【正文】 ，配備必要的機械裝備和熟悉和維修人員，認真實行機械操作保養(yǎng)規(guī)程，避免因機械故障而影響施工。優(yōu)化勞動組織，建立健全勞務(wù)市場，落實多勞多得，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性。采用先進施工技術(shù)，為加快施工進度計劃創(chuàng)造條件。管道安裝擬采用汽車吊，兩班工人進行鋪設(shè)作業(yè)，以減輕工人勞動強度，提高工效，達到縮短工期，同時也節(jié)省機械臺班及進出場費用。優(yōu)化施工方案，在本工程施工中力求采用先進的施工技術(shù)與施工工藝，來確保工程質(zhì)量及保證各項計劃的落實，最終確保各階段控制計劃工期得以實現(xiàn)。及時協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合工作，避免出現(xiàn)交叉干擾等一系列惡性循環(huán)事件的發(fā)生，確保各部分項工作作業(yè)計劃，服從總體作業(yè)計劃，使各項配合工作有條不紊地進行。積極主動地與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位密切配合進行工作，對工作中存在的問題不扯皮，不推諉；力求做到有問題即刻處理的工作作風。施工組織中應充分考慮施工期間的交通組織、土石方、材料運輸過程中的運輸距離、安全問題、施工干攏問題，制定社會交通組織方案等。3）管理措施建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。配備強有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會制度，每月召開二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會議，項目部內(nèi)每星期開兩次質(zhì)量、安全、進度生產(chǎn)會議，及時解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法。在業(yè)主項目部的統(tǒng)一指揮下，工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：①各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下分工合作，確保工程進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。②項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進度計劃落實到每一天。③項目部提議召開每月一次的協(xié)調(diào)會議，由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。④加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確保總工期的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。⑤在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。⑥注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。⑦必要時組織加班或夜間施工。嚴格加強計劃管理措施：計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合招標文件以及圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主溝通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進度進行總控制；各施工隊伍也成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。整個工程施工進度計劃共分為三級：總進度計劃、各分部分項或主要階段施工進度計劃：①總進度計劃：項目部負責編制總體施工進度控制計劃。表述出各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有業(yè)主指定工期等?？傔M度計劃中主要圍繞本工程關(guān)鍵工序來進行安排。②各分部或主要階段施工進度計劃：根據(jù)總進度計劃中各分部工程的起始及終點時間安排，項目部組織本工程各分部分項施工或主要工期控制階段的施工進度計劃，是以專業(yè)及階段施工目標為依據(jù)，分解形成細化的專業(yè)或階段施工的具體實施計劃，是總進度計劃的進一步細化，指導各分部分項或某一施工階段的施工，便于業(yè)主管理人員對工期的控制。③實施月、周施工進度計劃：是指施工隊負責人根據(jù)各分部分項工程或主要階段施工進度計劃分解出每月、每周的施工進度計劃，是對各專業(yè)或主要階段施工進度計劃的進一步細化，各專業(yè)管理人員依據(jù)周、月施工進度計劃落實相關(guān)資源并組織施工，項目部依此作為檢查控制的依據(jù)。在月例會和周例會上發(fā)布與考核。④工期管理領(lǐng)導小組定期組織各施工隊伍管理人員參加工期例會，即時解決、協(xié)調(diào)存在的問題。如因某施工隊的進度影響總進度計劃關(guān)鍵工期，則要采取措施，實現(xiàn)以周計劃保月計劃、以月計劃?？傆媱潱_保工期目標的實現(xiàn)。充足的勞動力保障：為確保工期如期完成，我們將選用優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，勞動力保障有力、及時。為了加強各專業(yè)分包施工進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。同時不會因節(jié)假日而導致勞動力缺乏，我們可以充分發(fā)揮在建工程多這個優(yōu)勢，在必要的時候可以從其他工程調(diào)入勞動力，保證本工程順利進行。①圍繞“生產(chǎn)是龍頭、技術(shù)要先行、安全要保證” 原則組織施工。