【正文】 化率，對培訓效果進行正確合理判斷，調整培訓需求，詳實了解公司現(xiàn)階段人才儲備能力，原則上各部門組織的集中形式的內部培訓，每次都應有考核成績，考核成績將作為員工提薪、升職的必要條件之一。、考核內容由各級培訓負責人根據(jù)培訓目的自行確定。、考核標準：、無故不參加培訓考核者取消月度和年度評優(yōu)資格，試用期員工取消轉正資格，正式員工當月不加薪。、職員和員工考核不合格者考核樂捐50元/次并補考，管理人員考核不合格者樂捐100元/次并補考；連續(xù)三次補考不合格者延期在三個月加薪、調崗或取消年度晉升資格。 、必要時公司建立“每日一題、每周一課、每月一考”的學習考核機制。各部門根據(jù)公司下發(fā)的相關業(yè)務知識題庫，每日采取微信、等方式向部門內部員工發(fā)放一題；每周根據(jù)實際情況組織開展部門內部集中培訓一次；每月組織部門內部員工實施業(yè)務考試考核一次。由人事部不定期對各部門、各班組該項學習考核機制落實情況展開抽查，實施評估，評估結果與月度工作績效評分相掛聯(lián)。 晉升考核：為了提升員工的綜合素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，特制定晉升考核。 、適用范圍：適用于公司的全體員工。、晉升原則：基本原則、員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補充的原則。、公司內部出現(xiàn)職位空缺或新增崗位時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。、德能和業(yè)績并重的原則，即晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績，杜絕論資排輩。、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降；、為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格： 、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提前轉正，但工作時間不低于十五天； 、員工晉升班組長的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有初中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質者方可晉升；、班組長晉升主管或助理的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力較強，具有一定潛質者方可晉升； 、主管、助理晉升經理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有?？埔陨蠈W歷，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力很強者方可晉升； 、經理晉升分管副總（總監(jiān)）級必須在公司工作滿兩年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領導能力和專業(yè)業(yè)務能力非常豐富，全日制專科學歷以上 ，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責任感，公關能力人際關系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。、外來應聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于一個月，最后評定考核由用人部門負責人和總經辦綜合考評后任命。 、職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。 、所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察對象。、晉升類別：職等職務同時升遷，職等上升、職務不變，職務升、 職等不變，與職務無關的資格晉升，崗位輪換。、正式員工晉升須具備公司服務年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質、業(yè)務水平三個方面的條件。 、公司服務年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上； 、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質： 、對人公司有極高的忠誠度。、有較強的敬業(yè)精神，工作積極主動，責任心強，自律性好。、有嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，出勤情況良好，無較大違規(guī)違紀記錄。、善于學習，善于總結，敢于承擔，執(zhí)行力好。、無違反職業(yè)紀律，無違反職業(yè)道德行為，無道德作風問題。、業(yè)務水平： 、完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能。 、有晉升到新崗位要求的深度和廣度。 、在現(xiàn)崗位任務完成且達成率80%以上.、工作期內無較大安全事故或安全隱患，無較大質量事故，無較大工作糾紛。、具有一定的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等管理能力。、具備溝通協(xié)調能力，具備分析問題和解決問題的能力，具備團隊協(xié)作能力。（8） 其他考核為調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升公司科技、文化、品牌、質量等外部形象和綜合實力，對獲得公司外榮譽稱號、科技成果的部門和員工及為公司贏利社會聲譽的部門和員工予以獎勵，特設立特別榮譽獎。本獎項適用于在縣級以上政府行政部門和具有權威性的專業(yè)機構組織的評優(yōu)活動中獲得集體或個人榮譽稱號、科技成果，或縣級以上政府行政部門組織的各類比賽、評選、公益、志愿服務等活動中獲得名次。