【正文】 的利用效率，縮短直線工期。采用先進(jìn)的大機(jī)械化施工技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，確保項目施工優(yōu)質(zhì)、高速順利完成。采用中等施工強(qiáng)度安排工期，對施工中的不可預(yù)見因素留有充足的處理時間。在確保施工進(jìn)度的同時，注意均衡生產(chǎn)和文明施工。力求資源的合理化配置。充分考慮雨天對施工的影響，妥善安排施工時段及施工方案，確保施工進(jìn)度不受雨天影響。第二節(jié) 施工總進(jìn)度安排施工準(zhǔn)備本工程施工準(zhǔn)備時間較短。我公司中標(biāo)后，將馬上組織人員進(jìn)場。施工隊伍駐地主要根據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場條件進(jìn)行安排，在施工現(xiàn)場附近設(shè)置施工營地，根據(jù)當(dāng)?shù)氐匦蔚貏莺侠聿季?。沿線施工便道的修建充分利用原有道路，并修建部分進(jìn)出施工現(xiàn)場的便道，使之與原有道路構(gòu)成道路網(wǎng)，方便施工車輛和指揮、檢查車輛的進(jìn)出通行。在施工過程中，做好原有道路和新建施工道路的維護(hù)工作。著手以下幾項工作：(1)與監(jiān)理落實(shí)施工區(qū)域，征地范圍，測量控制點(diǎn)復(fù)測、加密施工控制點(diǎn)，料場勘察及與施工有關(guān)事宜，監(jiān)理開工令一下達(dá)馬上開工。(2)組織人員進(jìn)行水、電及臨時房屋的修建，在最短時間內(nèi)做到“三通”，房屋可住人。(3)做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備，組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理辦理開工事宜等。搞好施工技術(shù)設(shè)計文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準(zhǔn)備，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和各項工程的具體施工方案，報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批，同時搞好交接樁和復(fù)測工作。人員設(shè)備進(jìn)場自我單位組織投標(biāo)該工程之日起，就開始籌備施工隊伍和機(jī)械設(shè)備，中標(biāo)后，我們根據(jù)建設(shè)單位的有關(guān)要求，迅速組織施工隊伍和機(jī)械設(shè)備有計劃有步驟地進(jìn)場，盡早具備開工條件。施工工期安排根據(jù)工程特點(diǎn)及我單位的實(shí)力，我單位有能力在要求的工期內(nèi)完成全部任務(wù)：具體施工進(jìn)度安排詳見施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié) 施工進(jìn)度保證措施加強(qiáng)準(zhǔn)備工作強(qiáng)化前期準(zhǔn)備工作，做到早進(jìn)場、早準(zhǔn)備、早開工。柴油發(fā)電機(jī)、挖掘機(jī)和汽車盡早進(jìn)場，盡快開展臨建設(shè)施及施工道路的建設(shè)，在開工前具備主體工程開工條件。組織管理保證選派有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、施工、經(jīng)營管理等各類專業(yè)人員組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部。在整個工程中實(shí)施項目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全項目管理機(jī)構(gòu)。施工技術(shù)保證現(xiàn)場建立以項目總工為核心，工程技術(shù)部為指導(dǎo)，現(xiàn)場測量隊、施工隊技術(shù)員為主體的三級管理體系。負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計劃的實(shí)施。建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。針對本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我單位近幾年形成的知識、技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。另外必要時請我單位各專業(yè)專家和技術(shù)顧問對工程中的重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。機(jī)械設(shè)備保證施工中根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行計劃安排，提前配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。建立嚴(yán)格的、完整的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好率和利用率。計劃控制保證施工中將采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對計劃的跟蹤、檢查。建立進(jìn)度控制的月、周及每天的碰頭會制度，檢查工程進(jìn)展和計劃落實(shí)情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題，做好對圖紙?zhí)峁⒉牧显O(shè)備進(jìn)場、氣候氣象、設(shè)計變更、人員變動等各方面的充分估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃確?？偣て诘陌雌趯?shí)現(xiàn)。質(zhì)量安全保證措施 嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，在各個環(huán)節(jié)的施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。同時，抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作。建立施工安全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作，落實(shí)責(zé)任。在安全方面使每個職工均警鐘長鳴，避免因質(zhì)量安全問題造成工期的損失。其它保證措施（1）堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)應(yīng)正確及時的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng)對策，加快施工進(jìn)度；（2）要充分考慮雨季對施工的影響，制定有效工作時間計劃。 （3）在雨季應(yīng)增加抽水設(shè)備，做好基坑排水工作，保證基坑沒有積水。 （4）選擇與我公司有長期合作關(guān)系的穩(wěn)定的民工隊伍，與他們鑒定勞動合同，確保工程所需的勞力，保證工程正常進(jìn)行。第七章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量控制重點(diǎn)（一）技術(shù)復(fù)核與尺寸的控制軸線：控制工程平面位置的正確，保證道路的平面位置施工圖一致。標(biāo)高：控制工程標(biāo)高，保證道路的標(biāo)高正確。方正：保證空間和構(gòu)件的幾何形狀，使其誤差在允許偏差范圍之內(nèi)。平整：包括平面和立面的平整，以及要求的坡度、弧度、線條的順直度等。（二）質(zhì)量控制做好多方案比較、對比，擇優(yōu)選用優(yōu)秀方案。核對材料，量材使用，創(chuàng)造最佳效果。擺磚放線，應(yīng)體現(xiàn)設(shè)計意圖，使圖紙變成實(shí)物。樹立樣板，為大面積施工確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好收尾清理和成品保護(hù)工作，交給用戶一個干凈完整的工程。（三）完善質(zhì)量記錄，做好資料管理有計劃、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立、收集、整理，明確專人管理，明確各階段應(yīng)做的質(zhì)量檢查記錄和檢驗(yàn)測試的項目和內(nèi)容，以能全面說明工程項目的質(zhì)量狀況。二、保證工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系和檢查制度（一）建立項目質(zhì)量保證體系項目成立質(zhì)量技術(shù)組，分組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)管理。技術(shù)組的管理體系如圖。（二）嚴(yán)格執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量保證體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件）公司ISO9001質(zhì)量保證體系文件對工程質(zhì)量管理提出了極為詳盡的規(guī)定，它的嚴(yán)格執(zhí)行必將為工程質(zhì)量保證提供有力的支持。（三）加強(qiáng)施工圖及相關(guān)文件的管理施工圖等設(shè)計文件由項目部統(tǒng)一從業(yè)主方領(lǐng)取，按工作需要和有關(guān)規(guī)定發(fā)放至各部門,設(shè)計變更通知等設(shè)計修改文件由項目部統(tǒng)一領(lǐng)取后進(jìn)行編號登記和發(fā)放。