【正文】 手進行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動用機電設備。雨天要遮蓋各種機電設備，并隨時檢查。電工要做好值班及維修日記，工地使用的所有電器必須保證質量合格。 （7）建立健全現(xiàn)場雨季施工機械管理制度，落實機械管理人員，明確其職責。所有機械必須由專職機操人員操作和維修，按操作規(guī)程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。機械管理人員必須對機操人員做安全技術交底，并要求做好使用及維修保養(yǎng)和交接班記錄。 （8）現(xiàn)場要有健全的安全領導小組和安全管理制度及措施，汛期之前要對施工現(xiàn)場的所有設備進行全面檢測，電氣設備要有安全可靠的防護設施，每次雨后須對電氣設備進行絕緣電阻搖測，符合要求才能允許再次投入使用，風雨過后，應重新對外腳手架、卸料平臺等施工設施認真檢查、整改、加固，并經(jīng)專職人員檢查合格后方可上人進行施工，雨季施工中，要經(jīng)常檢查和及時維修加固臨時爬梯、各類人行腳手板和斜坡道的腳手板及防滑條。確保架板穩(wěn)固，防滑措施有效。 （9）雨季施工中設專人負責維修、清理場內(nèi)道路，特別是土方工程施工時對出場車輛應沖洗干凈，避免泥水帶入城市市政道路。（10）防汛期間現(xiàn)場值班人員：1）、值班負責人：黃崇林：139821788402）、其他組員：黃崇偉：1821569259歐建華：1522884222潘強：15982230826等。項目部將隨時關注天氣預報，及天氣的變化，特別是要加強在汛期階段的夜間防范工作，一旦發(fā)生險情項目部將及時預警，組織項目部的相關人員對受威脅的人員進行避險撤離。第五節(jié) 勞務管理管理程序及組織1）管理程序我公司設有勞務管理部，負責全公司所有勞務的招收、錄用、管理和考核工作，建立勞務信息庫、制定勞務管理辦法。2）勞務隊伍的組織（1）選用勞務班組由勞務公司直接負責，以市建委研究確定的勞務基地為主，非勞務基地為輔的原則，進場前進行認真的考察，全面了解隊伍的整體素質和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，擇優(yōu)選用三家以上的勞務班組，報建設、監(jiān)理單位進行進一步考察。（2）所使用的各勞務班組做到：管理人員、技術人員齊全，作業(yè)班組組成人員固定，每班組一般10至20人（特種作業(yè)均為持證上崗的熟練工人），設班組長一名。這些施工作業(yè)人員技術專業(yè)性強，組織紀律高，能很快的進入施工狀態(tài)并能嚴格管理要求自己。（3）公司勞務管理部負責對使用的勞務人員嚴格把關，做到每個人底數(shù)清楚?！叭C”齊全。勞務班組管理1）勞務班組的教育選定勞務班組，簽訂勞務分包合同后，即組織勞動力進場；但由于民工的特殊性，進場的安全、質量、文明施工、消防等方面教育尤為重要。我公司對此有專門的要求，進場后即由公司相關部室，組織安全、質量、消防等人員對進場的勞務人員進行教育。在施工過程中結合工程特點，對相關人員（技術人員、技術骨干）進行有針對性的教育。2）對勞務班組和施工管理（1）經(jīng)理部設立專職外管員，做到持證上崗，負責本單位勞動力的管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料。（2）嚴格按照《達州市外地來成務工經(jīng)商人員管理條例》對施工勞務隊進行管理，建立健全管理制度。（3）進場后及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資格認可證》和《施工工地安全許可證》。（4）施工人員進場前，必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育。進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。（5）對進場工人進行現(xiàn)場管理和安全、文明施工知識教育；現(xiàn)場每月進行三次綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰。（6）建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保會，分析隊伍遵紀守法情況，及時消除隱患。（7）經(jīng)理部設專人負責包工隊的安全生產(chǎn)管理，進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本崗位、本工種安全技術操作規(guī)程，考試合格后方準上崗作業(yè)。（8）督促勞務隊伍健全領導班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術人員，做到持證上崗，崗位責任制度和管理體系圖上墻。（9）強化勞務分包隊伍的內(nèi)部管理，推行內(nèi)部六項管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，財務管理，思想政治工作管理”。提高勞務隊伍的整體素質和自身管理水平。（10）對外施工隊伍開展“四增”活動，提倡每個務工人員樹立“為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為本隊增效，為個人增收”的思想意識，充分調(diào)動施工生產(chǎn)積極性和勞動熱情，促進各項任務的完成。（11）強化安全意識、質量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術、質量培訓教育，使工人在參加勞動的同時自身的技術水平、整體素質得以提高，提高工人的榮譽感、歸屬感。（12）現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員一律佩戴胸卡，統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。（13）定期不定期的開展勞動競賽，提高工人的勞動熱情。3）對民工隊的生活管理（1）對民工宿舍進行統(tǒng)一管理，使民工宿舍整齊劃一，為民工提供一個溫馨的生活環(huán)境。（2）宿舍區(qū)設立一間20m2的淋浴間，提高工人的生活質量。（3）加強食堂的管理，保證食品衛(wèi)生。（4）食堂內(nèi)配一臺紅外線消毒柜，定期對飲具、餐具進行消毒。（5）定期對民工進行體檢，隨時掌握民工隊身體健康狀況。（6）加強對工人的出入管理，進出施工場地須統(tǒng)一行動，不得在施工場地外逗留、嬉鬧。不得隨意破壞場區(qū)周邊綠化物及現(xiàn)有設施，及對周圍居民生活帶來不良影響。勞務班組考核、評比對勞務班組進行中間考核和完成考核，是督促提高勞務施工管理，提高工程質量的一個重要手段。