【總結(jié)】$APPEALS$APPEALSProcessOverviewNovember1999PerformancePackagingEaseofUseAvailabilityLifeCycleSocialAcceptance$PriceAssurance
2025-02-15 03:55
【總結(jié)】第五章產(chǎn)品差異現(xiàn)實(shí)生活中，廣泛存在的是差異化產(chǎn)品以及由此而引發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品差異是企業(yè)構(gòu)建市場(chǎng)勢(shì)力的重要手段之一。同一產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，既存在同質(zhì)的情況，更廣泛的則是差異化產(chǎn)品。產(chǎn)品差異又稱(chēng)產(chǎn)品分化，指企業(yè)在所提供的產(chǎn)品上，造成足以引起買(mǎi)者偏好的特殊性，使買(mǎi)者將它與其他企業(yè)提供的
2025-04-06 13:35
【總結(jié)】差異化營(yíng)銷(xiāo)躊躇滿(mǎn)致的營(yíng)銷(xiāo)人我們常常聽(tīng)到越來(lái)越多聰明又勤奮的營(yíng)銷(xiāo)人抱怨：“我的營(yíng)銷(xiāo)策略沒(méi)有錯(cuò)，可公司的產(chǎn)品、規(guī)模跟不上，結(jié)果導(dǎo)致我永遠(yuǎn)成不了第一?！边@樣的問(wèn)題是每一個(gè)躊躇滿(mǎn)致的營(yíng)銷(xiāo)人所不能容忍的?！暗谝弧钡恼T惑力“第一”的誘惑力如此巨大，然而公司規(guī)模不可能說(shuō)擴(kuò)大就擴(kuò)大，產(chǎn)品線(xiàn)不可能說(shuō)延展就延展，大家是不是必須跳
2025-02-28 21:49
【總結(jié)】第五講產(chǎn)品差異化?產(chǎn)品差異化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)?主觀差異化與客觀差異化（廠(chǎng)商位置與銷(xiāo)售地點(diǎn)、品質(zhì)、附加服務(wù)等）?代表性消費(fèi)者模型與選址模型一、霍特林（Hotelling）模型?霍特林選址模型、空間模型?BertrandModel,價(jià)格?HotellingModel,產(chǎn)品差異化?地理位置
2025-03-29 00:50
【總結(jié)】第13章：差異化戰(zhàn)略的控制本章框架：公司層面戰(zhàn)略控制經(jīng)營(yíng)單元層面戰(zhàn)略控制管理層管理風(fēng)格的影響一、公司層面的戰(zhàn)略控制n公司戰(zhàn)略是一個(gè)連續(xù)統(tǒng)，單一經(jīng)營(yíng)在一端，非相關(guān)多元化戰(zhàn)略在另一端。公司在這個(gè)連系統(tǒng)上的位置取決于多元化的程度和類(lèi)型。不同的公司戰(zhàn)略意味著不同的組織結(jié)構(gòu)，因而也就意味著不同的控制。不同的公司
2025-01-18 05:31
【總結(jié)】第12章產(chǎn)品差異化?信用卡是完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)嗎？?在美國(guó)，信用卡有4000多家公司，有7500萬(wàn)消費(fèi)者，前10位企業(yè)的市場(chǎng)份額只有20％，由此推斷信用卡市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。主要特征：（1）不存在價(jià)格固定合謀的協(xié)議；（2）沒(méi)有主導(dǎo)企業(yè)所形成的壟斷勢(shì)力。?實(shí)際數(shù)據(jù)表明：第一、利率對(duì)邊際成本（貨幣市場(chǎng)利率）
2025-05-05 22:09
【總結(jié)】差異化教學(xué)DifferentiateInstruction李祐宗理論與現(xiàn)實(shí)的差異？?只有合適的教學(xué)方法，沒(méi)有絕對(duì)正確的教學(xué)方法?勿以部份推廣全體，為落實(shí)而落實(shí)?差異化教學(xué)並非強(qiáng)調(diào)教學(xué)方式，而是重視個(gè)體差異名詞的由來(lái)？?人本來(lái)就有差異?源自美國(guó)資優(yōu)教育的區(qū)分性教學(xué)，後來(lái)中國(guó)解釋為差異
2025-07-18 23:38
【總結(jié)】?環(huán)顧四周你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品驚人地相似，我們正被趨同化的產(chǎn)品包圍著：技術(shù)、品質(zhì)、款式、功能、服務(wù)……差別在日益縮?。辉谌蚧?、信息化的時(shí)代，甚至人們的文化和生活方式等也在交流中變得日益相似。問(wèn)題：?1.特點(diǎn)何在——您憑什么要讓顧客買(mǎi)您的產(chǎn)品？?區(qū)別度
2025-04-26 13:36
【總結(jié)】1創(chuàng)造差異化之營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)打造個(gè)體品牌特色2有問(wèn)題就代表有機(jī)會(huì)?臺(tái)灣目前的經(jīng)濟(jì)面臨很大的問(wèn)題，不過(guò)，如果從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看，有問(wèn)題就代表有機(jī)會(huì)。?如果愿意創(chuàng)新、愿意想辦法突破，都應(yīng)該能夠找到很好的方向。3未來(lái)的經(jīng)營(yíng)主軸在創(chuàng)新?過(guò)去臺(tái)灣企業(yè)受日本影響很深，非常強(qiáng)調(diào)要降低成本。?降低成本是
