市政給水管道施工組織設(shè)計-資料下載頁
2025-07-04 22:36本頁面
【正文】 比分析、優(yōu)化、審批，最后確定一個實施方案。我們將挑具有管道工程、電力工程和土建工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，配合精良的施工設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)人員和管理干部隊伍參加本工程施工，以確保技術(shù)工作順利進行。第七章 安全生產(chǎn)措施 安全管理體系圖項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負責人專職安全員班組兼職安全員班組兼職安全員各作業(yè)隊、安全鞋，高空作業(yè)系好安全帶；電焊工作業(yè)應穿好工作服、防護手套和防護鏡。 （電工、起重工、架子工、焊工等）必須持有上崗操作證。 、本崗位的安全操作規(guī)程，熟悉施工方案。 、吊裝過程中嚴格聽從起重指揮的指令，嚴禁違章操作。 ，應檢查鋼絲繩有無磨損、銹蝕、短絲，各類起重工具、設(shè)備完好，起吊設(shè)備下面嚴禁人員逗留、行走和站人。 、電氣設(shè)備在啟動前應做好接地等防護措施。 、材料。 10m 。 、井孔、臨邊、易燃易爆場所等必須設(shè)置蓋板、圍欄及警示標，各種安全設(shè)施必須在驗收合格后方可投入使用。、安全鞋，高空作業(yè)系好安全帶；電焊工作業(yè)應穿好工作服、防護手套和防護鏡。 （電工、起重工、架子工、焊工等）必須持有上崗操作證。 、本崗位的安全操作規(guī)程，熟悉施工方案。 、吊裝過程中嚴格聽從起重指揮的指令，嚴禁違章操作。 ，應檢查鋼絲繩有無磨損、銹蝕、短絲，各類起重工具、設(shè)備完好，起吊設(shè)備下面嚴禁人員逗留、行走和站人。 、電氣設(shè)備在啟動前應做好接地等防護措施。 、材料。 10m 。 、井孔、臨邊、易燃易爆場所等必須設(shè)置蓋板、圍欄及警示標，各種安全設(shè)施必須在驗收合格后方可投入使用。 第八章 降低成本提高效益措施 成本控制措施 現(xiàn)場成立項目成本核算體系、材料費、機械費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、管理費、財務費用納入成本計算范圍，嚴格控制各項費用的支出。，責任利相結(jié)合原則，全面性原則?，F(xiàn)場的成本記帳體制編制每個分部（項）工程或施工作出項的各項費用預算。建立現(xiàn)場成立獎罰標準。對實際成本低于計劃成本的部分將給予50%的獎勵，對超支準給予全部補貼，計算做好項目進度。 、材料消耗、機械臺班使用和各項費用的統(tǒng)計工作，認真填寫工程進度周報表、用工月報表、材料消耗月報表、施工機械消耗工報表、項目戰(zhàn)術(shù)分析周報表、成本預測月報表、項目費用、時間曲線圖。 降低成本的措施 實行工程項目承包責任制 實行工程項目承包責任制，制定經(jīng)濟獎罰承包責任制，承包的主要內(nèi)容為包總工期、包工程質(zhì)量、包安全、包材料人工消耗。 控制好工程成本 做好工程量的計算工作，認真進行成本控制。 材料管理制度 ①嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)行材料管理制度，在價格上堅持貨比三家。材料進場堅持驗質(zhì)、計量、記帳。 ②加強現(xiàn)場材料管理，作好材料回收工作，及時回收資金。經(jīng)濟報表與經(jīng)濟曲線是反應實際收支與盈虧的重要標準，也是檢驗施工策劃是否準確與合理的杠桿，必須建立相關(guān)的經(jīng)濟臺帳。 合理利用資金 合理使用資金，根據(jù)合同及總進度計劃預測，制定資金使用計劃， 制定技術(shù)措施 選擇經(jīng)濟合理的施工方案，避免由于誤差而引起工程成本的增加。、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。 施工措施，按專業(yè)分項，合理使用勞動力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費。 開展勞動競爭、提高勞動效率，降低其它配套成本。 勞務費用切塊承包，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，減少用工成本支出。 做好進度網(wǎng)絡計劃管理，加快進度，降低成本投入時間。 做好現(xiàn)場半成品，成品的保護工作，避免損失。 制定安全措施 確保安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。 做好消防、防火管理工作、杜絕火災損失。 抓好文明、衛(wèi)生工作，既減少了清理人工、又避免了材料浪費。 實行強制式機械管理 加強機械設(shè)備的定期、定項目強制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測、按月報表、依憑數(shù)據(jù)、預測故障、發(fā)現(xiàn)問題、及時排除。 做好機械設(shè)備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺班費用。 提高機械設(shè)備的使用率，降低機械設(shè)備成本。 采用獨特的物資供應與管理模式 建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。 建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。 合理計劃現(xiàn)場材料堆放與保管，減少二次搬運、運輸與保管損失。 做好進場材料的驗收工作，實行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費、流失17
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