【導(dǎo)讀】服務(wù)社會”的質(zhì)量方針,強(qiáng)化質(zhì)量控制,把本項(xiàng)目建設(shè)成為合格工程。工程質(zhì)量驗(yàn)收等級為合格工程,各分部工程質(zhì)量合格率為100%。管理,建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),制定質(zhì)量程序,落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)。質(zhì)量問題必須層層管,從上到下形。各施工隊(duì)具體負(fù)責(zé)各自施。現(xiàn)場施工質(zhì)量關(guān),避免質(zhì)量事故的發(fā)生。相應(yīng)的質(zhì)量管理程序邏輯,合各質(zhì)量管理部門明確自己的質(zhì)量職責(zé),此外,公司對工程質(zhì)量和安全“三檢”制。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)“抽檢”督促整改工作實(shí)施及指導(dǎo)日常工作。安排2名有豐富經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)安員工作,采取嚴(yán)。把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料及產(chǎn)品、堅(jiān)決退貨嚴(yán)禁使用三無產(chǎn)品。對關(guān)鍵的工序及重點(diǎn)部位,進(jìn)行重點(diǎn)控制,做好工程工作,嚴(yán)格按質(zhì)理要求進(jìn)行檢驗(yàn)。集積累及保管工作;