質(zhì)量審核控制程序-資料下載頁
2025-07-09 13:00本頁面
【正文】 績。l 為員工提供有關(guān)持續(xù)改進的方法和手段的培訓(xùn)。l 將產(chǎn)品、過程和體系的持續(xù)改進作為組織內(nèi)每位成員的目標。l 建立目標的指導(dǎo)、測量和追蹤持續(xù)改進。7. 管理評審216。 為保證公司質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)正常，定期對質(zhì)量體系的實施狀況做檢討。216。 管理審查每年至少應(yīng)進行一次。216。 管理審查以會議的方式實施。 參加管理審查會議的人員216。 公司總裁。216。 公司質(zhì)量體系管理代表。216。 部門經(jīng)理。由公司質(zhì)量體系管理代表與總裁確認開會時間后，由綜合管理部負責會議的通知與文件準備:216。 于會議開會前發(fā)出會議通知。216。 會議通知單應(yīng)包括：會議時間、會議地點、討論議題等。216。 負責報告的人員將報告資料于會議開會前三天交綜合管理部匯總。216。 建議事項亦于會議開會前三天交綜合管理部匯總。（但不限制于）下列事項：a) 質(zhì)量系統(tǒng)運作的情況，遇到的問題與阻礙…….. 管理者代表b) 內(nèi)部審核結(jié)果與改善報告 ……………………… 管理者代表c) 檢討內(nèi)部審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題與對策 ……… 全體d) 審議如何提高質(zhì)量體系運作的質(zhì)量 …………… 全體e) 公司質(zhì)量目標實施情況 ………………………… 全體f) 預(yù)防措施檢討 …………………………………… 全體g) 其他建議事項 …………………………………… 全體，整理形成會議紀要，由總裁審批發(fā)至各部門。于開會后兩天內(nèi)分發(fā)。，由承辦人員負責于指定限期內(nèi)完成，涉及糾正和預(yù)防措施時，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行，完成后通知綜合管理部與管理者代表。 13 質(zhì)量審核控制程序 廣東省信息工程有限公司編制審核方案編制審核計劃編制審核報告審批報告和分發(fā)文件歸檔組建審核組首次會議信息收集和驗證審核組工作準備糾正措施建議通知審核糾正措施建議認可批準審核發(fā)現(xiàn)末次會議準備末次會議糾正措施跟蹤、驗證8．內(nèi)部審核過程流程圖 9. 參考文件1. GDIE/QR08《年度內(nèi)部審核計劃》2. GDIE/QR09《內(nèi)部審核實施計劃》3. GDIE/QR10《會議簽到表》4. GDIE/QR12《審核檢查表》5. GDIE/QR13《內(nèi)審不合格報告及糾正措施要求表》6. GDIE/QR14《內(nèi)審不合格項匯總分析表》7. GDIE/QR15《審核報告》 14
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