【總結】供應商評分標準分值標準0該項/程序沒有包含在該供應商的質量體系,體系不適當,需要改進(關鍵不符合項)。1該項/程序已包含在質量體系中,但是計劃和執(zhí)行都須進行實質性的改進。體系適當,但至少有一項重大不符合項。2該項/程序已包含在質量體系中且可接受,然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進行一定程度的改進。體系適當,有至少一條輕微不符合項。3該項/程序已包含在質量體系中
2025-07-14 17:29
【總結】供應商開發(fā)1.總則.制定目的為規(guī)范供應商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。.適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。.權責單位1)采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2.供應商開發(fā)程序.供應商開發(fā)權責1)采購部負責供應商開發(fā)主導工作。2)開發(fā)部負責供應
2025-07-07 12:50
【總結】如何開發(fā)供應商-專業(yè)采購培訓教材我們經常遇見的問題?我們應該:在供應商選擇中應用團隊方法?采用一個還是多個供應商?從供應商評價管理轉變?yōu)楣湽芾恚?我們如何:更好地分析供應商?創(chuàng)建新的供應源?
2025-02-24 22:08
【總結】詢價與供應商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息
2025-01-19 03:15
【總結】供應商開發(fā)程序頁碼:5/5僅供參考1.目的制定本程序以規(guī)范供應商的選擇,以保證產品的質量和成本的降低,以及確保貨源供應的穩(wěn)定,選擇可靠的供應商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產性物料(器件)和工、器具、設備的所有供應商的選擇。3.職責、選定;組織對供應商的現(xiàn)
2025-04-07 20:50
【總結】........1.目的制定本程序以規(guī)范供應商的選擇,以保證產品的質量和成本的降低,以及確保貨源供應的穩(wěn)定,選擇可靠的供應商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產性物料(器件)和工、器具、設備的所有供應商的選擇。3.職責、選定;組織對供應
2025-04-07 12:19
【總結】第一章采購與開發(fā)的關系發(fā)展第一節(jié)認識早期供應商參與早期供應商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關系應該是早期供應商參與的關系。l是供應商管理高級階段的要求;l是真正的伙伴供應商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產品的技術創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46
【總結】第一部分供應商開發(fā)流程供應商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產品生產信息電話或會面初選資料評審現(xiàn)場評審復選選為備選供方小批采購供應商定位及供應商收集正式供應商配額管理樣品測試停止引入
2025-01-19 03:42
【總結】XXX有限公司文件編號HY-QP-001版本號A/2供應商開發(fā)管理辦法頁碼9/8制定日期2015/9/12XXX有限公司修訂記錄:版本修訂條款修訂事項修訂頁次修訂人修訂日期A1全文新版發(fā)行8A23、82015/9/12
2025-01-12 20:28
【總結】供應商管理模塊開發(fā)說明第一部分基本知識一、程序界面二、對象屬性設置對象屬性名屬性值Form1Caption供應商管理模塊Label1Caption供應商編號Label2Caption供應商名稱Label3Caption供應商電話Label4Caption供應商地址Text1Text置空
2025-04-07 12:20
【總結】供應商開發(fā)流程-成本優(yōu)化編號/No.:日期/Date:2004-11-4版本號/VersionNo.:1*適用于公司成本優(yōu)化提案的項目責任部門流程備注配套采購部配套采購部質量保證部配套采購部研發(fā)中心中華/海獅物流處研發(fā)中心配套采購部
【總結】上汽通用五菱供應商質量/開發(fā)流程培訓生產件批準程序第三版2022-4?對SGMW供應商質量/開發(fā)流程和要求有進一步的了解?了解SGMW生產件批準流程
2025-01-11 20:24
【總結】供應商開發(fā)管理供應商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲超劉雲超ext.272652023/04/07Contents:目的範圍供應商開發(fā)流程開發(fā)新供應商的邏輯供應商管理目的?:?為何要開發(fā)供應商???供應商數(shù)量要?:???&
2025-01-15 12:53
【總結】供應商管理庫存技術記得當初海爾提出“與用戶零距離”,許多同行還以為是一個口號罷了,如今海爾通過貫徹VMI、保證銷售終端有效補貨,取得了事實在在的好處有目共睹。前一階段,零售業(yè)的一位老朋友與我聊起大型超市物流配送管理中如何開展VMI,如何選擇合適SKU著手工作,是大米、是針頭線腦,還是從快速消費品中有EDI基礎的商流“黃金”品項開始?想到這里有了主意,就從物流配送和供應鏈的關鍵技術——