四川農(nóng)業(yè)大學(xué)論文標(biāo)準(zhǔn)格式樣本及其排版-資料下載頁(yè)
2025-07-14 19:17本頁(yè)面
【正文】 等價(jià)格比質(zhì)量， 同等質(zhì)量比價(jià)格的原則，按先近后遠(yuǎn)的原則進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，減少材料采購(gòu)的成本及費(fèi)用。二是建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點(diǎn)制度。各個(gè)工程項(xiàng)目建立小倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行定額用料制度和材料節(jié)約獎(jiǎng)制度，把控制消耗、杜絕以領(lǐng)代耗作為降低材料成本的重點(diǎn)。物資采購(gòu)部門按計(jì)劃采購(gòu)原材料，大宗材料直接送到施工現(xiàn)場(chǎng)，其它材料分送到各施工工區(qū)小倉(cāng)庫(kù)，各施工單位憑項(xiàng)目工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料單領(lǐng)料施工，既減少工區(qū)自行購(gòu)料環(huán)節(jié)，節(jié)約了采保費(fèi)、人工費(fèi)，又控制了領(lǐng)料過(guò)程中的損失浪費(fèi)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。首先根據(jù)項(xiàng)目工長(zhǎng)簽發(fā)的領(lǐng)料計(jì)劃單到現(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)料，月末清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù)，正確計(jì)算各項(xiàng)工程用料。對(duì)不能入庫(kù)的大宗材料，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)專人管理。其次，對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃辦法，各施工項(xiàng)目租用周轉(zhuǎn)材料租金計(jì)入成本，改變周轉(zhuǎn)材料只領(lǐng)用不回收的狀況。此外，還要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理要責(zé)任到人，堵塞各種漏洞。 為了減小管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給分局造成的損失，安裝分局可以通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，分析判斷預(yù)警度，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告等措施來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，對(duì)于償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國(guó)資委每年度發(fā)布的房屋和土木工程建財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。對(duì)于其他指標(biāo)，應(yīng)以安裝分局目標(biāo)期望值設(shè)定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值。 根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析，結(jié)合分局其他相關(guān)部門收集的關(guān)信息，由安裝分局財(cái)務(wù)管理部門撰寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告，供分局管理層為其提供決策依據(jù)。 如果財(cái)會(huì)部門只記賬、算賬、報(bào)賬，那么財(cái)會(huì)部門的財(cái)務(wù)管理只能是理而不管，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。因?yàn)槭潞蟊O(jiān)督只能是“下不為例”。因此，安裝分局的財(cái)務(wù)部門應(yīng)具有獨(dú)特的管理方式。一是應(yīng)以會(huì)計(jì)工作為中心管理分局的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理中，通過(guò)集中辦理分局內(nèi)、外各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)行分局現(xiàn)金流量“一個(gè)口進(jìn)出”，由此實(shí)現(xiàn)資金控制。二是以預(yù)算管理為軸心實(shí)現(xiàn)對(duì)分局業(yè)務(wù)活動(dòng)、日常管理、資金流動(dòng)的嚴(yán)格監(jiān)管。 培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)后備人才，定期對(duì)分局的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德后續(xù)教育，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。開(kāi)展年度分局財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)道德高的財(cái)務(wù)人員，另一方面也利于激勵(lì)其他的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身職業(yè)道德休養(yǎng)和提高自身的職業(yè)技能。第四章 結(jié)束語(yǔ)施工企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財(cái)務(wù)管理為中心的時(shí)代，安裝分局要想在激烈的建筑市場(chǎng)中立穩(wěn)腳，發(fā)展、壯大，就必須重視分局的財(cái)務(wù)管理，對(duì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來(lái)的問(wèn)題、難題，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，不斷的加強(qiáng)分局財(cái)務(wù)管理，降低資金的成本，提高安裝分局的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)（五號(hào)宋體），黎冰：工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)。中國(guó)建筑出版社，2002：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論綱。中央黨校出版社，20013．徐文濤:如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]決策與信息，2007(11)4．陳 海:淺析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J ] .財(cái)會(huì)研究，2008(03)5．張恩霞:淺談現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J]經(jīng)濟(jì)師，2008 (01)致謝（致謝要單獨(dú)起頁(yè)）在此感謝王玉峰老師對(duì)我論文的批評(píng)和指導(dǎo)，同時(shí)感謝所有教育過(guò)我的專業(yè)老師，你們傳授的專業(yè)知識(shí)是我不斷成長(zhǎng)的源泉也是完成本論文的基礎(chǔ)。再次真誠(chéng)感謝所有幫助過(guò)我的老師。通過(guò)這次編寫(xiě)論文不僅提高了我獨(dú)立思考問(wèn)題解決問(wèn)題的能力而且也培養(yǎng)了認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。如果有不清楚，請(qǐng)打電話給我咨詢！李老師13658026219第 11 頁(yè) 共 11
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