【導(dǎo)讀】四川移動2020-2017年營業(yè)廳渠道網(wǎng)點裝維修。二級集中采購項目。中鐵二局集團(tuán)裝飾裝修工程有限公司

　　

【正文】 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。 3) 根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。 4) 加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 5 制定詳細(xì)勞動力計劃 1) 我單位將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè) 化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證 項目 各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 2) 對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進(jìn)度。 6 搶工應(yīng)急措施 1)從施工隊伍選擇上避免和沒有充足勞動力的勞務(wù)單位合作，確保在農(nóng)忙期間勞動人員不減員。 2)當(dāng)出現(xiàn)習(xí)慣性勞動力供應(yīng)不及時時，我單位將充分調(diào)動各種資源及關(guān)系，確保人員充足，保證正常施工。 (二 )． 主要材料用量計劃及保證措施 編制資源供應(yīng)計劃，根據(jù)工程實際情況，對工程中使用的物資編制 詳盡的總需求計劃、季度計劃、月計劃，以便材料主管部門及時準(zhǔn)備，保證對工程中使用的主要材料能夠按時到場，保證施工需要。 物資設(shè)備管理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進(jìn)度26 要求進(jìn)場。 項目試驗 員 對 需現(xiàn)場抽檢送樣的 進(jìn)場物資及時 組織監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場 取樣 (見證取樣 ) 送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。 對需要加工周期的材料，做到有計劃提料，預(yù)料足夠的加工周期，以防止特殊情況（如加工廠訂單積壓、機(jī)器設(shè)備故障檢修、停水停電等）導(dǎo)致的加工進(jìn)度滯后，材料供應(yīng)緩慢等情況出現(xiàn)。 (三 )． 施工機(jī)械設(shè)備計劃及保證措 施 根據(jù) 項目 的工期安排，為適應(yīng) 項目 工期要求高的特點，提前落實機(jī)械設(shè)備 的進(jìn)場時間 ，適當(dāng)加大機(jī)械設(shè)備的投入，重點做好 施工機(jī)具和檢測設(shè)備 的保證，我公司將依據(jù)平面布置要求，保證設(shè)備的投入。 施工機(jī)械設(shè)備計劃見擬投入 項目 主要機(jī)械設(shè)備表 (四 )． 材料設(shè)備進(jìn)場計劃及保證措施 本項目所用的主要材料除甲控、甲供外的其它材料均由投標(biāo)人依法組織招標(biāo)采購，按照低報價、同質(zhì)量的原則確立供應(yīng)商，本投標(biāo)人與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同并負(fù)責(zé)采購催貨、供應(yīng)結(jié)算、到站檢驗和質(zhì)量控制。 具體實施時由項目總工組織技術(shù)人員對本項目施工所需的材 料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，合同成本部、財務(wù)部、工程管理部、物資設(shè)備部等相關(guān)部門擬定招標(biāo)計劃。 各種材料包括甲控設(shè)備及自行采購材料均可直接運往施工點。 其它材料在施工現(xiàn)場設(shè)立材料場，庫容量將滿足施工高峰期供應(yīng)需要量。這些材料由供應(yīng)商組織汽車直接運至施工現(xiàn)場；進(jìn)場（入庫）物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標(biāo)識清楚，干凈衛(wèi)生，達(dá)到業(yè)主規(guī)定要求。 經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)的施工材料計劃由工程管理部和合同成本部按進(jìn)度提前 1個月提前交物資設(shè)備部，確保材料充足，滿足日常施工需要。根據(jù)施工安排及進(jìn)度計劃，工程材料采取提前組織，分批次進(jìn)場。 施工項目部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。 按采購計劃制定書面的招標(biāo)采購定貨單，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期。 27 堅持一個“早”字，即“早準(zhǔn)備、早上場、早施工”。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，積極和業(yè)主溝通，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需用的材料，避免因材料供應(yīng)不及時而造成的停工待料。 材料采購計劃具有超前性，按業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)的滿足進(jìn)度要求的交貨計劃提前安排材料的采購、進(jìn)場，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、 型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。 充分考慮冬季、雨季影響，提前做好物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度。 