工作流引擎技術(shù)白皮書-資料下載頁
2025-07-14 14:44本頁面
【正文】 可能。既然當(dāng)前在我們的眼中人力資源系統(tǒng)與OA系統(tǒng)在處理邏輯上的差異僅僅表現(xiàn)在采用了不同的流程定義模板，那么此時我們便有了充分的理由屏棄原先那種在一套軟硬件環(huán)境中只運行單一應(yīng)用系統(tǒng)的部署模式。集中、共享的軟硬件資源可以大幅度地減少IT投入，同時顯著地降低日常管理、維護(hù)的工作量與復(fù)雜度。通過采用SOA架構(gòu)（Serviceoriented architecture）并引入分布式工作流引擎技術(shù)，可以實現(xiàn)跨系統(tǒng)的流程整合。最終使得在政府部門的各個協(xié)作單位之間以及處在供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)的合作伙伴之間的業(yè)務(wù)過程可以保持整體的連續(xù)性和高效性。XX工作流引擎提供了比以往更豐富的過程跟蹤與審計手段，使用戶對自身業(yè)務(wù)過程的度量、統(tǒng)計、分析和預(yù)測工作變得更加的科學(xué)有效。采用XX工作流引擎產(chǎn)品可以顯著地提升企業(yè)的應(yīng)變能力。最終用戶可以在保持當(dāng)前服務(wù)品質(zhì)不受影響的前提下對其自身業(yè)務(wù)進(jìn)行自主地、循序漸進(jìn)地調(diào)整與擴(kuò)展，或根據(jù)不斷變化的市場要求動態(tài)實施新的業(yè)務(wù)流程，并確保這種變革的成本一直在可控的范圍之內(nèi)。 多機(jī)構(gòu)聯(lián)合作業(yè)支持任意層次的組織架構(gòu)模型，平臺提供了靈活的以組織、組織單元（組織單元含類型）、角色(含角色管理者)、用戶、(非)前動作執(zhí)行者等多個角度描述任務(wù)分配規(guī)則的控制模型這種能力在企業(yè)和政府的協(xié)同作業(yè)上將產(chǎn)生巨大的的價。 流程的定義集中管理系統(tǒng)的運行過程中不但會持續(xù)增加數(shù)據(jù)量，和管理機(jī)制有關(guān)的流程也會隨著市場的變化而發(fā)生改變。面對新生的流程和改進(jìn)的流程，從流程的定義，審批、發(fā)布等具有十分重要的意義。XX工作平臺提供的流程上載管理工作本身也是引擎自定義的一個流程，不同的客戶可以稍加調(diào)整即可適合本公司的實際情況。這樣，不管大型企業(yè)有多少數(shù)量、多么復(fù)雜的流程，XX工作平臺也能輕松控制，對今后的流程嵌套和引用將產(chǎn)生巨大的幫助。 嵌套子流程和和引用子流程支持任意層次的子流程嵌套，并允許在子流程與父流程之間傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及流程控制信息,支持對子流程的訪問及修改權(quán)限控制 XX工作流應(yīng)用實施方法 點面結(jié)合，全面推進(jìn)“點”即開展流程的改進(jìn)和優(yōu)化工作，“面”即建立健全的流程管理體系，其包括四個方面內(nèi)容：流程責(zé)任矩陣；流程管理方法；流程管理制度；流程管理部門組織架構(gòu)。 通常會建立一個由專業(yè)人員參加的流程優(yōu)化執(zhí)行小組，并任命一位具有高層決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人。 有了項目小組之后，就要制定流程優(yōu)化目標(biāo)，明確列出流程優(yōu)化的范圍，啟動流程優(yōu)化工作：首先是執(zhí)行小組組織企業(yè)各級員工描述企業(yè)流程現(xiàn)狀，進(jìn)行崗位職責(zé)描述，繪制流程；其次是分析并找出阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的制約因素；最后執(zhí)行小組向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到確認(rèn)后，開始設(shè)計業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案。初步方案出臺后，還要研討與分析比較新的流程效率與效益以及可行性，從而確定優(yōu)化方案。 分步實施，適當(dāng)激勵辦公自動化流程的運作要分步分批上線，且采用適當(dāng)?shù)募畲胧?，切不可貪多、一蹴而就。可先選擇幾個最常用的辦公流程如：收文發(fā)文、出差出勤、會議管理作為試點來推行，對用得好的部門和個人進(jìn)行獎勵，等大家都形成習(xí)慣后，再考慮推廣第2批流程。 持續(xù)改進(jìn)，形成文化要清醒地認(rèn)識到流程管理是一條長路，流程的改進(jìn)和優(yōu)化是一個持續(xù)的過程。此外還要注意開展相關(guān)的流程管理培訓(xùn)，在整個企業(yè)內(nèi)部形成一種流程文化，從而幫助實現(xiàn)客戶單位流程管理的良性循環(huán)和螺旋上升。 XX工作流引擎成功案例XX工作流引擎可以廣泛地適用于那些對業(yè)務(wù)過程自動化和應(yīng)用系統(tǒng)整合提出較高要求的應(yīng)用領(lǐng)域，如電子政務(wù)等。 廣州移動廣州公務(wù)機(jī)管理系統(tǒng) 實現(xiàn)功能公務(wù)機(jī)相關(guān)申請公務(wù)機(jī)相關(guān)審核公務(wù)機(jī)相關(guān)規(guī)章制度管理待辦工作和已辦工作會簽表號碼資源管理部分內(nèi)嵌代碼： 實施效果系統(tǒng)中的每一個業(yè)務(wù)流程可以被看作為相對獨立的應(yīng)用可以快速地實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的不斷變化極大地簡化了服務(wù)端程序的設(shè)計與開發(fā)工作在客戶端程序開發(fā)完成前就可以進(jìn)行流程測試不同頁面可以采用統(tǒng)一的代碼結(jié)構(gòu)便于其他技術(shù)人員了解業(yè)務(wù)需求及流程 廣州外經(jīng)貿(mào)網(wǎng)上政務(wù)發(fā)文管理 實現(xiàn)功能實現(xiàn)以下發(fā)文流程，并提供多部門會簽功能；每個處理人可以看到自己處理的歷史數(shù)據(jù)；處理的日志信息；對已提交的下一處理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，只要下一環(huán)節(jié)的處理人未進(jìn)行處理前，可以取回再修改。取回時，下一環(huán)節(jié)處理人能收到有關(guān)通知；如果當(dāng)前處理因事未能處理業(yè)務(wù)時，當(dāng)前處理/管理員可以將業(yè)務(wù)交給其他人員代辦；可以設(shè)定每個環(huán)節(jié)的最長處理時間（以工作日為計算），在最后一個處理日有預(yù)警提示；領(lǐng)導(dǎo)可以查詢每個人的當(dāng)前待辦業(yè)務(wù)、每個環(huán)節(jié)的待辦業(yè)務(wù)、預(yù)警情況、超時情況；使用嵌套的子流程流程定義 實施效果降低紙張消耗，提高了資源利用率降低了部門間的溝通成本工作效率得到大幅度提高加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)對下屬的管理監(jiān)控整合了部分舊系統(tǒng)，最大限度保障了現(xiàn)有的投資降低了流程修改的技術(shù)要求整理范文，僅供參考?xì)g迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考
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