對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)最佳分行設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-07-14 14:51本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)及控制領(lǐng)導(dǎo)及控制領(lǐng)導(dǎo)尋找客戶尋找客戶行銷(xiāo)管理行銷(xiāo)管理。優(yōu)點(diǎn)經(jīng)理事權(quán)統(tǒng)一，分行整合性高。分行整合性高分行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，成本降低分行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，成本降低若經(jīng)理能力良好者，可以結(jié)合所有分行資源推行業(yè)務(wù)部份權(quán)力授與AO人員，可以幫助經(jīng)理尋找客戶授信人員專(zhuān)業(yè)分工對(duì)講求「關(guān)系」的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最有效最有利于科技產(chǎn)業(yè)授信培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員較容易缺點(diǎn)經(jīng)理不易培養(yǎng)AO人員仍受限于分行經(jīng)理，權(quán)責(zé)不清采用經(jīng)理制將無(wú)法發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化分行的優(yōu)點(diǎn)授信、存匯及外匯部門(mén)各自獨(dú)立，整合性差，事權(quán)不易統(tǒng)合。經(jīng)理分身乏術(shù)經(jīng)理分身乏術(shù)分行授信易有弊端AO制較強(qiáng)調(diào)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)、成員易有沖突經(jīng)理容易欺上瞞下產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)性不足授信、存匯及外匯部門(mén)各自獨(dú)立，整合性差，事權(quán)不易統(tǒng)合。若同時(shí)采用矩陣式組織，其指揮系統(tǒng)協(xié)調(diào)較不易。分行授信易有弊端產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)性不足授信人員成長(zhǎng)性最低較高較低最高5 結(jié)論從表1的結(jié)果來(lái)看，區(qū)域中心AO制的分行設(shè)計(jì)具有分行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、降低作業(yè)成本、人員專(zhuān)業(yè)化程度較高及分行經(jīng)理負(fù)擔(dān)較輕等優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)變動(dòng)快、風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)型態(tài)，有較佳的適應(yīng)能力，且在從事授信的行銷(xiāo)能力及風(fēng)險(xiǎn)控管能力上均有較佳的表現(xiàn)。從本文的研究結(jié)果顯示，對(duì)于想要從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)授信的商業(yè)銀行而言，采取區(qū)域中心AO制的分行設(shè)計(jì)應(yīng)是較佳的選擇。
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