②做好專業(yè)間的相互配合工作，做好各工序的交接檢，協(xié)調(diào)好各工序之間的交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響。③加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運行良好。④嚴格準確地編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)窩工、停工。⑤加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工。⑥合理安排雨季施工，注意收聽長、短期天氣預報，把天氣變化對工程進度的影響控制到最小，確保綜合進度的實現(xiàn)。⑦嚴格檢、試驗工作，避免不合格產(chǎn)品用于工程和不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，進而避免返工、返修等現(xiàn)象。⑧施工中各專業(yè)間要密切配合，為下道工序創(chuàng)造良好的施工條件，并留有足夠的施工工期。⑨實行工程例會制度，以天為單位安排詳細施工進度，并監(jiān)督實施情況。每天下午4點工地組織有關(guān)人員現(xiàn)場檢查，在每天下午6點例會中提出，確保當天問題，當天解決。⑩合理安排夜間施工，前期本工程夜間施工的情況較少。為加快施工進度，混凝土澆筑、鋼筋制作、板筋綁扎、電線管安裝、支模等工作合理安排夜間施工，并且每天晚上安排主要管理人員輪流值班4）經(jīng)濟措施通過采取一系列行之有效的經(jīng)濟手段約束各施工班組和人員的行為。公司在本工程中投入一定的資金作為工期獎，以激勵施工人員的積極性，確保各施工節(jié)點。對各階段工作完不成的班組予以罰款。有獎有罰，獎罰分明。5）協(xié)調(diào)措施堅持監(jiān)理例會制度，與業(yè)主、監(jiān)理工程師的例會至少每周一次，總結(jié)本周計劃落實情況，并制定下一周的作業(yè)計劃，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，查找原因，排除影響進度的障礙。做好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、各班組協(xié)調(diào)工作。做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時向甲方和監(jiān)理單位提供影響施工進度計劃的外部條件因素的處理意見或建議。加強與各施工班組的溝通，提高質(zhì)量意識，讓他們明確各項工作完成的具體時間和質(zhì)量要求，提高施工質(zhì)量和一次成活率。與各方加強配合，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早解決，避免影響生產(chǎn)正常進行。6）施工資源管理保證措施①建立健全施工安全保證體系，采取有效的安全保障措施，組織好現(xiàn)場安全施工，搞好文明施工，創(chuàng)造一個安全、文明、有序的施工環(huán)境。②在進度實施過程中抓住關(guān)鍵項目，加大人力、物力投入，特別是高峰期的投入，確保主要工序和關(guān)鍵線路按期完工，同時兼顧其他項目。③加強人員和設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。④充分利用好發(fā)包人提供的有關(guān)施工設(shè)備，同時根據(jù)工程進展新購或從工程局調(diào)配施工需要的設(shè)備進場，以充分滿足施工需要。⑤充分利用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，對施工所需材料、配件進行網(wǎng)絡(luò)查詢和采購，對物資存儲進行科學管理，保證正常的物資采購和供應，盡量減少因材料、配件的短缺原因造成施工延誤。⑥對工程款項進行科學管理，用好、用活資金，必要時從本部或采取其他手段調(diào)配充足的資金，保障施工生產(chǎn)對資金的需求。保證雨季正常施工措施1）施工時，所有現(xiàn)場施工人員應配備必要的雨具，以便雨天能連續(xù)施工。2）各種機械、電器設(shè)備設(shè)置避雷，防雨裝置，并應有良好接地，保證施工能連續(xù)進行。3）所有電器設(shè)備要覆蓋，電源線要完好，開關(guān)箱要用鐵制，要有漏電保護安全裝置和接地保護，焊接處要用防雨帆布遮擋。4）登高斜道和走道應有防滑措施。5）現(xiàn)場應備足一定數(shù)量的防水布，保證砼澆筑過程中，突遇大雨，而不影響已澆筑的砼質(zhì)量。6）施工現(xiàn)場排水溝要暢通，并備有一定的抽水設(shè)備，保證不因積水原因而中斷施工。資金保證措施根據(jù)工程需要，加強資金調(diào)動，工地設(shè)專用賬號，?？顚Ｓ?，前期工作可動用我公司自有資金，施工中加強施工管理和資金調(diào)度，確保重點工程的資金使用。工程施工過程中，如出現(xiàn)工程款暫不到位的現(xiàn)象時，公司墊付資金，確保施工正常進行，避免出現(xiàn)工程款不到位暫停施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。1）儲備物資管理措施由于物資儲備在流動資金占相當大的比重，管好物資儲備是管好用活流動資金的重點。項目在材料采購時，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應嚴禁采購；應嚴格做到能自制加工的不購進，能改進的不購進，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時按合同嚴格進行驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為達到以上要求，項目在內(nèi)部管理上，把儲備資金逐項分解落實到各部門、科室、個人，實行獎罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴重等情況。財務(wù)人員對每個采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。2）貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施項目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項費用。