提前做好節(jié)假日期間的材料采購，并做好充足的準(zhǔn)備，材料場存量應(yīng)能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強(qiáng)對材料供應(yīng)商了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。 28 第三章 質(zhì)量 管理及 措施 第 一 節(jié) 質(zhì)量保證計劃 一． 質(zhì)量管理方法制度 (一 )． 質(zhì)量檢查驗收方法 實行自檢、互檢、專 檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制；分部分項工程驗評制和隱蔽工程驗收制。 施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核 工程開工前，技術(shù)部門要對整個工程的技術(shù)質(zhì)量要點的關(guān)鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底。在分部分項工程施工前，由工長負(fù)責(zé)向班組長、班組長負(fù)責(zé)向各班組成員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，工長要負(fù)責(zé)現(xiàn)場確定核實，技術(shù)部門對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序要進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 (二 )． 生產(chǎn)會議和質(zhì)量會議制度 在定期或不定期的生產(chǎn)會議上，在安排生產(chǎn) 計劃的同時，堅持質(zhì)量工作安排。定期召開專題質(zhì)量會議，由施工技術(shù)副經(jīng)理和專職質(zhì)檢人員提出質(zhì)量動態(tài)報告，研究制定質(zhì)量工作計劃和對策。 二． 質(zhì)量管理保證體系 在組織上、制度上建立質(zhì)量保證體系，建立由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各工種質(zhì)量員分工負(fù)責(zé)，各隊組長具體負(fù)責(zé)的責(zé)任制，制定質(zhì)量考核制度，對各隊組、各部門進(jìn)行評定考核，提高施工人員的質(zhì)量意識，做到對組自檢，工地項目部檢驗，公司質(zhì)量部的復(fù)核，確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量管理保證體系框圖是 項目 質(zhì)量管理的結(jié)構(gòu)形式。每道工序由每個施工組單獨完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負(fù)起工程內(nèi)的 職責(zé)。 該結(jié)構(gòu)形式是由組織上保證，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制逐級落實到各級崗位，組成一個現(xiàn)場保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。 推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證質(zhì)量體系中的責(zé)任，各司其職，各盡其職，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 29 建立質(zhì)量反饋機(jī)制，認(rèn)真進(jìn)行工作質(zhì)量檢查，貫徹群眾和專職檢查相結(jié)合的方法。組織施工班組進(jìn)行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作。專職質(zhì)量檢查員要加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量檢查監(jiān)督，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。 30 質(zhì)量管理保證體系框圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安質(zhì)環(huán)保部部長 工程部長 物資部長 測量員 施工員 質(zhì)量員 資料員 試驗員 材料員 施工各班組 31 第 二 節(jié) 質(zhì)量保證措施 一． 質(zhì)量保證措施流程 組 建 項 目 部施 工 合 同 交 底施 工 準(zhǔn) 備技 術(shù) 準(zhǔn) 備 、 勞 動 力 進(jìn) 場 、 專 業(yè) 分 包 商 進(jìn) 場 、 物 資 進(jìn) 場 、 施 工 機(jī) 具 及 檢 測 設(shè) 備 進(jìn) 場 、 現(xiàn) 場 布 置監(jiān) 控施 工技 術(shù) 交 底 、 特 殊 過 程 確 認(rèn) 、 過 程 監(jiān) 控檢 驗不 合 格 品 處 置成 品 保 護(hù)竣 工 驗 收質(zhì) 量 評 定 不 合 格 品 處 置交 付回 訪 與 保 修N OY E SY E SN OY E SN O 32 二． 施工過程工作過程表 過程名稱 責(zé)任 者 過程輸入 （工作依據(jù)） 工作內(nèi)容 過程輸出 產(chǎn)品 /活動 需要的記 錄 組建項目部 派出機(jī)構(gòu) 崗位職責(zé) 人員調(diào)配職責(zé)落實 人員到項目部就位并明確職責(zé) 項目部任命文件 施工合同交底 派出機(jī)構(gòu) 施工合同 介紹顧客要求、投標(biāo)情況，說明合同的要求、公司對項目部的要求等并將有關(guān)文件發(fā)給項目部 項目部 獲得合同、顧客要求等有關(guān)產(chǎn)品的信息 施工合同交底記錄 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 圖紙、設(shè)計說明書 規(guī)范 合同、合同交底 投標(biāo)文件 組織圖紙自審、會審、設(shè)計交底 項目部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息 