質(zhì)量認(rèn)證體系總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】通過(guò)內(nèi)審和管理評(píng)審。健全了自我完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)。檢測(cè)工作做到方法科學(xué)、行為公正、結(jié)果準(zhǔn)確、客戶滿意的理念，改進(jìn)質(zhì)量體系有效性的要求。于1‰，檢測(cè)時(shí)效準(zhǔn)時(shí)率大于%，客戶投訴處理滿意率大于99%，的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中貫徹執(zhí)行。辦公室做好公司文件和記錄的歸口管理、登記下發(fā)，負(fù)責(zé)起草。受控，以防丟失和損壞。各部門工作中嚴(yán)格執(zhí)行文件精神，全體員工。嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到分工明確，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。定糾正措施，并得到了有效實(shí)施。今年5月公司進(jìn)行了本年度內(nèi)審，內(nèi)審中共開具3項(xiàng)不合格報(bào)告，但是均屬于一般不合格項(xiàng)。訓(xùn)，辦公室監(jiān)督實(shí)施情況。論等多種形式進(jìn)行，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，全部填寫了培訓(xùn)記錄。如有疑問(wèn)應(yīng)向委托人進(jìn)行詢問(wèn)、明確。負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果應(yīng)使客戶接受、同意，并形。評(píng)審，并將修改內(nèi)容通知各方。出現(xiàn)對(duì)合同的任何偏離，則立即通知。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施；
【正文】 題和建議 存在的問(wèn)題： 通過(guò)體系運(yùn)行，公司不論從 檢測(cè)結(jié)果的 質(zhì)量和質(zhì)量管理水平上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是體系運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)還在不同程度上存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ： 公司需加強(qiáng)對(duì)管理人員質(zhì)量控制的培訓(xùn)工作。 改進(jìn)的建議： 加強(qiáng)對(duì)部門部質(zhì)量管理體系要求的培訓(xùn)； 對(duì)各部門質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)檢查和控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施； 做好預(yù)防性的質(zhì)量控制，從制度上建立一套預(yù)防的控制體系。 進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理水平； 嚴(yán)格把好檢驗(yàn)關(guān)，保證 檢測(cè)結(jié)果 質(zhì)量、進(jìn)度； 總結(jié)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，我公司文件化的質(zhì)量管理體系基本符合 《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》 的 要求，符合 公司的實(shí)際情況，能有效地控制體系生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的全部質(zhì)量活動(dòng)，具備了監(jiān)督審核的條件。 希望通過(guò)全體員工的共同努力，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的質(zhì)量體系，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高質(zhì)量管理水平，做好我們的每一項(xiàng)工作！ 本報(bào)告如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正！
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