各類崗位職責與考核標準-資料下載頁
2025-07-14 18:51本頁面
【正文】 。 （三）、工作考核評分標準 根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 ⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調度的規(guī)定，及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當班主任職權范圍內(nèi)應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣25分；處理不當，每有一次扣1分。 ⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。 ⑶認真填寫值班記錄 每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。 編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣02分。 ⑴每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。 ⑵對受處罰員工（質量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。 ⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。 要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。 每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 要求車間交檢產(chǎn)品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。%扣1分，%獎1分。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質量方面做出突出成績，酌情加510分。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。十二、綜合辦公室主任工作標準（一）、職權 、辦公用品發(fā)放標準的審批權。 、合同、用印的審核權。 、清潔員、部門管理人員的指揮、調度、監(jiān)督、考核權和獎懲建議權。（二）、職責 ，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務。 、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。 、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。 、接待工作。 “形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。 。 （三）、工作考核評分標準 ⑴要求每年收假后10個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。 ⑵要求對照部門工作職責，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標準對工作計劃的質量進行評估，酌情扣05分。 ⑴校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣05分；視齊全程度酌情扣05分。 ⑵妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等重要物件。有丟失、損壞扣1020分。 ⑶審核公司各種經(jīng)濟合同文本；審核各種用??；凡因審核把關失職造成公司損失扣510分。 、組織實施福利、文體、慶典活動 ⑴每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動（列出計劃）。每少一次扣5分。 ⑵要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用?？己藭r以問卷形式調查20名以上員工，滿意度達100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類推。 策劃設計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進。考核時根據(jù)各部門負責人評價意見酌情扣010分。 、接待 ⑴負責與社區(qū)、當?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關系。酌情扣05分。 ⑵合理制訂來客接待標準；在標準內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分。 ⑴要求內(nèi)部紀律嚴明，令行禁止，團結合作，人際關系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導。考評時，調查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣05分。 ⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；人事部復核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。6SQ博客空間5y z _+Ke6Bt4]8z
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