(chǎn)績效考核方式，實現(xiàn)上級與下級監(jiān)管部門安全生產(chǎn)信息快速下發(fā)與上報，簡化考核工作，提高考核效率?？己酥笜?，科學(xué)合理 公司制定考核指標要切合實際，不要片面追求好的考核結(jié)果而造成大量的人力、財力、物力消耗，而且沒有實際意義。此外，考核指標分類要清晰，不能存在大量的重復(fù)、交叉和矛盾。 在制定安全生產(chǎn)績效考核指標時，要明確關(guān)鍵因素。建立明確的切實可行的安全生產(chǎn)績效關(guān)鍵考核指標，是做好安全生產(chǎn)績效考核的關(guān)鍵。 ，掌握尺度 在制定安全生產(chǎn)績效考核指標時，要量化各指標，減少因主觀因素帶來的誤差，使各考核指標具有可操作性。 但在實際工作中，并非一切考核指標都可以量化，此時遵循的原則是“能量化的一定要量化，不適宜量化的不必硬性量化”。考核結(jié)果對于最終的考核結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知被考核的項目部，將考核結(jié)果登記表存入公司安全檢查資料檔案。安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果優(yōu)秀的項目部要給予表彰及獎勵，不合格的要給予通報批評，并以適當?shù)男问皆谶m當?shù)姆秶肌Ｊ?、公司和各項目部要繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的精神，堅持科學(xué)客觀、公正公平、簡明有效、獎懲并重的原則，將安全生產(chǎn)績效考核工作與本地區(qū)、本單位實際密切結(jié)合起來，注重實際，講求實效，扎扎實實貫徹落實。全面推行安全生產(chǎn)績效考核工作，推動各項目部進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處，必將使公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。