質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理質(zhì)量保證體系項目副經(jīng)理質(zhì)量保證體系項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證體系內(nèi)業(yè)質(zhì)量保證體系預(yù)算質(zhì)量保證體系工長質(zhì)量保證體系質(zhì)量員質(zhì)量保證體系材料員質(zhì)量保證體系機(jī)械員質(zhì)量保證體系項目各班組質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系項 目 質(zhì) 量 管 理 體 系總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處 班組質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)（四）加強(qiáng)施工過程質(zhì)量記錄的整理歸檔在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的收集、整理。資料的記錄收集要及時、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、簽字齊全、圖樣清晰、字跡清楚。各種原材料質(zhì)量證明文件及圖紙會審、設(shè)計變更、工程隱蔽、計量檢驗(yàn)、施工記錄、工程驗(yàn)收單等都必須及時請有關(guān)人員簽字，定期歸檔，形成施工文件。項目資料員每月要對收集的質(zhì)量記錄按規(guī)定整理編目歸檔，工程質(zhì)量記錄的收集整理隨工程竣工全部完成，并裝訂成冊移交業(yè)主。（五）建立質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。交底程序：在工程施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工長、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進(jìn)行技術(shù)交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長組織進(jìn)行技術(shù)交底。施工工序的“三檢”制度施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅持自檢、互檢、專職檢驗(yàn)制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時進(jìn)行返工直至合格。堅決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應(yīng)做到以下幾個方面的堅持：（1）嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須返工重來，決不遷就。（2）嚴(yán)格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。（3）嚴(yán)格堅持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果。（4）嚴(yán)格堅持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次性完成。（5）嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度（1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。施工人員持證上崗制度（1）項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。（2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度（1）項目質(zhì)檢組對分部分項工程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。（2）公司每月進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。四、保證工程質(zhì)量的檢查制度（一）公司施工管理及技術(shù)力量組織保證為確保該工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司經(jīng)過反復(fù)研究，決定由公司副總經(jīng)理出任本工程負(fù)責(zé)人，由總工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，為整個工程的順利實(shí)施提供充分的人力資源品質(zhì)保證。項目班子素質(zhì)要求及配備本工程由我公司具有注冊建造師資格的同志擔(dān)任項目經(jīng)理組織施工。其項目班子成員均為我公司施工管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)，相互配合默契，具有高層建筑施工的豐富經(jīng)驗(yàn)。項目經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施（1）根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。（2）根據(jù)項目經(jīng)理的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系運(yùn)作始終處于一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理部管理有更多的精力和時間分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，并且做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。（3）以項目業(yè)已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（二）資金專用保證針對本工程建立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，能夠確保工程順利進(jìn)行。（三）設(shè)備、儀器配置機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在施工中貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度。對設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)，保持機(jī)械使用的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)操人員必須持證上崗，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持各種機(jī)械的完好率在98%以上。試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀表設(shè)備的配備要確保工程質(zhì)量，現(xiàn)場必須配備標(biāo)準(zhǔn)完善的計量器具設(shè)備，在使用過程中由專人負(fù)責(zé)使用、管理嚴(yán)格監(jiān)督并確保法定計量單位。（五）施工質(zhì)量管理制度保證措施嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證技術(shù)措施。技術(shù)交底是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的重要環(huán)節(jié)，因此施工期間應(yīng)針對工程特點(diǎn)進(jìn)行層層技術(shù)交底至每一名施工操作人員。分級技術(shù)交底必須有書面資料，交底人與被交底人的簽字必須齊全。各專業(yè)工長負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底，在工人操作過程中進(jìn)行適時跟蹤、檢查指導(dǎo)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合規(guī)范要求，立即要求對班組返工直至達(dá)到驗(yàn)收要求。建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制體系，其內(nèi)容見下表：公司總工程師公司質(zhì)安處項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)安員工程質(zhì)量安全檢查監(jiān)督內(nèi)業(yè)收集技術(shù)、質(zhì)保資料材料員保證進(jìn)材料質(zhì)量機(jī)械工長保證機(jī)械完好率試驗(yàn)員把好質(zhì)量、計理器具關(guān)測量員控制各要求精度各班組質(zhì)檢驗(yàn)員把好班組自檢關(guān)五、各級質(zhì)量責(zé)任制各級質(zhì)量責(zé)任制的嚴(yán)格執(zhí)行能對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，我公司執(zhí)行的各級質(zhì)量責(zé)任制如下：（一）公司經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立健全公司質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。（二）分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。主持?jǐn)M定項目工程質(zhì)量目標(biāo)。主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施計劃。主持對項目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。組織公司質(zhì)量大檢查。負(fù)責(zé)主持對經(jīng)濟(jì)損失在300～5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。