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場地形成項目全過程驗收程序-資料下載頁

2025-07-07 13:38本頁面
  

【正文】 向布置深度應符合設計或行業(yè)要求,并均勻分布于處理區(qū)中。 監(jiān)測數(shù)據(jù)應在監(jiān)理的見證下讀取和記錄。 監(jiān)測期應根據(jù)施工進度的要求,適時向有關單位提供速報,監(jiān)測結(jié)束后應及時整理監(jiān)測成果向有關單位提交監(jiān)測報告。 檢查方法:檢查監(jiān)測點位布置圖和檢查監(jiān)測記錄和監(jiān)測成果報告。第六章 全過程驗收程序施工全過程是驗收循環(huán)、漸進的過程。相對于各個批次的驗收,驗收程序是相同和固定的,或視具體情況稍作調(diào)整,圖 3 即表述了批次驗收的操作程序。驗收程序明確了參與各方的管理職責和管理流向,統(tǒng)一了信息的輸入與輸出方式。各批次驗收應在施工單位自檢合格、監(jiān)理單位驗收合格的基礎上進行;由管理單位組織,建設單位、美方、施工單位(含分包) 、監(jiān)理單位、勘察設計單位、檢測單位及相關方視需要或受邀參與。該驗收程序及相應表式樣為針對參建單位的管理驗收程序及相應表式樣,不能取代法定驗收程序及相應表式。9 / 12驗收程序美方申迪建設管理單位工程監(jiān)理施工單位所含檢驗批合格專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收是否合格專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收隱蔽 、 檢驗批自檢分項自檢是否合格否 是否是管理驗收準備是管理驗收( 根據(jù)驗收標準及驗收內(nèi)容 )受邀參與受邀參與管理驗收組織是否合格是否是否合格驗收總結(jié) 、 確認及簽署 , 并轉(zhuǎn)入下一工序是否圖 3 全過程管理驗收程序圖第七章 驗收總結(jié)及結(jié)論 驗收總結(jié) 現(xiàn)場驗收和資料核查完畢后,組織驗收的項目負責人應主持召開工程驗收總結(jié)會。 驗收工程的施工單位(包括分包單位)應根據(jù)施工現(xiàn)場管理的實際情況,介紹本單位對該驗收工程,在質(zhì)量控制方面采取的方法、措施和手段以及取得的成效。10 / 12 驗收工程的監(jiān)理單位,應介紹和說明本監(jiān)理在驗收項目的質(zhì)量控制方面采取的方法、措施和手段以及取得的成效,并根據(jù)日常的巡視、旁站、平行檢查和材料檢驗試驗的見證情況,對驗收工程作出實事求是的質(zhì)量評估。 驗收工程的勘察設計單位應對驗收工程的施工,在實現(xiàn)設計意圖方面的完成情況,對驗收工程作出初步質(zhì)量評價; 驗收工程的建設行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和項目業(yè)主,應根據(jù)施工單位的自檢情況和勘察設計及監(jiān)理單位的評價意見,結(jié)合驗收工程的實際施工質(zhì)量和技術(shù)資料核查情況,按驗收批的質(zhì)量檢驗評定標準,對驗收工程提出整改意見或初步質(zhì)量評價。 驗收總結(jié)會應形成會議記錄,經(jīng)參加工程驗收各方簽字并整理歸檔。 驗收結(jié)論 匯總建設主體各方和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的驗收意見和質(zhì)量評價,形成驗收工程總體施工質(zhì)量驗收結(jié)論,經(jīng)各參建主體在相應的驗收表示上簽字蓋章確認,并報有關單位備案。 當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時,可請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。第八章 檔案管理 檔案資料建設工程檔案資料,是反應建設或施工成果和各參建主體法律責任的重要依據(jù),因此,各參建主體應加強資料檔案管理,并按照資料的收集、整理、檢索、分類、裝訂、歸檔的程序進行。做到檢索容易、查閱方便,同時須符合《城建檔案資料歸檔要求規(guī)范》的規(guī)定。 管理表式(1)檢驗批/分項/分部(子分部)工程管理驗收表(附表 1)(2)施工總承包單位相應表式(3)監(jiān)理單位相應表式(4)其他單位相應表式11 / 12附表 1 檢驗批/分項/分部(子分部)管理驗收記錄表 編號: 工程名稱 檢驗批分項/分部(子分部)名稱施工總承包單位 項目經(jīng)理專業(yè)分包單位 專業(yè)分包項目經(jīng)理驗 收 單 位施工單位質(zhì)量綜述:項目負責人: 監(jiān)理單位蓋章 年 月 日 監(jiān)理單位質(zhì)量評估:總監(jiān)理工程師: 施工單位蓋章 年 月 日勘察單位意見:負責人:年 月 日設計單位意見:負責人:年 月 日檢測單位意見:負責人: 年 月 日管理單位意見:負責人: 年 月 日驗收結(jié)論建設單位意見:負責人: 年 月 日美方意見:負責人: 年 月
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