所獲稱號、成果、名次的認定，主要依據(jù)組織評選工作的部門或機構下發(fā)的開展評選評定工作文件通知、評選評定結果文件通知以及相關證書資料等。包括如下內容： 撰寫并正式發(fā)表科技類的論文、著作，或獲得符合有關要求的科技類的優(yōu)秀論文、著作獎勵者； 參與國際、國家或行業(yè)標準起草、制定并冠以公司名稱、個人名稱者； 所承接的工程獲得省、部、國家級等獎項者； 取得專利證書或發(fā)明專利； 參加上級、行業(yè)或協(xié)會的各類業(yè)務比賽、技能競賽，取得優(yōu)異成績、獲獎者； 獲得上級、行業(yè)、協(xié)會或組織授予的各級各類榮譽稱號，或受到上級表彰、獎勵者。獎勵辦法： 獲得前四項榮譽或獎項的，公司獎勵獎金1001000元，同時在薪資調整、崗位調動、職務晉升等方面予以調整。 獲得后兩項榮譽或獎項給公司帶來聲譽的，公司獎勵50200元，并給予相關的物質獎勵。 個人行為參與民間社會團體組織的競賽、評選，且與公司業(yè)務沒有關聯(lián)的，不納入本獎項。 僅以獲利為目的的協(xié)會性質的社團所組織的的競賽、評選活動所獲得的榮譽稱號，不納入本獎項。 對既獲得公司外榮譽，同時又為公司帶來巨大效益的，可按公司其它有關獎勵政策申報相應的獎項，但不重復獎勵。 （九）獎勵規(guī)則1． 公司給予員工的各種獎勵，如無合適候選單位或候選人時可空缺。2． 員工有下列情形之一者，給予再獎勵：①接受獎勵后，其效果被評定為最高時或同一員工對同一事項再實施與改進時；②接受獎勵后，其功績經重新評定為更高時。3． 前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。4． 獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質與榮譽同時享受。5． 如獎勵員工在頒獎之前已經離職，獎金將不再兌現(xiàn)。6． 獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。7． 嚴禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經濟處分并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。六、本制度中部分用語的釋義①有限賠償責任：用于考核員工工作失職類較大直接經濟損失時的賠償責任，有限賠償責任的賠付標準如下：、給公司造成人民幣5000元以內、超過200元人民幣直接經濟損失的，按直接經濟損失的20%承擔有限賠償責任。、給公司造成人民幣5000元至10000元直接經濟損失的，按直接經濟損失的15%承擔有限賠償責任。、給公司造成人民幣10000元以上直接經濟損失的，按直接經濟損失的10%承擔有限賠償責任。、有限賠償責任的款項從員工個人薪資中扣減。非提成類薪酬員工月扣減金額不超過當月薪資的20%，提成類薪酬員工月扣減金額不超過當月薪資的50%，當月沒扣減完的下月持續(xù)扣減，直至全部有限賠償金額扣減完為止，解除勞動關系的在解除勞動關系時一次性扣減完。、兼職、特約人員有限賠償責任的款項在結算時一次性扣減全部金額，不足扣減部分依據(jù)所簽署的各項合同或協(xié)議中注明的方案解決。 ②曠工：曠工是職工在正常工作日的缺勤及正常工作日異?？记谛袨?，曠工按工作日計算。員工出現(xiàn)下列情況時，均以曠工處理：、采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明。、未請假或請假未被批準，不到工作崗位。、沒請假或請假手續(xù)不全。、沒按請假程序的越級批假。、沒被批準的續(xù)假。、上下班沒打卡也沒有其他可證明實際出勤的依據(jù)。、不服從工作調動，經教育仍不到工作崗位。、打架斗毆、違紀致傷造成無法上崗。、其他違規(guī)違紀行為造成缺勤。 ③賠償責任：用于考核員工工作瀆職類重大及特大直接經濟損失時的賠償責任，賠償責任的賠付標準為全額賠償。七、樂捐基金的管理樂捐款以“取之于員工、用之于員工、?？顚Ｓ谩睘樵瓌t，違反日?？己说?775條款所取得的樂捐款項，源于各部門或班組員工的樂捐，30%歸還于部門或班組管理，其余70%樂捐款由財務部設立專戶代為保管。樂捐款作為公司員工的贊助基金，用于本公司全體員工的救急之用，符合以下情況者之一可申請資助（與愛心基金使用要求一致）：、家庭經濟狀況特別困難的員工，且無其他固定收入或父母重病在身無勞動能力者；、因家庭事故、意外創(chuàng)傷、突發(fā)疾病或遇到不可抗拒的災難事故而造成傷害及生活困難的員工；、其他指定對象捐贈。行政部月底負責匯總當月的樂捐情況并公布通知，各樂捐員工在通知限定時間內以現(xiàn)金方式繳付到行政部，出差和請假員工回公司后一周內補繳，繳款人需核對并簽名確認，沒簽名確認當沒繳付處理。限期沒繳付樂捐款的員工，樂捐款從當月發(fā)放薪資中扣除并雙倍樂捐。行政部統(tǒng)計當月樂捐的執(zhí)行情況，將每月收繳的樂捐款項于次月十日前提交到財務部，財務部每月進行統(tǒng)計及對賬。任何個人不得以任何理由私自挪用樂捐款，違者按挪用金額的雙倍樂捐。特殊情況下需緊急動用樂捐款的，必須經公司總經理批準。員工給公司造成直接經濟損失的賠償不列入樂捐款項。員工月度、季度、年度獎勵費用和公司慶典等活動由公司經營款項支付，不列入樂捐款項支出。八、附則本制度經總經理批準后予以公布，自公布之日至2017年12月31日為學習適應期，學習適應期期間，請各部門負責人加強督導培訓，公司全體人員學習并熟悉本制度內容，自2018年1月1日起生效實施。本制度解釋權歸佛山市萬加門窗有限公司。簽 發(fā)： 日 期： 主 送：總經辦抄 送：財務部、外貿部、內貿部、采購部、技術部、生產部、行政部意見反饋單親愛的佛山市萬加門窗有限公司全體員工：大家好！《考核管理制度》涉及的內容大都是您工作中常見的問題，希望您在工作之前認真閱讀本制度，以便順利開展今后的工作?！皼]有規(guī)矩、不成方圓”，希望您自覺遵守公司各項規(guī)章制度。感謝您為維護公司良好運轉所付出的辛勤工作！在閱讀之后，請您填寫“意見反饋單”，并將其交回行政部存檔。 您對本制度中哪部分內容最感興趣？您還希望了解哪些本制度尚未涉及的內容？您的其他意見員工簽名及日期：35 / 35