【正文】 定外，還應(yīng)復(fù)試合格。d、大面積抹灰前應(yīng)先做樣板間，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可大面積施工，施工前施工單位應(yīng)修訂完整工藝做法，做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。e、監(jiān)理應(yīng)巡視施工質(zhì)量，要求施工單位磚墻提前一天澆水，使水滲入磚墻時(shí)約達(dá)8—10㎜；基層清理干凈。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的部位監(jiān)督施工單位處理。f 、抹灰質(zhì)量控制目標(biāo)值項(xiàng)目允許偏差（㎜）檢驗(yàn)方法1立面垂直3用2m垂直檢測(cè)尺檢查2表面平整3用2m靠尺及塞尺檢查3陰陽(yáng)角方正3用直角檢測(cè)尺檢查4分格條（縫）直線(xiàn)度3有20㎝方尺和楔形塞尺檢查5墻裙、勒腳上口直線(xiàn)度3拉5m線(xiàn)，不足5m拉通線(xiàn)，用鋼直尺檢查C、門(mén)窗安裝工程 a、塑鋼窗必須有出廠合格證并符合設(shè)計(jì)要求，復(fù)試合格后方可使用，木門(mén)材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求，進(jìn)廠時(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可用于工程。b、門(mén)窗質(zhì)量控制目標(biāo)值項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1框的正、側(cè)面垂直度3用1米托線(xiàn)板檢查2框的對(duì)角線(xiàn)長(zhǎng)度差2尺量3框與扇接觸處高低差2用直尺及楔形塞尺4公建雙扇大門(mén)對(duì)口留縫寬度2—3用楔形塞尺檢查5框與扇上縫留縫寬度16門(mén)扇與地面間留縫寬度4—67門(mén)扇上下坎間留縫寬度3—5屋面保溫隔熱墊層的控制要點(diǎn)：a、保溫材料的強(qiáng)度、表觀密度、導(dǎo)熱系數(shù)和含水率以及配合比，必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。b、板狀保溫材料，應(yīng)緊貼基層，鋪平墊穩(wěn)，找坡正確，上下層錯(cuò)縫并嵌填密實(shí)。c、使用前材料嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)選擇，加強(qiáng)保管，以對(duì)不符合要求的材料，不得使用。d、質(zhì)量目標(biāo)控制值：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（㎜）檢驗(yàn)方法1保溫層厚度松散材料3用鋼針插入和尺量檢查板狀材料32隔熱板相鄰高低差3用直尺和楔形塞尺檢查：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”)中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。： 201331——20131231,督促承包單位全面完成建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。，控制進(jìn)度。，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。：監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的基本任務(wù)：從組織管理的角度采取措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)——建設(shè)項(xiàng)目如期交工動(dòng)用目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。具體有以下各項(xiàng)：，適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令；、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度實(shí)施計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)；、檢查職能，定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行，督促承建單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差，或及時(shí)修改計(jì)劃計(jì)劃期進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；，預(yù)防和排除對(duì)施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工；、設(shè)備與機(jī)具的計(jì)劃供應(yīng)；，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的有關(guān)爭(zhēng)議；；，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。：：，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的要求；，分期是否滿(mǎn)足分批投產(chǎn)的需要和配套投產(chǎn)。、季、月編制工程綜合計(jì)劃；根據(jù)各施工單位進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間、外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題，并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期進(jìn)度目標(biāo)。；在檢查承建單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)建設(shè)單位的的配合條件已齊備后，發(fā)布開(kāi)工令。；隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題并協(xié)助其解決，特別是承建單位無(wú)力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。；；，對(duì)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量進(jìn)行核實(shí)，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象；，以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差；對(duì)偏差還要近一步分析其大小、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，研究對(duì)策，提出糾偏措施。必要時(shí)對(duì)后期計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。；參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決各承包單位之間及甲、乙方之間配合協(xié)調(diào)問(wèn)題，通報(bào)本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度情況、存在問(wèn)題及下一步工作安排。；對(duì)承建單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，并通過(guò)檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。；按照業(yè)主授予權(quán)限對(duì)施工單位的工程量和工程支付報(bào)表認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)的進(jìn)行簽認(rèn)。、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)合理、公正。，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。：依據(jù)工程圖紙嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量。：，實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn)，嚴(yán)格控制未完分項(xiàng)工程和未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)。：，如因新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不一致。，由于材料和設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力引起的設(shè)計(jì)變更等。,計(jì)量周期為上月26日至本月25日；，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)《完成工程量、工作量報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；（必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定；（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位和承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工作范圍內(nèi)的HSE管理工作，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目監(jiān)理部HSE的管理目標(biāo)，即—控制健康、安全、環(huán)保教育率達(dá)100%； —控制特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%；—控制不發(fā)生一起重大人身事故；—控制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生、“三廢”處理達(dá)到三同時(shí)的管理要求?！刂片F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生、“三廢”處理達(dá)標(biāo)。，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE日常工作和協(xié)調(diào)工作。:管理措施同監(jiān)理規(guī)劃。，參與設(shè)計(jì)交底監(jiān)理工程師熟悉圖紙，通過(guò)設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)單位的主導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)意圖、各分部工程的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；提出圖紙中的問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)單位的答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要，熟悉設(shè)計(jì)變更，并監(jiān)督施工單位執(zhí)行。（施工方案）在開(kāi)工前審核承包單位項(xiàng)目提交的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜及主要分項(xiàng)、分部工程，要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施。審核的主要內(nèi)容為：；；，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性；；，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；；、環(huán)保、消防和文明施工是否符合有關(guān)規(guī)定；、合理性和先進(jìn)性。；、查驗(yàn)，并簽認(rèn)施工單位提交的《測(cè)量施工放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單》；、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁是否采取有效保護(hù)措施進(jìn)行檢查。承包工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的承包單位資格報(bào)審表和承包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。第一次工地會(huì)議在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行，由建設(shè)單位主持。參加人員有：建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；承包單位項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能人員；項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。主要內(nèi)容為：、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；；；；；；，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題；，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。主要內(nèi)容：、省、市建設(shè)主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)及規(guī)范要求進(jìn)行交底；，要求施工單位做出季度、月份和周計(jì)劃工程各工種的具體計(jì)劃與安排，并審查其可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，分析比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，研究對(duì)策、提出糾偏措施。；。按本工程監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定執(zhí)行。