對高新技術產(chǎn)業(yè)最佳分行設計-資料下載頁
2025-07-14 14:51本頁面
【正文】 領導及控制領導及控制領導尋找客戶尋找客戶行銷管理行銷管理。優(yōu)點經(jīng)理事權統(tǒng)一，分行整合性高。分行整合性高分行專業(yè)化經(jīng)營，成本降低分行專業(yè)化經(jīng)營，成本降低若經(jīng)理能力良好者，可以結合所有分行資源推行業(yè)務部份權力授與AO人員，可以幫助經(jīng)理尋找客戶授信人員專業(yè)分工對講求「關系」的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最有效最有利于科技產(chǎn)業(yè)授信培養(yǎng)專業(yè)人員較容易缺點經(jīng)理不易培養(yǎng)AO人員仍受限于分行經(jīng)理，權責不清采用經(jīng)理制將無法發(fā)揮專業(yè)化分行的優(yōu)點授信、存匯及外匯部門各自獨立，整合性差，事權不易統(tǒng)合。經(jīng)理分身乏術經(jīng)理分身乏術分行授信易有弊端AO制較強調個人競爭、成員易有沖突經(jīng)理容易欺上瞞下產(chǎn)業(yè)專業(yè)性不足授信、存匯及外匯部門各自獨立，整合性差，事權不易統(tǒng)合。若同時采用矩陣式組織，其指揮系統(tǒng)協(xié)調較不易。分行授信易有弊端產(chǎn)業(yè)專業(yè)性不足授信人員成長性最低較高較低最高5 結論從表1的結果來看，區(qū)域中心AO制的分行設計具有分行專業(yè)化經(jīng)營、降低作業(yè)成本、人員專業(yè)化程度較高及分行經(jīng)理負擔較輕等優(yōu)點，對于高新技術產(chǎn)業(yè)變動快、風險高的產(chǎn)業(yè)型態(tài)，有較佳的適應能力，且在從事授信的行銷能力及風險控管能力上均有較佳的表現(xiàn)。從本文的研究結果顯示，對于想要從事高新技術產(chǎn)業(yè)授信的商業(yè)銀行而言，采取區(qū)域中心AO制的分行設計應是較佳的選擇。
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