各類崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)-閱讀頁
2025-07-29 18:51本頁面
【正文】 、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗(yàn)周期；準(zhǔn)確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。以?天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票 日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺生產(chǎn)能力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣210分。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣12分。跟進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。 要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣05分。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 、計量器具、模具、工裝器具拒收。 、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。 （修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿足生產(chǎn)需要。 ，督促點(diǎn)檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。 、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。每缺1項扣2分。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。 ⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場所，以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，按要求填寫檢驗(yàn)原始記錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。有車間合理投訴扣2分 每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) ，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。 、申報員工獎勵的權(quán)力。 ，落實(shí)質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。 。 、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。 、績效考核和考勤工作 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時退庫。 ⑴按“車間管理實(shí)施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。 ⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。 編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。 ⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。 ⑵對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。 ⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。 要求當(dāng)班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。 每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加510分。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 、合同、用印的審核權(quán)。（二）、職責(zé) ，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)。 、組織實(shí)施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。 “形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) ⑴要求每年收假后10個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 ⑵要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計劃。 ⑴校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。 ⑵妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。 ⑶審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用印；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣510分。每少一次扣5分。考核時以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達(dá)100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類推?？己藭r根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評價意見酌情扣010分。酌情扣05分。每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分?？荚u時，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣05分。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6SQ博客空間5y z _+Ke6Bt4]8z
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