各類(lèi)崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2025-07-14 18:51本頁(yè)面
【正文】 。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣1分；材料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 ⑴按“車(chē)間管理實(shí)施辦法”對(duì)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣25分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。 ⑵按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。 ⑶認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄 每缺1天記錄扣2分，填寫(xiě)不認(rèn)真扣1分。 編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見(jiàn)酌情扣02分。 ⑴每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，討論研究工作。每少開(kāi)一次扣2分。 ⑵對(duì)受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。 ⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。未做扣2分。 要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車(chē)間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車(chē)間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。 每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。 要求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。%扣1分，%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。%扣1分，%獎(jiǎng)1分。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加510分。 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。十二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) 、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。 、合同、用印的審核權(quán)。 、清潔員、部門(mén)管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。（二）、職責(zé) ，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)工作任務(wù)。 、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購(gòu)及管理。 、組織實(shí)施各種員工福利活動(dòng)，文體活動(dòng)和公司慶典活動(dòng)、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。 、接待工作。 “形象識(shí)別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。 。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ⑴要求每年收假后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。 ⑵要求對(duì)照部門(mén)工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動(dòng)、慶典活動(dòng)等作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣05分。 ⑴校對(duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門(mén)行文；及時(shí)處理外來(lái)文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣05分；視齊全程度酌情扣05分。 ⑵妥善保管公司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。有丟失、損壞扣1020分。 ⑶審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣510分。 、組織實(shí)施福利、文體、慶典活動(dòng) ⑴每年兩次大型慶典活動(dòng)（廠慶、元旦）；一次大型文體活動(dòng)（五一勞動(dòng)節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動(dòng)（列出計(jì)劃）。每少一次扣5分。 ⑵要求所有活動(dòng)都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用?？己藭r(shí)以問(wèn)卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達(dá)100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類(lèi)推。 策劃設(shè)計(jì)公司、形象識(shí)別系統(tǒng)（協(xié)同顧問(wèn)公司），并對(duì)其進(jìn)行推行和改進(jìn)?？己藭r(shí)根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見(jiàn)酌情扣010分。 、接待 ⑴負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣05分。 ⑵合理制訂來(lái)客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分。 ⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對(duì)門(mén)衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門(mén)管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)?？荚u(píng)時(shí)，調(diào)查員工對(duì)門(mén)衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評(píng)價(jià)，對(duì)勞保辦公用品發(fā)放的意見(jiàn)，酌情扣05分。 ⑵要求客觀、公正、按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣15分。 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分。6SQ博客空間5y z _+Ke6Bt4]8z
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