【正文】 強制性條文；協(xié)助編寫質量計劃，施工組織設計，作業(yè)指導書，協(xié)助項目經理制訂項目施工進度計劃，選擇施工機械，檢查工地有關技術方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況。負責圖紙會審及圖紙標記整理工作；負責現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好記錄，負責對生產工人技術交底工作，組織現(xiàn)場施工，做好施工日記，對現(xiàn)場質量問題負責；參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收；協(xié)助項目經理搞好各項文件落實工作。四、質檢工程師編寫質量管理方面的規(guī)章制度，包括項目部內部質量方面的政策、法規(guī)、技術標準、施工細則等。負責按照《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的試驗或運行。負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產品進行技術性能確認，發(fā)現(xiàn)產品不合格時，組織評審，提出處置方案。負責按照《檢驗、測量試驗設備控制程序》要求，管理各種計量設備的使用。標準維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關技術資料。組織開展QC小組活動和計統(tǒng)技術的推廣應用。負責所施工工程的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場質量責任制，強化現(xiàn)場的文明施工工作。按技術規(guī)范、驗收規(guī)范實施檢查工作質量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經理報告檢查結果，對質量不合格的提出處理意見。實施質量一票否決權。督促執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師關于質量方面的指令和批示。五、質檢員認真學習質量保證和檢驗工作的業(yè)務知識，不斷提高對施工質量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術標準、規(guī)程、規(guī)范及工程建筑標準強制性條文；嚴格執(zhí)行質量檢測制度，熟悉有關檢驗工序的文件，掌握有關量具、儀器的使用方法；督促操作者嚴格遵守質量檢測制度，幫助分析施工質量問題的原因，對施工中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時向有關部門和人員反饋；對質量記錄的完整性、正確性負責；督促施工過程中的標識管理。六、試驗員負責樣品的取樣、保管、試驗工作，對樣品的真實性和試驗結果的準確性負責；負責檢驗、測驗、試驗儀器設備管理和保養(yǎng)，確保其準確性和正常性；負責試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。七、材料員負責根據(jù)采購計劃和有明確的技術質量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供應商，并按質、按量、按期代購；負責與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術條件和有關技術質量標準及供貨期限，對有特殊要求物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質，不按量，不按期，不符合相關要求的材料入場負責；負責辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應嚴格隔離經檢驗或復驗不合格的材料，并做出明顯標識；負責經常檢查庫存的狀況，對有保質期要求的物資要及時編制保質期清單提供給有關部門，對超期不及時報告，或對逾期未經檢驗合格就發(fā)放材料，造成質量事故負責。八、安全監(jiān)察員研究本項目中的工程對質量和安全的要求，根據(jù)安全要求制定安全控制制度。負責編制本項目、安全目標及相應的安全、控制制度，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。向項目經理部成員介紹該工程項目的安全控制制度，負責指導和保證安全控制制度的實施。研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題，提出施工中安全管理工作重點。從安全控制角度出發(fā)，對施工組織計劃提出安全方面的建議。九、生產工人認真學習企業(yè)質量保證制度，積極參加質量培訓和班質量保證活動，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導書，并按作業(yè)指導書規(guī)定要求操作；嚴格執(zhí)行圖紙要求及技術交底要求，按操作規(guī)程認真進行自檢，對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質量事故和不合格項負責；一旦出現(xiàn)質量問題應及時向班組長、施工員或項目經理反映，對不及時反映問題造成不合格項負責；合理使用、精心維護保養(yǎng)施工設備，確保其處于完好和合格狀態(tài)；第四節(jié) 保證工程質量的措施一、項目管理制度的質量保證（1）項目部必須執(zhí)行國務院《建設工程質量保證條件》、建設部頒發(fā)的《工程建設標準強制性條文》、部頒布的行標以用本企業(yè)的工程質量保證辦法。（2）項目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO09000標準建立起來的質量保證體系文件的所有規(guī)定。（2）項目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO9001標準建立起來的質量保證體系文件的所有規(guī)定。