2024-12-08 07:44
【總結(jié)】案例分析農(nóng)夫山泉的差別化戰(zhàn)略(一)天然水純凈水世紀(jì)大戰(zhàn)2000年4月，養(yǎng)生堂公司總裁鐘睒睒宣布了一項(xiàng)石破天驚的決策：農(nóng)夫山泉不再生產(chǎn)純凈水，全部生產(chǎn)天然水。???為強(qiáng)勢(shì)推出“天然水”概念，農(nóng)夫山泉這段時(shí)間先后在中央電視臺(tái)播出一則“水仙花生長(zhǎng)對(duì)比實(shí)驗(yàn)”廣告：兩組水仙花，分別養(yǎng)在農(nóng)夫山泉純凈水和農(nóng)夫山泉天然水里——這兩杯水看上去毫無(wú)差別。但一個(gè)星
2025-06-24 20:37
【總結(jié)】案例-低成本差異化策略 價(jià)值說(shuō)-低成本差異化策略-IKEA傢俱 前言:本組（A班第五組）策略小故事報(bào)告，主要探討對(duì)像是全球家俱業(yè)佼佼業(yè)者～I(xiàn)KEA（誼家集團(tuán)）在策略?huà)?cǎi)行上及其背後本質(zhì)。而本篇報(bào)告是由偉良﹑玉梅﹑昕霓﹑茵玲四人合作共同完成。我們探討IKEA的原因在於小組成員對(duì)家具業(yè)深感興趣，同時(shí)IKEA所創(chuàng)造的家具業(yè)神話(huà)更是認(rèn)本組成員覺(jué)得有必要探討的重大因素，以從中尋出其得以致勝，
2025-05-11 23:19
【總結(jié)】Wal-mart制勝之道差異化戰(zhàn)略305組成員：趙思成蔡召華李琦劉濤Wal-mat制勝之道企業(yè)介紹制勝之道總結(jié)目錄IntroductionOfWal-MartWaysForSuccessConclusionWal-mat制勝之道目錄制勝之道
2025-03-01 19:57
【總結(jié)】差異化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新120法則：服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售什么是營(yíng)銷(xiāo)？消費(fèi)者需要什么，我賣(mài)什么。什么是促銷(xiāo)？我賣(mài)什么，就刺激消費(fèi)者買(mǎi)什么。營(yíng)銷(xiāo)和促銷(xiāo)的定義：營(yíng)銷(xiāo)是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)工程，包括市場(chǎng)調(diào)查、定位、產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)、市場(chǎng)策劃、渠道選擇、促銷(xiāo)、其它支持服務(wù)等一系列。而促銷(xiāo)是通過(guò)無(wú)償
2025-01-14 22:47
【總結(jié)】激勵(lì)創(chuàng)造績(jī)效：差異化薪酬設(shè)計(jì)人力資源類(lèi)——薪酬1、留住有用的人：長(zhǎng)期激勵(lì)激勵(lì)解決方案2、激勵(lì)創(chuàng)造績(jī)效：差異化薪酬設(shè)計(jì)3、薪酬與考核制度設(shè)計(jì)4、2C績(jī)效管理與2P薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)5、3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧6、崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)7、薪酬激勵(lì)體系與福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與操作8、營(yíng)銷(xiāo)
2025-08-12 21:46
【總結(jié)】差異化營(yíng)銷(xiāo)策略及應(yīng)用從賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，使得那種以生產(chǎn)者中心的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體制、營(yíng)銷(xiāo)理念發(fā)生了根本性的變革。在各種利益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)家與經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家盡情發(fā)揮，把“顧客為上帝”的信條變成了消費(fèi)者的實(shí)惠。差異化營(yíng)銷(xiāo)就是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)策略中最常用的一種。從某種意義上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造顧客就是創(chuàng)造差異。有差異才能有市場(chǎng)，才能在強(qiáng)手如林的同待業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。差異化營(yíng)銷(xiāo)所追求的“差異”是產(chǎn)品的“不完全替
2025-06-29 12:52
鄂ICP備17016276號(hào)-1