因此我公司制定出在施工過程中進行月、季、年的檢查、考核、評比。第六節(jié) 工期保證措施本工程按照監(jiān)理、建設單位的要求，組織技術素質高的施工隊伍，配置精良的設備和具有施工經(jīng)驗和相應專業(yè)技術的管理人員，選用一批生產(chǎn)技術優(yōu)秀、操作熟練的工人，應用成熟的施工新技術、新工藝、新方法施工。為保證按期完成，在施工過程中，以“滿足監(jiān)理、業(yè)主要求，實現(xiàn)質量承諾，竭誠服務”為宗旨，以“全、快、嚴、細、實”的工作作風，精心組織、科學管理、過程精品，確立“急工程之所急，想工程之所想”的指導思想，采取如下措施保證工期目標的實現(xiàn)。一、組織措施項目部施工管理建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系；建立以項目經(jīng)理為第一責任者的“全面負責制”、“技術和施工負責制”、“施管人員負責制”、“施工班組責任制”，實行全面計劃管理。生產(chǎn)要素優(yōu)先公司對項目部實行人員配置足夠、材料供應及時、資金投足、時間用足和技術人才優(yōu)先、機械設備優(yōu)先的政策。農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補助費，這對工程的順利進行具有很大作用?，F(xiàn)場調(diào)度每天晚上定時召開現(xiàn)場碰頭會，檢查計劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進度目標，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，做好料具和勞動力的平衡與調(diào)度，超前做好準備。二、材料及設備針對性保證措施各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組、尤其是采購人員需與代建單位一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質、比價、比服務的原則進行選擇，特別是工程所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律及地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡地地材低產(chǎn)期?，F(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。施工所用的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工設備如塔吊、人貨電梯等需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場設施工機具設備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專人負責。四、節(jié)假日措施本工程在施工過程中要經(jīng)過法定節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)。但本工程工期緊張，為保證本工程按期完工，我司承諾所有節(jié)假不休息，全力奮戰(zhàn)。然而農(nóng)忙、節(jié)假日施工人員思想波動大，容易在此期間對工程進度產(chǎn)生影響。因此要提前做好人員的思想工作，做好人員調(diào)度及補充安排，實施操作人員不同地域的組合，在節(jié)前準備好工程材料，組織好勞動力，員工工資按國家政策進行3倍發(fā)放，提高員工積極性，同時組織好后勤服務工作。第三章 附表、附圖附表1：項目安全管理組織體系：55 / 55設備安裝工程分部土建工程分部項目經(jīng)理全面負責施工試驗原材試驗工程質量文件資料測量定位施工技術后勤保障成本核算財務會計合同管理工程預結算文明施工行政保衛(wèi)信息反饋計劃調(diào)度物資采購安全管理倉儲管理勞務管理施工管理項目總經(jīng)濟師分管：經(jīng)營部、財務部項目總工程師分管：技術部、質量部項目副經(jīng)理分管：工程部、安全部、物資部、辦公室附表2：主要勞動力使用總計劃表單位：人工種各施工階段投入勞動力情況基礎結構施工階段主體結構施工階段裝飾階段砌磚工2030/鋼筋工50303模板工4030/砼工2015/油漆工//15涂料工//30抹灰工//20外墻工//50起重工666機操工666架工1286維修電工222普工1055電工61010管工1088電焊工222合計184155163附表3：主要施工機械設備匯總表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力1塔吊QTZ501成都200945/2450/45tm2砼輸送泵BP30001德陽200914070m3/h3振搗器50MM4廣州201150mm5鋼筋對焊機UNI1001華東2006100100KVA6鋼筋切割機GQ6/401洛陽2004Φ6407鋼筋彎曲機GWB401合肥2006Φ6408鋼筋調(diào)直機JK21洛陽200711Φ6109木工平刨床MB5041四川2006厚50011沖擊鉆TE24421德國2008Φ2412電鉆613MM2上海2008Φ1313電動試壓泵ZPSR500/51山西20085Mpa14手動試壓泵SY51山西20095Mpa15手持圓盤機J3G24001上海2008Φ40016施工電梯SC200/2001成都20102*152000kg附表4：施工過程控制流程技術方案、措施交底、指導工序施工施工組織監(jiān)督、檢查、指導一般項目：標準、自檢主控項目：標準、自檢自檢隱（預）檢記錄自檢表專檢、驗收檢驗批驗收記錄檢驗批驗收記錄現(xiàn)場檢驗報告原材料驗收、檢查資料驗收申報表工序驗收交接記錄驗收記錄交接檢進入下道工序附表5：創(chuàng)優(yōu)小組人員組成及工作分工人員小組職務工作分工項目經(jīng)理組 長負責全面施工管理工作，制定質量目標、建立質量體系和管理制度。項目技術負責人副組長負責全面的技術管理工作，編制施工組織設計、重大施工方案，審批一般施工方案，原材料驗收副經(jīng)理副組長嚴格按施工方案組織施工，做好文明施工現(xiàn)場布置，為創(chuàng)優(yōu)施工創(chuàng)造條件。施工員組 員編制施工方案，做好技術交底和技術指導。質量檢查員組 員施工過程監(jiān)控，組織工序驗收。安全員組 員施工過程中的人員、機械施工安全管理。材料員組 員提供進場材料的合格證、測驗報告。試驗員組 員對進場材料進行復試，施工現(xiàn)場鋼筋連接、混凝土取樣試驗。資料員組 員收集、整理、歸檔、管理全部技術資料。附表6：文明安全現(xiàn)場管理機構圖公司施工管理部項目經(jīng)理督促指導檢查指導安全員項目技術負責人檢查落實方案措施勞務層