四川農(nóng)業(yè)大學(xué)論文標(biāo)準(zhǔn)格式樣本及其排版-在線瀏覽
2024-08-24 19:17本頁面
【正文】 ………8………………………………………………………………8…………………………………………………………9……………………………………………………………9第四章 結(jié)束語……………………………………………………………………………………10參考文獻……………………………………………………………………………………………10致 謝……………………………………………………………………………………………11前言(正文小四號宋體)目前，在水電五局安裝分局中（以下簡稱為“安裝分局”），安裝分局單純地追求工程量的增長和市場份額的擴大，以至于財務(wù)管理資源配置和財務(wù)監(jiān)督的作用沒能得到充分的發(fā)揮，公司資金缺乏，難以滿足其發(fā)展的需要，而籌集來的資金應(yīng)當(dāng)投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對自身的收益沒有合理的分配安排，財務(wù)管理制度混亂，無法起到應(yīng)有的約束作用，進而使整個安裝分局沒有明確的財務(wù)發(fā)展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源，進行長遠的發(fā)展。第一章 水電五局安裝分局財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 財務(wù)管理的重視程度不夠 由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到整個安裝分局的工程業(yè)務(wù)之中，只要工程量不斷增長，分局領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。這樣的狀況在安裝分局經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦安裝分局出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使安裝分局出現(xiàn)破產(chǎn)的危機，危及到安裝分局的生存。預(yù)算的控制作用無法真正實現(xiàn)。除此以外還存在著建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后，安裝分局靠預(yù)提費用平材料成本；分包工程未按規(guī)定進行進度結(jié)算，靠預(yù)提費用平衡分成本；受核算或資金影響職工獎金未能及時作表發(fā)放，靠預(yù)提費用平衡人工成本等情況。個別工程項目的項目負(fù)責(zé)人素質(zhì)偏低，弄虛作假。個別項目經(jīng)理全局觀念差，考慮個人利益多，授意指使會計人員做假賬弄虛作假，搞虛盈實虧，粉飾業(yè)績、以獲取高額獎金和職務(wù)升遷等方面的利益。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導(dǎo)致利益受損。未能科學(xué)地、切合實際地開展責(zé)任成本管理工作。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。，信息失真在實際工作中，安裝分局一些在建工程項目會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，與《企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠，造成財產(chǎn)不實，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無用，給整個安裝分局內(nèi)部管理帶來消極影響，另外，財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。第二章 加強工程項目財務(wù)控制的必要性財務(wù)控制從廣義的解釋應(yīng)是出資人對企業(yè)財務(wù)活動進行綜合、全面的管理。一個健全的企業(yè)財務(wù)控制體系，實際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。管理科學(xué)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，重視和加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作，從嚴(yán)治企，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，是國有施工企業(yè)適應(yīng)市場、增強競爭力的迫切要求。如經(jīng)營觀念陳舊、管理基礎(chǔ)薄弱、管理水平低下的狀況還沒有完全改變；財務(wù)賬目不實、采購和銷售環(huán)節(jié)“暗箱操作”，生產(chǎn)經(jīng)營過程“跑冒滴漏”等問題仍然很嚴(yán)重。財務(wù)控制的重要性是保障現(xiàn)代企業(yè)制度順利實施的核心機制。其次，對經(jīng)營者而言，財務(wù)控制是其履行受托經(jīng)營責(zé)任、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化目標(biāo)的重要保證。在現(xiàn)代企業(yè)中，其主要作用如下： 一是有助于管理層改善經(jīng)營方式，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；二是保護企業(yè)各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性；四是保證企業(yè)財務(wù)活動
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