（3）項目部必須落實崗位責任制，執(zhí)行施工過程“三檢制”，搞好每道工序確認簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關質量要求的各項規(guī)定。二、施工技術管理工作的質量保證技術性文件和資料管理技術性文件和資料主要包括：技術規(guī)范、施工圖紙、設計文件、監(jiān)理通知、設計變更、技術性會議紀要、施工圖會審紀要、技術交底記錄、施工報告、竣工資料等。技術性文件和資料的編制、審核、批準、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質量體系文件《文件和資料控制程序》及相關規(guī)定。項目實施過程中技術文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后，全部送交企業(yè)檔案保管。施工組織設計審批施工階段的施工組織設計，是確保工程質量、進度、安全、效益的先決條件，是生產計劃、施工部署的依據(jù)，施工組織設計的依據(jù)是施工圖、合同條件、機械設備狀況、材料供應狀況等。施工組織設計由項目部項目總工組織編寫，報企業(yè)技術管理部門組織審核，經企業(yè)總工程師批準，然后方可上報監(jiān)理人和業(yè)主審批。施工圖會審項目部收到施工圖紙和設計文件后，應分發(fā)給項目部有關技術部門和個人，并組織閱圖會審。1）閱圖階段項目經理、項目總工、測量人員、質檢人員、施工人員收到圖紙及設計文件后，應組織對圖紙文件詳細閱讀，熟悉了解設計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設計尺寸、標高、坐標等數(shù)據(jù)是否有差錯、矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納、記錄，以便會審時討論。2）會審階段會審由項目總工主持，相關部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進行討論，并形成紀要。會審紀要應包括：會審時間、地點、主持人、參加仁義部門及人員（簽名）、會審提出的問題及解決辦法、形成的意見或結論、記錄人等。會審資料由項目管理部門負責整理。項目施工技術管理部門應根據(jù)會審記錄，將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報監(jiān)理或設計部門研究解決，得到答復后加以實施。技術交底1）高層技術交底由企業(yè)總工程師向項目總工程師、項目經理、主要技術管理部門進行交底。高層技術交底的內容：主要側重工程設計意圖和工程特點、施工方案、主要的質量、安全技術措施、主要工期保證措施，準備推廣的新技術、新材料、新工藝等。2）中層技術交底由企業(yè)技術管理部門向項目總工、有關職能部門的技術人員進行交底。中層技術底內容：主要側重工程施工組織、質量安全具體措施、主要施工圖紙技術要求的解釋、項目應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標準、各工種之間的協(xié)調配合及注意事項。3）基層技術交底由項目總工向現(xiàn)場施工人員、生產工人進行交底，基層技術交底應做到具體、詳細?；鶎蛹夹g交底內容“主要側重經批準的施工方案、質量，安全技術措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導書內容、質量記錄要求、質量檢查驗收要求、施工進度安排、班組分工協(xié)調”等注意事項。施工人員及生產工人詳按上一級的交底要求進行施工，不得擅自更改施工方案和交底內容的工藝要求，若有必要進行更改時，須取得交底人的同意。技術措施施工技術措施是根據(jù)施工組織設計所規(guī)定的基礎原則編制的技術文件，一般技術措施由項目總工審查、確認；主要工程項目的技術措施，特別是采用新技術，新材料、新工藝、新設備時，應先由項目總工組織有關人員審查，必要時還應組織專家論證，經項目總工簽字確認并報企業(yè)技術管理部門備案方可實施。技術復核施工階段是否按技術交底、施工圖、技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書的要求實施，以及實施效果是否符合要求，企業(yè)技術管理部門應適時對項目部有關方面技術復核，以避免造成質量事故或隱患。如適時復核原材料、半成品、成品構件質量；建筑物測量定位的軸線、高程；預留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護條件；鋼筋、模板的制作及安裝質量；構件的焊接質量等。技術資料的質量保證施工過程搞好施工技術日記，把施工過程中執(zhí)行有關技術文件、設計文件、設計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有無質量的影響，質量事故的調查、分析及處理意見等，在施工日記中應全部記錄下來。按現(xiàn)行有關工程質量評定標準，及時搞好單元工程的質量評定的自評工作，積極與工程監(jiān)理、政府質量監(jiān)督部門配合，及時搞好單元工程質量的復評工作，按規(guī)定審核簽字備案。工程竣工后，在合同規(guī)定的時間內，按建設工程有關驗收規(guī)程。及時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質量評定資料；重大事故處理記錄；設備產品出廠資料、圖紙說明書、測繪驗收、安裝調試、性能鑒定及試運行等資料；各種原材料、構件質量鑒定、檢查測試資料等。三、物質供應的質量保證物質采購的質量保證對器材物資的采購應嚴把質量關，選擇合適的供方，對供方質量保證能力、信譽、售后服務等先進行調查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計劃，IS09002標準建立起來的質量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工的需要。