施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理a-資料下載頁(yè)
2025-07-14 22:03本頁(yè)面
【正文】 高企業(yè)的自控意識(shí)和自控能力，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管方式從運(yùn)動(dòng)突擊式和重審批、重處罰向長(zhǎng)效的管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。同時(shí)還通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)的推行以及兩個(gè)系統(tǒng)與管理部門(mén)的聯(lián)網(wǎng)，監(jiān)管部門(mén)的信息獲取由被動(dòng)變主動(dòng)，對(duì)工地的管理有了“潛望鏡”和“直通車(chē)”，使信息化管理與工程管理得到有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管部門(mén)的有限監(jiān)管力量發(fā)揮最大的監(jiān)管效果，提高監(jiān)管水平。 3推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理的幾點(diǎn)體會(huì) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為運(yùn)行的平臺(tái)和載體，既是矛盾集中點(diǎn)，又是工作著力點(diǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是抓住了企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，把握了時(shí)代發(fā)展的脈搏，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力；實(shí)現(xiàn)監(jiān)管方式由“傳統(tǒng)包辦管理型”向“管理與服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，提高監(jiān)管水平和服務(wù)效能；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展由“低水平徘徊”向“可持續(xù)發(fā)展”轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，我們深切地感受到，一件新生事物的推出，既要有思維觀念上的超前，更要有實(shí)踐觀念的創(chuàng)新，同時(shí)輔之以不斷健全完善的機(jī)制的保證。這些體會(huì)具體可以歸結(jié)為四個(gè)必須： ，推廣標(biāo)準(zhǔn)化才具有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。發(fā)揮好企業(yè)的主觀能動(dòng)性是保證標(biāo)準(zhǔn)化順利推行的基礎(chǔ)。為鼓勵(lì)施工向標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)，我們制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施。另一方面，建立巡查制度，對(duì)已評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行不打招呼的暗訪檢查，兩次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)處理。通過(guò)激勵(lì)和約束這兩種不同的作用力，最大限度地激發(fā)了企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性。 ，推廣標(biāo)準(zhǔn)化才具有最佳效果。工業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)大量高素質(zhì)、能拼搏、善打硬仗的熟練工人，在推廣標(biāo)準(zhǔn)化工地工作中，我們牢牢以工人為主角，把改善工人的生活條件、生產(chǎn)條件當(dāng)作核心之一，最大限度地滿足工人越來(lái)越高的、應(yīng)有的需求。，推廣標(biāo)準(zhǔn)化才具有堅(jiān)實(shí)保障。推廣標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要及時(shí)總結(jié)、不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。加快標(biāo)準(zhǔn)化系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，努力增加產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低生產(chǎn)總成本，為企業(yè)解除后顧之憂。 完美WORD格式編輯
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