某公司財(cái)務(wù)體制優(yōu)化設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-07-06 17:09本頁面
【正文】 規(guī)范：理想 誠信 自信 職業(yè)成功合作伙伴（包括但不限于）關(guān)于本項(xiàng)目 時(shí)間安排（1）調(diào)研階段（十天左右），主要摸清企業(yè)情況，評(píng)估控制環(huán)境；（2）報(bào)告階段（十五天左右），主要是撰寫、提交、討論、修改報(bào)告；（3）服務(wù)階段：（暫定一年）①業(yè)務(wù)培訓(xùn)；②協(xié)助組織調(diào)整、建設(shè)； ③制度修訂；④模擬運(yùn)行、一個(gè)月后修改；⑤正式運(yùn)行、三個(gè)月后修改；⑥解決出現(xiàn)的新問題。調(diào)研方法（1）訪問座談①總部董事長等高層領(lǐng)導(dǎo)②總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員③分公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員④總分公司的采購、物流、銷售、人力資源、信息等相關(guān)部門（2）看賬調(diào)研①調(diào)研總部全年財(cái)務(wù)資料②調(diào)研分公司全年財(cái)務(wù)資料（3）資料收集①總部組織結(jié)構(gòu)圖及財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖（法律意義上和管理意義上）②分公司組織結(jié)構(gòu)圖及財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖（法律意義上和管理意義上）③所有分公司基本信息表④總部財(cái)務(wù)制度匯編和部分相關(guān)管理制度⑤分公司財(cái)務(wù)制度匯編和部分相關(guān)管理制度⑥企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容⑦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要指示（或講話）⑧總部相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)告等成果展示《xxx財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度匯編》《xxx財(cái)務(wù)崗位作業(yè)手冊(cè)》項(xiàng)目價(jià)值分析貴公司財(cái)務(wù)管理中的深層矛盾；提供整套制度設(shè)計(jì)；幫助調(diào)整和貫徹執(zhí)行以及修改；提供各層次培訓(xùn)指導(dǎo)。項(xiàng)目收費(fèi)1）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)貴公司規(guī)模暫定為人民幣22萬元（含一年服務(wù)費(fèi)）2）收費(fèi)進(jìn)度：（1）調(diào)研階段結(jié)束付30%（2）出具報(bào)告討論結(jié)束付40%（3）后續(xù)服務(wù)中期付30%項(xiàng)目組成人員：組長：xxx 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師 會(huì)計(jì)師 管理學(xué)碩士組員：xxx 內(nèi)審師 經(jīng)濟(jì)師 管理學(xué)碩士18 / 19
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