助理商務(wù)策劃師職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2025-07-14 18:34本頁(yè)面
【正文】 過(guò)程評(píng)估記錄。10%（二）選擇目標(biāo)評(píng)估方式能夠準(zhǔn)確選擇考核方式。包括：直接考核和分段考核（三）確定目標(biāo)評(píng)估步驟能夠確定可操作性的目標(biāo)評(píng)估步驟。相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)（一）職業(yè)素質(zhì)個(gè)體素質(zhì)群體素質(zhì)（二）基礎(chǔ)知識(shí)目標(biāo)管理知識(shí)信息管理知識(shí)知識(shí)管理知識(shí)商務(wù)演說(shuō)技巧提案演示技巧（三）法律知識(shí)合同法相關(guān)知識(shí)公司法相關(guān)知識(shí)WTO國(guó)際基本法的相關(guān)知識(shí)5% 商務(wù)策劃師（一級(jí)）職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求專業(yè)知識(shí)要求比重一、策劃目標(biāo)定位（一）設(shè)定策劃目標(biāo)，設(shè)定策劃目標(biāo)， 為策劃目標(biāo)最終確定打下基礎(chǔ)。15%、多方案的企業(yè)策劃問(wèn)題明確化、合理化。統(tǒng)籌學(xué)、多方案問(wèn)題。理性程序的裝置（1）組織焦距法（2）個(gè)人焦距法。（1）必達(dá)目標(biāo)：要求必須達(dá)到什么程度？（2）期望目標(biāo)：期望取得什么成果？（1）必須以對(duì)問(wèn)題的正確診斷和對(duì)未來(lái)的科學(xué)預(yù)測(cè)（2）對(duì)于策劃目標(biāo)的確定必須明確具體。（二）組建策劃團(tuán)隊(duì)能夠建立由策劃對(duì)象與策劃者共同組建一個(gè)和諧互動(dòng)的策劃團(tuán)隊(duì)，從組織上來(lái)保證完成策劃的過(guò)程。二、策劃診斷調(diào)查（一）建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)能夠建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)，彌補(bǔ)情報(bào)傳至策劃部門時(shí)間上的差距。信息管理專業(yè)知識(shí)10%（二）確定市場(chǎng)調(diào)查程序能夠應(yīng)用科學(xué)的方法，建立有系統(tǒng)地收集與分析的市場(chǎng)調(diào)查程序。市場(chǎng)調(diào)查程序三、策劃創(chuàng)意構(gòu)想（一）限定創(chuàng)意行為規(guī)范能夠結(jié)合我國(guó)國(guó)情，限定行為規(guī)范。四條工作原則：（1）洋為中用原則（2）群眾參與原則（3）重點(diǎn)突出原則（4）積極穩(wěn)妥原則15%（二）組織創(chuàng)意開(kāi)拓訓(xùn)練，將那些可能導(dǎo)致新設(shè)想的項(xiàng)目組合起來(lái)，產(chǎn)生創(chuàng)新觀念。創(chuàng)意開(kāi)拓訓(xùn)練法，活用截止時(shí)間。 四、策劃方案論證（一）論證比較備選方案（1）個(gè)人策劃案開(kāi)發(fā)（2）組織策劃案開(kāi)發(fā)，組織企業(yè)決策層、管理層和外請(qǐng)專家，對(duì)備選方案：（1）進(jìn)行多角度論證。（2）進(jìn)行多方法推導(dǎo)。（1）組合與分解思路（2）正向與逆向推理（3）借勢(shì)與造勢(shì)原理（1）古代經(jīng)典智慧著作（2）項(xiàng)目分析技術(shù)（3）經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)20%（二）輔助系統(tǒng)分析決策能夠用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，輔助策劃對(duì)象對(duì)比各種可行方案，予以系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)，權(quán)衡各方案的利弊得失。（三）輔助選定可行方案能夠從系統(tǒng)的整體觀點(diǎn)出發(fā)，綜合分析問(wèn)題，選擇出適應(yīng)而且可能實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)方案。（1）決策目標(biāo)具有可測(cè)性，即可數(shù)量化（2）預(yù)先知道執(zhí)行結(jié)果，即能保證目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)（3）決策不受時(shí)間限制（4）技術(shù)上合理，具有高度的可行性（5）經(jīng)濟(jì)上合算，能取得最佳效益，即擬選方案和實(shí)施方案費(fèi)用少。（1）經(jīng)驗(yàn)判斷評(píng)估法（2）實(shí)驗(yàn)法（3）數(shù)學(xué)分析法（4）排隊(duì)歸類法五、策劃實(shí)施操作（一）提供策劃實(shí)施指導(dǎo)能夠在策劃實(shí)施前，制定工作制度和行為規(guī)范。15%（二）開(kāi)展策劃系統(tǒng)培訓(xùn)能夠系統(tǒng)地對(duì)策劃小組進(jìn)行知識(shí)、素質(zhì)和操作技巧的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程設(shè)置（三）監(jiān)督策劃實(shí)施過(guò)程能夠堅(jiān)持系統(tǒng)分析的思路，監(jiān)督策劃實(shí)施過(guò)程系統(tǒng)分析方法：（1）系統(tǒng)分析思路（2）控制與反饋系統(tǒng)思路六、策劃評(píng)估服務(wù)（一）明確目標(biāo)評(píng)估原則，做好目標(biāo)評(píng)估的準(zhǔn)備工作，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則下，在組織內(nèi)建立各級(jí)評(píng)估小組。目標(biāo)評(píng)估操作規(guī)程（1）評(píng)估指標(biāo)具體化（2）評(píng)估指標(biāo)制度化（3）評(píng)估指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化20%（二）確定目標(biāo)評(píng)估內(nèi)容。，對(duì)實(shí)施質(zhì)量和成果進(jìn)行審核與評(píng)估（1）評(píng)估目標(biāo)達(dá)成結(jié)果（2）評(píng)估目標(biāo)達(dá)成過(guò)程（3）評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行者（三）跟蹤顧問(wèn)式服務(wù)，形成以持續(xù)改進(jìn)策劃目標(biāo)過(guò)程業(yè)績(jī)循環(huán)體系。、評(píng)估完成以后，繼續(xù)提供各種跟蹤顧問(wèn)式服務(wù)。相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)（一）職業(yè)素質(zhì)個(gè)體素質(zhì)群體素質(zhì)（二）基礎(chǔ)知識(shí)目標(biāo)管理知識(shí)信息管理知識(shí)知識(shí)管理知識(shí)商務(wù)演說(shuō)技巧提案演示技巧（三）法律知識(shí)合同法相關(guān)知識(shí)公司法相關(guān)知識(shí)WTO國(guó)際基本法的相關(guān)知識(shí)28 / 2
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