設(shè)計交底記錄、圖紙會審記錄 編制《項目管理計劃》、專項施工方案 《項目管理計劃》、專項施工方案 項目管理計劃審批表 勞動力、 專業(yè)分包商進(jìn)場 項目 經(jīng)理 工程進(jìn)度計劃 選定的勞動力 選定的專業(yè)分包商 分包合同 組織勞動力進(jìn)場 勞動力進(jìn)場 項目 部入場教育記錄 分包商進(jìn)場驗證（驗證勞動力資質(zhì)、人員資格、核對進(jìn)場人員是否與其承諾相符） 合格分包商就位、不合格分包商退場 物資進(jìn)場 按《物資管理程序》要求 施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場 施工員 施工機(jī)具需用計劃檢測設(shè)備需用計劃 配置施工機(jī)具及檢測設(shè)備并安排進(jìn)場 施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場 施工機(jī)具設(shè)備臺帳 檢測設(shè)備臺帳 33 過程表（續(xù)前頁） 過程名稱 責(zé)任 者 過程輸入 (工作依據(jù) ) 工作內(nèi)容 過程輸出 產(chǎn)品 /活動 需要的記錄 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場布置 項目經(jīng)理 施工平面布置圖 “四通一平” 水通，電通，道路、通訊暢通，場地平整，消防設(shè)施齊備 工程開工報告、工程開工通報 《項目管理計劃》 建造施工設(shè)施 辦公室、加工場地、庫房等 施工 技術(shù)交底 施工員 圖紙 規(guī)范 《項目管理計劃》 專項施工方案 向操作人員交代施工方法、操作要點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等注意事項 （交底還應(yīng)包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面要求） 技術(shù)交底記錄 （主要分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)有書面交底記錄） 特殊過程確認(rèn) 施工員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 圖紙 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 《項目管理計劃》 專項施工方案 設(shè)備和人員的認(rèn)可 特殊過程預(yù)先鑒定記錄 技術(shù)交底記錄 制定專項施工方案并向作業(yè)人員交底 工藝鑒定并通過 明確記錄要求 必要時對過程再確認(rèn) 工藝參數(shù)監(jiān)測 特殊過程再確認(rèn)記錄（形式自定） 工藝參數(shù)監(jiān)控記錄（形式自定） 施工過程監(jiān)控 施工員 圖紙 規(guī)范 《項目管理計劃》 專項施工方案 技術(shù)交底 施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要求 及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題 工程成品、半成品 工程自檢交接檢記錄、施工日志、 會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、工程質(zhì)量整改通知單、工程質(zhì)量月報、單位工程 計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度對比表 34 過程表（續(xù)前頁） 過程名稱 責(zé)任 者 過程輸入（工作依據(jù)） 工作內(nèi)容 過程輸出 產(chǎn)品 /活動 需要的記錄 工程 質(zhì)量 檢驗 評定 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)檢員 圖紙 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計變更 工程洽商 《項目管理計劃》 專項施工方案 對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗、試驗、評定、核定 符合規(guī)定要求的工程成品、半成品 隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄 不合格品處 置及糾正和預(yù)防措施 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)檢員 圖紙 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計變更 工程洽商 《項目管理計劃》 專項施工方案 對不合格品進(jìn)行處置 符合規(guī)定要求的工程成品、半成品 重大事故事件報告、工程質(zhì)量整改通知單 針對較嚴(yán)重或反復(fù)出現(xiàn)的問題制定并組織實施糾正措施 糾正措施記錄 針對有關(guān)質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正措施，組織制定預(yù)防措施 預(yù)防措施記錄 成品保護(hù) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 成品保護(hù)措施、方案 對工程成品、半成品進(jìn)行保護(hù) 保護(hù)完好的工程成品、半成品 竣工驗收 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 圖紙 規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè)計變更 工程洽商 對工程質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗、試驗 單位工程質(zhì)量評定表 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄 工程竣工驗收申請表 交付 項目經(jīng)理 合同 交付計劃 將符合規(guī)定要求的工程及資料移交給顧客 工程竣工資料原件移交