宇翔電力公司績效管理規(guī)定及考核表格-資料下載頁
2025-05-30 18:01本頁面
【導(dǎo)讀】高于標(biāo)準(zhǔn)1%加1分，本項(xiàng)得分扣完為止?；蚨喑?版加1分；＝及時(shí)交貨數(shù)量÷遲發(fā)料；2、漏下生產(chǎn)計(jì)劃；低于預(yù)算1%加5分。2創(chuàng)新提出方案加10分；未提出扣10分。人員，通過對(duì)他們的訪問收集有關(guān)資料，以此作為確定考評(píng)要素的依據(jù)。根據(jù)企業(yè)崗位分類分級(jí)情況，分別對(duì)各類各級(jí)人員制定出相應(yīng)的績效考評(píng)指標(biāo)體系?？冃Э荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)是指，對(duì)員工績效考評(píng)進(jìn)行考量評(píng)定分級(jí)分等的尺度。首先，考評(píng)指標(biāo)凡是能量化的，應(yīng)盡可能使用數(shù)量表示和計(jì)量；所謂“定量準(zhǔn)確”，一是指各指標(biāo)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的起止水平應(yīng)。距式量表；三是指選擇的等級(jí)檔次數(shù)量要合理，不宜過多或太少，控制在3-9級(jí)為宜。少部分人可以超過，大部分人經(jīng)過努力可以接近或達(dá)到，極少數(shù)的人可能達(dá)不到的水平。表達(dá)力求簡明扼要，盡量避免使用專業(yè)性很強(qiáng)的術(shù)語及模凌兩可的詞語。
【正文】 ，主動(dòng)維護(hù)各方利益和形象，主動(dòng)參與或協(xié)助公司各項(xiàng)活動(dòng)。（ 2017） B、主動(dòng)執(zhí)行公司、業(yè)主和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，服從公司、業(yè)主和項(xiàng)目部的工作安排，積極維護(hù)項(xiàng)目部的利益。按照各方的工作安排，參與或協(xié)助各方的生產(chǎn)維護(hù)工作。（ 1613） C、有條件地執(zhí)行公司、業(yè)主和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，聽從公司、業(yè)主和項(xiàng)目部的工作安排；著眼于本項(xiàng)目部的利益，做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，順從公司及協(xié)作各方的工作安排。（ 129） D、被動(dòng)地執(zhí)行公司、業(yè)主和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，消極對(duì)待公司、業(yè)主和項(xiàng)目部的工作安排；一切著眼于小團(tuán)體甚至個(gè)人的利益，敷衍公司、項(xiàng)目部、業(yè)主和協(xié)作單位安排的各項(xiàng)工作。（ 85） E、拒絕執(zhí)行公司、業(yè)主和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，不服從公司、業(yè)主和項(xiàng)目部的工作安排；一切著眼于個(gè)人的利益，陰奉陽違。（ 40） 人際關(guān)系 （ 20 分） （與本項(xiàng)目部內(nèi)外部關(guān)系進(jìn)行有效聯(lián)系的能力） A、人品端正，與人為善，秉公辦事。與屬下各生產(chǎn)班組和員工、與公 == == 司和其他項(xiàng)目部、與業(yè)主各職能機(jī)構(gòu)和人員、與協(xié)作部門等各層面的信息溝通、工作配合和感情聯(lián)絡(luò)的主動(dòng)性強(qiáng)、效果好。（ 2017） B、心地善良，做事謹(jǐn)慎，做人謙虛 。能夠與屬下各生產(chǎn)班組和員工、與公司和其他項(xiàng)目部、與業(yè)主各職能機(jī)構(gòu)和人員、與協(xié)作部門等各層面進(jìn)行信息溝通、工作配合和感情聯(lián)絡(luò)，并有所收效。（ 1613） C、信奉中庸，做事無原則，樂當(dāng)好人?？膳c屬下各生產(chǎn)班組和員工、與公司和其他項(xiàng)目部、與業(yè)主各職能機(jī)構(gòu)和人員、與協(xié)作部門等各層面進(jìn)行信息溝通、工作配合和感情聯(lián)絡(luò)，收效一般。（ 129） D、心存雜念、獨(dú)斷專行。偶爾或在被逼無奈情形下才與屬下各生產(chǎn)班組和員工、與公司和其他項(xiàng)目部、與業(yè)主各職能機(jī)構(gòu)和人員、與協(xié)作部門等各層面進(jìn)行信息溝通、工作配合和感情聯(lián)絡(luò)，收效甚微 。（ 85） E、自負(fù)任性、自私自利。不樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系比較緊張；不與屬下各生產(chǎn)班組和員工、與公司和其他項(xiàng)目部、與業(yè)主各職能機(jī)構(gòu)和人員和、與協(xié)作部門等各層面進(jìn)行信息溝通、工作配合和感情聯(lián)絡(luò)，導(dǎo)致與各方關(guān)系緊張、工作無法開展。（ 40） 說明： 本考核表共 5 項(xiàng)考核要素，滿分為 100 分。 本次考核實(shí)行“二次賦值法”，具體操作是：考核人對(duì)被考核人的第一次賦值為，在“ A、B、 C、 D、 E”中選定一個(gè)檔級(jí)；在第二次賦值時(shí)，在選定的檔級(jí)中進(jìn)行具體打分。 不允許每項(xiàng)指標(biāo)全部為滿分或零分，否則 視作廢票處理。 很差： 029分 ，差： 3059分 ，一般： 6074分 ，較好： 7590分 ，優(yōu)秀： 91100分 。
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