要正確編制生產(chǎn)計劃，嚴格按計劃施工。要把成本指標和各種主要材料、單項消耗指標縱橫分解到各部門、各施工段及個人，實行獎罰承包。3）執(zhí)行工程計量工作制度，加快資金的回收。加強工程部、經(jīng)營部的對已完工程及變更工程的計量工作。做到工程只要結(jié)束，就能很快形成計量。同時，經(jīng)營部門應通力合作，盡快使申報的計量款回到我們手中。4）實施核算制度經(jīng)營部的相關(guān)人員按照公司“當月知盈虧”的程序，根據(jù)施工定額、預算定額、工程量清單、工程價款進行內(nèi)部核算工作。5）采取經(jīng)濟活動分析措施，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施我公司要重視經(jīng)濟活動分析，從實際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度?？己速Y金利用效果的指標主要是流動資金周轉(zhuǎn)率，包括流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動資金利潤率。將這些指標與本企業(yè)歷史相比、與計劃相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對造成不利的因素提出解決措施。改變過去那種財務(wù)部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其應有職能。第五章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、 文明施工目標嚴格執(zhí)行國家及河北省和邯鄲市的現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建文明施工標化工地，努力爭取文明施工達到優(yōu)良標準。二、 文明施工保證體系 安全部各 專 業(yè) 班 組機械物資部試驗室質(zhì)檢部工程部技術(shù)負責人項目經(jīng)理三、 文明施工管理制度實行領(lǐng)導負責制：將施工經(jīng)理直接抓文明施工，組織和協(xié)調(diào)各部門共同管理。實行區(qū)域負責制：將施工現(xiàn)場劃分為按工種、按材料堆放的幾個區(qū)域，將每個區(qū)域的現(xiàn)任落實到有關(guān)班組。實行齊抓共管制：建立三人以上專職文明施工整治小組，整治小組按實施細則進行牽頭，督促貫徹落實，將責任落實到人身上，并組織檢查評定。落實日常管理制：現(xiàn)場文明施工經(jīng)常宣傳，隨時檢查，使現(xiàn)場開成良好文明施工風氣。四、 文明施工總體規(guī)劃 施工現(xiàn)場設(shè)置本單位的工程情況。 施工現(xiàn)場為硬質(zhì)場地，且主要施工通道需硬化處理，并留設(shè)排水坡度。施工現(xiàn)場辦公區(qū)進行綠化和美化，每天派專人對生活區(qū)的衛(wèi)生進行打掃，確保辦公區(qū)的干凈、整潔。 在適當位置設(shè)洗車漕和沉淀池，進出載重車輛均用高壓水沖洗輪胎。做出不帶泥砂及其他污物出場，運出的散料進行覆蓋，并做到沿途不遺撒。 生產(chǎn)污水及生活污水須經(jīng)過處理達標后才能排入市政管網(wǎng)。 現(xiàn)場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人定期打掃。 施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。 在現(xiàn)場設(shè)置一個封閉式垃圾池，所有建筑垃圾均臨時存放于垃圾池中，不得隨處堆放，垃圾池定期派人進行清理。 廁所地面鋪地磚，墻面用涂料刷白，頂篷做塑料扣板吊頂，廁所內(nèi)蹲位用隔斷分開，設(shè)置自動沖水設(shè)備。廁所污水必須經(jīng)化糞池沉淀才能排放。浴室內(nèi)安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內(nèi)地面鋪地磚。每天定時打掃及消毒，確保廁所、浴室衛(wèi)生達標。 現(xiàn)場垃圾集中堆放并及時運走，保證現(xiàn)場無污水、無積水、通道口、出入口暢通無阻。 現(xiàn)場機械設(shè)備、材料成品、半成品等嚴格按總面積布置。施工現(xiàn)場“四口”處設(shè)立安全標志牌，嚴禁到處亂堆亂放雜物。統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場用水、用電管線及排水溝道，新有臨時用水、用電的須埋地和有序架空。保持施工現(xiàn)場容貌的整潔、平整，施工道路及排水通暢無阻。1 加強施工現(xiàn)場的用水管理，提倡節(jié)約用水，嚴禁將未沉淀的污水直接排入市政管道。五、 施工垃圾和生活垃圾處理措施 本工程建筑垃圾、工程渣土的處理應符合《城市建筑垃圾管理規(guī)定》的要求。在工程開工前建設(shè)、施工單位應向城市市容環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門申報建筑垃圾、工程渣土排放處置計劃，填報建筑垃圾、工程渣土的種類、數(shù)量、運輸工具、運輸線路及消納處置場地。 對棄土運輸路線和運輸時間做好詳細的組織規(guī)劃，并充分考慮棄渣運輸車輛需經(jīng)過城市道路的因素，開工前及時與交通、城管等部門聯(lián)系，并按其要求組織棄土運輸，保持棄土運輸車輛經(jīng)過城市道路過程的交通，避免對城市道路及周邊環(huán)境衛(wèi)生造成污染。同時，根據(jù)工程土石方平衡情況，合理安排施工工序，盡量將棄土在本工程中消納，如用于便道填筑。 可選擇低洼地帶作為棄土的臨時用地，用地四周應根據(jù)地勢和周圍環(huán)境情況，做好防塵和水土保持工作。 施工生活區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的生活垃圾應及時分類收集，回收利用或垃圾場處理。 工程竣工后應及時清理雜物，并平整施工場地。 承包人在施工過程中應采取一切措施防止對施工現(xiàn)場及其周邊