【導(dǎo)讀】-- -- 蒃袀衿莃荿衿膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂節(jié)薂膁莈蝕薁袀芁薆薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肂芆蒞蚅袁肈莁蚅羄莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇袃螃芆節(jié)袃裊聿薁袂肈芅薇袁膀膈蒃袀衿莃荿衿膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂節(jié)薂膁莈蝕薁袀芁薆薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肂芆蒞蚅袁肈莁蚅羄莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇袃螃芆節(jié)袃裊聿薁袂肈芅薇袁膀膈蒃袀衿莃荿衿膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃羈膂節(jié)薂膁莈蝕薁袀芁薆薁羃蒆蒂薀肅艿莈蕿?zāi)i肂蚇薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肂芆蒞蚅袁肈莁蚅羄莄蠆蚄肆膇薅蚃膈莂蒁螞袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇袃螃芆節(jié)袃裊聿薁袂肈芅薇袁膀膈蒃袀衿莃荿衿膆蚈袈肄莁

　　

【正文】 不享受資金待遇。 循“三不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查明不放過(guò)；有關(guān)人員 及職工沒(méi)有吸取教訓(xùn)不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。 ，遵守操作規(guī)程，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育 工作，減少或避免各類(lèi)工傷事故發(fā) 生。 員工的考勤獎(jiǎng)懲 ： 500元； 245天計(jì)算； ，全勤獎(jiǎng)金按請(qǐng)假天數(shù)扣除； 5天以上者，全額扣除考勤獎(jiǎng)。 第三章 員工教育與培訓(xùn)管理辦法 （一）總 則 ： 第一條：為鼓勵(lì)員工參加提高自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。 （二）范圍和原則 ： 第二條：公司全體員工均享 有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。 第三條：?jiǎn)T工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司發(fā)展和企業(yè)形象。 第四條：?jiǎn)T工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合，講求實(shí)效， 以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。 第五條：公司員工培訓(xùn)的主管部門(mén)為公司 辦公室 ，員工所在部門(mén)的經(jīng)理（含副經(jīng)理）需對(duì)員工 培訓(xùn)提出意見(jiàn)后報(bào)公司 辦公室 。 （三）內(nèi)容和形式 ： 公司各部門(mén)應(yīng)定期或不定期由部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作需求來(lái)牽頭安排專(zhuān) 題培訓(xùn)， 并填寫(xiě)《培訓(xùn)計(jì)劃表》，同時(shí)參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在《培訓(xùn)簽到表》填寫(xiě)出勤情況。培訓(xùn)結(jié)束后， 由培訓(xùn)主持人負(fù)責(zé)填寫(xiě)《培訓(xùn)情況反饋表》，并報(bào)公司 辦公室 備安。 ： 新進(jìn)員工公共課培訓(xùn)內(nèi)容： （ 1）公司簡(jiǎn)介（包括企業(yè)文化，公司歷史和發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)，遠(yuǎn)景戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等）。 （ 2）公司相關(guān)管理制度（安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、用工管理、廠規(guī)廠紀(jì)等）。 （ 3）員工手冊(cè)。 （ 4）公司產(chǎn)品知識(shí)介紹。 ： （ 1） 在職員工培訓(xùn)需求的確定： 12月份，由公司 辦公室 按本程序規(guī)定的職責(zé)范圍通過(guò)問(wèn)卷、訪談及小組討論等形式對(duì)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。 ： （ 1）員工現(xiàn)技能狀況與 用勝任工作能力之間的差距。 （ 2） 員工現(xiàn)工作技能水平與其具備的潛能水平之間的差距。 （ 3）員工考核的結(jié)果。 （ 4）崗位增加新的知識(shí)和技能要求。 （ 5） GMP提出的明確培訓(xùn)要求。 （ 2）公司 辦公室 對(duì)各部門(mén)提出的年度培訓(xùn)計(jì)劃 的培訓(xùn)課程內(nèi)容進(jìn)行審核 和調(diào)整反饋給相應(yīng)部 門(mén)，并依據(jù)培訓(xùn)需求，制訂公司年度以培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 3）在職員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定： A 公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》具體內(nèi)容應(yīng)包括但不限于： B 《年度培訓(xùn)計(jì)劃》于年底前經(jīng)公司副總經(jīng)理核準(zhǔn)后，發(fā)相關(guān)單位，自新年度起執(zhí)行。 C．培訓(xùn)考勤管理： （ 1）自參加培訓(xùn)的員工收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)， 以確保準(zhǔn)時(shí)出勤。 （ 2）學(xué)員如因特別公務(wù)或因其他緊急原因確實(shí)不能參加培訓(xùn)者，須填寫(xiě)《培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單》， 并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批后，于開(kāi)課前三天交于 辦公室 審查。因特殊情況不能于三天前 請(qǐng)假者，必須及時(shí)向培訓(xùn)部門(mén)申明原因，并需及時(shí)補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。 （ 3）《培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，并交 辦公室 培訓(xùn)主管后方可休假。 （ 4）員工培訓(xùn)出勤時(shí)，須于培訓(xùn)簽到表上簽名以示出勤。 （ 5） 辦公室 保留培訓(xùn)簽到表，并存入員工檔案?jìng)洳椤? D．培訓(xùn)的實(shí)施： （一）新進(jìn)員工培訓(xùn) 公共課培訓(xùn) （ 1）公司 辦公室 負(fù)責(zé)組織公司新進(jìn)員工培訓(xùn)的實(shí)施。 （ 2）各相關(guān)部門(mén)分別負(fù)責(zé)組織新進(jìn)員工相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的的實(shí)施。 業(yè)務(wù)課培訓(xùn) （ 1）業(yè)務(wù)課培訓(xùn)由新進(jìn)員工所屬部門(mén)主管負(fù)責(zé)，必要時(shí)由相應(yīng)的培訓(xùn)單位協(xié)同實(shí) 施。 （ 2） 業(yè)務(wù)課培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě) 《 員工培訓(xùn)記錄表》交至 辦公室 存 檔。 （ 3）新進(jìn)員工培訓(xùn)工作應(yīng)至少在新員工入職 3個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行。新員工在轉(zhuǎn)正前應(yīng) 到 辦公室 確認(rèn)，未參加所要求的培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者延遲轉(zhuǎn)正，參加補(bǔ) 訓(xùn)，直至完成所要求的培訓(xùn)并考核合格。 現(xiàn) 職員工的培訓(xùn)： （ 1）現(xiàn)職員工的培訓(xùn)，按照《年度培訓(xùn)計(jì)劃》組織實(shí)施。 （ 2）公司各部門(mén)可根據(jù)本單位工作需要，臨 時(shí)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，需協(xié)助執(zhí)行者必須報(bào) 辦公室 同意后執(zhí)行。 （ 3）《培訓(xùn)通知》應(yīng)包括但不限于下述內(nèi)容： ，所參加人員均應(yīng)于《員工培訓(xùn)簽到表》簽到，以示參訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)： ，其業(yè)務(wù)課培訓(xùn)視同新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 ，轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過(guò)崗位資格鑒定方能上崗。 、實(shí)習(xí)、課堂培 訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多種方式。 外部培訓(xùn)： ，管理、技術(shù)崗職業(yè)資格培訓(xùn)及繼續(xù)教育培訓(xùn)等。 需求部門(mén)應(yīng)首先填寫(xiě)《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由部門(mén)經(jīng)理簽字并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案并簽定《培訓(xùn)承諾書(shū)》。 ：參加脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)半年，要履行員工請(qǐng)假手續(xù)，在此期間只給本人崗位工資。 ：參加半脫產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)安排好自己的工作并履行請(qǐng)假手續(xù)，總課時(shí)在24小時(shí)以內(nèi)的按公假全勤處理，超過(guò) 24 小時(shí)按脫產(chǎn)培訓(xùn)處理。 、培訓(xùn)資料交行政部存檔，經(jīng) 辦公室 確認(rèn)后方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，凡由公司報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的，證件由 辦公室 統(tǒng)一保存。 ，員工提出離職并辦妥規(guī)定的手續(xù)后，方可到 辦公室 領(lǐng)取資格證書(shū)，否則資格證書(shū)將不予返還。 員工培訓(xùn)檔 案的建立和保存： 培訓(xùn)部門(mén)應(yīng)于培訓(xùn)后兩周內(nèi)將《員工培訓(xùn)簽到表》、《員工培訓(xùn)記錄表》及考試試卷報(bào) 辦公室 ，由 辦公室 為受訓(xùn)員工建立培訓(xùn)檔案并保存。 離職員工培訓(xùn)檔案的保存： 離職員工的培訓(xùn)檔案與員工檔案合并后依員工檔案管理辦法處理。 第四章 員工關(guān)系 1. 溝通政策 ： 公司鼓勵(lì)職員之間、上級(jí)與下級(jí)之間、職員與公司之間保持平等的對(duì)話和交流，致力于營(yíng)造融 洽、坦誠(chéng)的人際關(guān) 系，保持和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍。 2. 溝通渠道 ： 公司通過(guò)多種渠道加強(qiáng)與員工的溝通，吸納員工的建議、意見(jiàn)，關(guān)心、尊重員工，為員工營(yíng)造 一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的工作環(huán)境。歡迎職員使用以下溝通渠道： ： 公司倡議所有管理人員都主動(dòng)敞開(kāi)自己的辦公室大門(mén)，讓下屬可以輕松走進(jìn)他們的辦公室提出 問(wèn)題和意見(jiàn)，同時(shí)也要求所有的管理人員經(jīng)常走出辦公室，關(guān)注下屬的想法和情緒；公司提倡坦誠(chéng) 的交流，職員可以將自己的任何想法和疑問(wèn)向上級(jí)提出，并不應(yīng)因此遭到指責(zé)和批評(píng)。 ： 讓 公司決策層走近職員，傾聽(tīng)職員的想法，職員的問(wèn)題可以當(dāng)場(chǎng)得到?jīng)Q策層的答復(fù)，同時(shí)也讓 職員及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向及動(dòng)態(tài)。 5. 總經(jīng)理面談 ： 如職員需要與決策層領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)面談，可以通過(guò)行政部安排，讓職員有機(jī)會(huì)與決策層領(lǐng)導(dǎo)直接交 流。 （轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、崗位變動(dòng)、工作評(píng)估、離職） ： 新職員即將轉(zhuǎn)正時(shí)，職員的上司需要與職員進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，了解職員加入公司后的工作體會(huì)， 給予職員試用期的工作評(píng)價(jià)，并明確告知職員轉(zhuǎn)正后的職務(wù)和薪金級(jí)別； 如果職員有薪金和崗位變動(dòng)，職員的上司應(yīng)該與職員 面談，解釋公司的決定，傾聽(tīng)職員的意見(jiàn)； 進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和職員職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，職員的上司與職員進(jìn)行績(jī)效面談、職業(yè)發(fā)展面談，就職員的 工作表現(xiàn)和潛力進(jìn)行評(píng)估和反饋，并對(duì)職員今后的工作和職業(yè)發(fā)展提出建議； 如果職員即將離開(kāi)公司，職員的上司或行政部應(yīng)與職員進(jìn)行離職面談，聆聽(tīng)職員選擇離開(kāi)的原 因。 ： 公司提倡團(tuán)隊(duì)工作模式，團(tuán)隊(duì)必須擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價(jià)值觀。公司的績(jī)效管理體 系要求管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，共同分享愿景。這樣的討論 和工作會(huì)議在日常 管理中持續(xù)不斷的進(jìn)行，這是一個(gè)傾聽(tīng)工作意見(jiàn)，表達(dá)工作愿望的渠道。 Email： 公司有暢順的電子郵件系統(tǒng)，如有不適合當(dāng)面交流的情況，職員可以以郵件方式溝通，解 決工作中的疑問(wèn)和困惑。如職員有意見(jiàn)需要直接向決策層反映，可以直接發(fā)郵件給決策層相關(guān) 人員。