A、入庫根據(jù)工程預算材料用量和施工進度計劃，編制物資采購計劃報上級部門審批。項目經理部根據(jù)經營處的物資采購合同采購材料，如工程急需或其他特殊原因需在名錄以外選擇承包方，則必須進行評定，并報上級部門審批，批準后方可采購。構件、材料、零配件入庫存前，材料員要對物資材料名稱、生產廠名、數(shù)量、質量等級、規(guī)格、進場日期等進行核查，必要時會同施工員、質檢員、安全員、共同驗證并開具驗收單據(jù)，做好材料進場原始記錄，同時還要作好跟蹤記錄。對于無質量保證文件或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量缺短或持懷疑待定待給的構件材料，材料員有權拒收，不得輸入庫豐收手續(xù)。對經檢驗發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應及時采用書面形式向供貨單位報告，做好不合格品記錄和標識，并上報上級部門經批準后，降級使用、調換或輸退貨手續(xù)。所有進場入庫存物資必須附有質保書或合格證，并按《關于檢驗與試驗項目的規(guī)定》中“檢驗與試驗項目一覽表”的要求進行檢驗，檢驗批量、用于何處并由檢驗人員簽字。顧客提供的產品材料也應驗收后入庫存，并填寫“顧客提供產品進場記錄”。因工程急需材料，須緊急放行的要報上級部門批準，同時等待送檢的結果。對進場材料的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，以標明四種狀態(tài)中的那一種狀態(tài)。B、保管現(xiàn)場庫存材料應按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫存內儲存保管的材料要因地制宜搭設架空層分類擺放，保持室內整潔，標識清晰。不同的零配件和材料根據(jù)不同情況采取相應措施保護、保養(yǎng)，及時清洗、上油、防止擠壓破損，防止銹蝕、變質。易燃、易爆、有毒等危險品應單獨存放，并備有消防措施，庫存內嚴禁吸煙等。所有材料都須按規(guī)定設標識牌，書寫標識所用材料應不易脫落，標識牌的尺寸應地而宜。材料應建立健全原始和各種臺帳，填寫好材料保管明細表格，來料原始憑證要妥善保存。C、發(fā)放按材料預算控制各類材料發(fā)放量。根據(jù)領料單發(fā)料，其中水泥、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領料單，材料員照單發(fā)料。領、發(fā)料時要做到雙方共同過磅、檢尺、點數(shù)、檢查品種與質量、填寫原始記錄。根據(jù)材料性質應遵循先進先發(fā)、后進后發(fā)的原則，以避免材料長期存放而變質。入庫物資原則上不允許外借，杜絕先用后領式用白條代替領料單的作法，特殊情況由項目經理批準方可實施。器材驗收的質量保證器材驗收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質量的確認，根據(jù)質量計劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法檢驗，對不合格品進行處置，如采用退貨式降級使用等，以確保工程施工質量。器材倉庫管理的質量保證根據(jù)工程所有器材的具體情況，項目部制訂嚴格的器材倉庫管理質量責任制，搞好產品的標識管理，以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應上出現(xiàn)差錯，以確保工程施工質量。四、質量檢驗工作的質量保證項目部在工程施工過程中，應按國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準、設計圖紙、技術文件、工藝文件、以及施工合同規(guī)定的其他技術條件等，對工程施工過程進行質量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、竣工檢驗、其中工序檢驗嚴格執(zhí)行“三檢制”?，F(xiàn)場施工組織的質量保證現(xiàn)場施工組織是質量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關鍵是要抓好過程控制、落實質量責任制以及不合格品的控制。（1）嚴格執(zhí)行企業(yè)按ISO9002標準建立起來的質量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使與工程質量有關的活動和過程處于受控狀態(tài)。（2）根據(jù)項目部各級人員職責，層層落實質量責任制，實施獎罰制度，提高操作者的工作責任心。（3）嚴格執(zhí)行企業(yè)按IS09002標準建立起來的質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應及時上報，經核查確認后，應對不合格品進行處置，制訂并實施糾正和預防措施，嚴格執(zhí)行企業(yè)質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確認工程質量滿足規(guī)定的要求。保證質量的試驗措施A、試驗方案項目經理部設立試驗室，重點為試驗設備。試驗室配試驗工程師1名，試驗員2名，需要試驗項目所需儀表及設備配齊。B、工作職責承擔水泥、鋼材、粗細骨料、石材、混凝土、砼及砂漿配合比設計、土壤標準擊實及品質的鑒定和送檢。監(jiān)督、指導試驗人員的試驗工作。作好復查工作，配合監(jiān)理作好現(xiàn)場質量的抽查、復查工作。填寫試驗報告及各類試驗數(shù)據(jù)臺帳記錄。對各類試驗儀器數(shù)據(jù)及計量儀表的管理、標識及送檢。制定試驗制度、紀律、組織學習試驗項目的試驗步驟、方法。C、檢驗試驗計劃序號項目試驗項目檢驗方法檢查數(shù)量1水泥標準稠度、抗壓強度、抗折強度、安定性、細度、凝結時間送檢、廠家試驗報告抽檢2鋼筋屈服點、抗拉強度、伸長率、冷彎、化學分析、可焊性試驗送檢、廠家試驗報告抽檢3砌塊抗壓強度、抗折強度、抗凍送檢、廠家試驗報告抽檢4砂子顆粒級配、密度、表面密度、細度模數(shù)、含泥量、有機物含量送檢抽檢5卵石