電子郵件應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員。 ： 公司通過(guò)定期的不記名意見(jiàn)調(diào)查向職員征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見(jiàn)，了解職員對(duì) 工作環(huán)境的整體滿意程度，職員可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須任 何顧慮。 （公司網(wǎng)站、公告板等） ： 公司擁有內(nèi)、外部網(wǎng)站，并有專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)和更新，公司有各種各樣的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)，在重要 的辦公通道還設(shè)置公告板等，讓職員方便、快捷的了解業(yè)界動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要事 件、通知。 ： 建立員工信箱，員工自主選擇署名或匿名投訴或表?yè)P(yáng)。 員工信箱由公司執(zhí)行委員會(huì)人員在 3人以上的情況下每周至少打開(kāi)一次，進(jìn)行集中處理。 信箱內(nèi)的材料需進(jìn)行公示，且公示的天數(shù)不少于 3個(gè)工作日，但涉及個(gè)人隱私及公司機(jī) 密的材 料由執(zhí)行委員會(huì)人員確定部分公開(kāi)或不公開(kāi)。 對(duì)于信箱內(nèi)的申訴材料自公示當(dāng)天起 30天內(nèi)，必須回復(fù)處理意見(jiàn)?；貜?fù)的處理意見(jiàn)也由 公司執(zhí)行委員會(huì)人員負(fù)責(zé)出具，并決定進(jìn)行公示或不公示處理，落實(shí)投訴或表?yè)P(yáng)的內(nèi)容，并做 出相應(yīng)的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)決定，存檔并交有關(guān)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行。 第五章 員工守則 一、 目的： 更好貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，擬定員工行為規(guī)范。 二、適用范圍： 公司各部門(mén)。 三、作業(yè)內(nèi)容： 行為規(guī)范： 熱愛(ài)本職工作，遵守職業(yè) 道德，盡職盡責(zé)。 熱愛(ài)公司，積極參加公司管理，維護(hù)公司聲譽(yù)，保守公司機(jī)密。 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，遵守紀(jì)律。 講求效率，注重節(jié)約，提倡簡(jiǎn)潔、直接、行之有效的工作作風(fēng)。 提倡文明、平和、禮貌待人， 不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，做到相互團(tuán)結(jié)，相互支持，相互配合，相互幫助，相互尊重，講究禮貌，維護(hù)集體利益，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)部門(mén)、單位之間的協(xié)作精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 講究社會(huì)公德，愛(ài)護(hù)公物，注意整潔衛(wèi)生。 遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁有礙社會(huì)公德及傷害他人名譽(yù)的行為。 為人誠(chéng)實(shí)，不隱瞞、編造自身經(jīng)歷，不掩飾工作上的過(guò)失和錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)責(zé)任。 不濫用職權(quán)和越權(quán)專(zhuān)斷，如遇緊急情況，要做妥善處理，事后要迅速報(bào)告所屬領(lǐng)導(dǎo)及該部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。 不準(zhǔn)利用職權(quán)索賄或謀求其他不正當(dāng)利益。 1 未經(jīng)公司允許，不得在其它單位就職，兼職。 1員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得無(wú)故缺勤、遲到、早退。 1上班時(shí)應(yīng)著裝整齊，管理人員應(yīng)著西服或大方得體的服裝（車(chē)間員工必須穿好工作服，配戴 口罩），注意愛(ài)護(hù)工作區(qū)和公共場(chǎng)所衛(wèi)生，做到干凈整齊，擺放有序。 1上班時(shí)不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得隨意串崗、聊天或從事與工作無(wú)關(guān)之事。 1必須嚴(yán)格遵守工作規(guī)則和業(yè)務(wù)流程不許對(duì)工 作采取懶惰、馬虎、漫不經(jīng)心的態(tài)度。 1不允許無(wú)理取闖、謾罵、吵架、散布流言及妨礙他人工作。 1辦公樓及車(chē)間內(nèi)不允許大聲喧嘩，不