【正文】 標志與交通流向成直角，在曲線路段，標志的設置角度由交通流的行進方向來確定?；A施工按設計圖紙放出基坑大樣，開挖后應達到圖紙所示的大小和深度，如有擾動的開挖面，加大開挖量，達到設計規(guī)定要求。模板、鋼筋經監(jiān)理工程師驗收合格后，開始澆注砼，澆注時分層搗實，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達到85％強度后拆模。標志牌立柱施工基礎砼強度達到要求后，并得到監(jiān)理工程師的審批完，安裝支撐結構。鋼管立柱、法蘭盤、抱箍及連接螺栓等鋼結構均采用熱鍍鋅處理。安裝標志安裝位置、結構、板面應與設計相符。待基礎混凝土經7天養(yǎng)護后，方可在其上面進行架設支柱和標志。二、標線路面清掃放線：首先使用手推式路面清掃機清除路面積土、浮塵及障礙物、灰塵、瀝青、油污或其他有害物質，并按要求標出導線。涂料熔化攪拌：將涂料（助劑）投入熱熔釜中，釜內溫度控制在180 ℃～210℃之間，邊熔化、邊攪拌，嚴格控制好溫度。標線涂布：熱熔釜熔好后的涂料放入劃線儲桶時，必須用鐵篩網過濾。點燃桶下和劃線器邊的爐火，保持合適的施工溫度。再把玻璃微珠倒入箱內，施工即可開始。第9節(jié) 綠化工程一、綠化工程定點、放線位置確定后用木樁等做出明顯標志，樹叢用白灰線劃清范圍，線圈內釘上木樁。種植穴(坑)的挖掘采用手工挖掘種植穴(坑)。以定點標記為圓心，以規(guī)定的坑(穴)直徑先在地上劃圓，沿圓的四周向下垂直挖掘到規(guī)定的深度。然后將坑底挖松、弄平。栽種露根苗木的坑(穴)底，挖松后在中央堆個小土丘，以利樹根舒展。樹木裝運裝車前應檢查樹種、規(guī)格、質量，凡不符合要求的，應及時更換。裝運時，喬木和灌木宜搭配上車，根部朝行進方向傾斜放置，必要時須蓋以防水物。栽植散苗速度應與栽苗速度相適應，邊散邊栽，散畢栽完，盡量減少樹根暴露時間。對假植溝內剩余苗露出的根系，應隨時用土埋嚴。地被植物類工程與栽植工程同樣要注意栽植適期，注意各植物的物性和土質關系，以及選派熟練的技術人員作業(yè)等。它也是各類工程竣工后的收尾作業(yè)，更應徹底實行質量及工程管理，保證按期完成。草坪的種植方法按設計草籽的比例配料，草籽應混合均勻，撒播草籽應均勻分布，每平方米不少于35g。草籽撒播前應施足底肥并澆水浸地，待稍干后撒播草籽。草籽撒播后應覆蓋細土2030mm并碾壓緊密。施有機肥整地時同時施入充足的基肥，以有機肥為主。肥料須粉碎、撒勻，撒后翻入土中。二、澆灌工程施工工藝流程圖測量放樣溝渠開挖管線敷設管線粘結閥門安裝管道檢驗沖洗驗收澆灌給水管道的施工 給水管的管材、配件，應是同一廠家的配套產品。使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設備必須具有中文質量合格證明文件，規(guī)格、型號及性能檢測報告應符合國家技術標準或設計要求。進場時應做檢查驗收，并經監(jiān)理工程師核查確認。閥門安裝前，應作強度和嚴密性試驗。試驗應在每批數量中抽查10%，且不少于一個。對于安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應逐個作強度和嚴密性試驗。給水管必須進行水壓試驗， 倍。第3章 工期保證體系及保證措施一、施工進度安排工程項目開工時間結束時間施工準備2016041820160620路基工程2016042520161031 涵洞工程2016052020160731人行天橋2016052020161015雨污水工程2016060120160930路面工程2016110120170310照明工程2016101520170131交通工程2016110120170330綠化工程2016121520170315收尾階段2017031520170417項目經理試驗室設備物資部混凝土外加劑的使用做好配合比的優(yōu)化設計、尤其是重點單位工程做好新材料的推廣應用工作隨時做好各項質量的跟蹤檢查、不得耽誤建立完善以質量保安全、以安全保工期制度隨時掌握施工形象進度及信息反饋推廣新技術、新工藝、新材料的使用建立完善技術管理復核合理安排季節(jié)性施工勞動力合理安排調配178。 制訂工期保證措施，實行層層包保加強機械維修保養(yǎng)、實行定人定機保證設備高效率利用，每月制訂設備保養(yǎng)計劃配備匹配合理、完整配套的機械設備組織水泥砂石料的采購、運輸和儲備按施組要求組織物資設備到位項目隊各職能部門工作控制確保職工工資獎金及時兌現充分調動干部職工的生產積極性定期或不定期適時組織勞動競賽建立工期獎勵機制、獎罰兌現建立重點工程工期領導負責制度二、工期保證體系項目技術負責人工程技術部綜合辦公室質安部各作業(yè)班組工序控制工期保證體系三、工期保證措施本工程工期相對較緊，施工作業(yè)強度較大，作業(yè)項目多。因此，必須要有一套完整的進度保證措施才能使工期滿足合同要求。并針對本工程特點，采用相應的工程進度保證措施，確保總工期和各階段工期目標的實現。進度計劃的編制在開工前，根據合同要求編制總進度計劃，實際施工工程中，將根據監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工，將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃進行調整，達到人工程按動態(tài)管理來進行控制，是終實現預期的工程進度計劃。工程實施過程前，通過進度壓縮以及資源平衡等手段，解決原進度安排中的一些時間、邏輯、資源、費用的問題，從而編制出一個可行、優(yōu)化的工程實施網絡計劃。該計劃在監(jiān)理工程師及有關部門及領導批準和認可后，作為目標工程保存下來。該目標工程即是對工程實施目標管理的依據和工程管理過程的參照物，施工過程中，將以此來進行進度、資源與費用控制。通過比較工程的實際進度與目標進度的差別（發(fā)現哪些作業(yè)比原計劃提前了，哪些作業(yè)比原計劃滯后了，及其對一些關鍵控制點的影響）、資源與費用的實際消耗（實際完成的工程量與投資）與計劃預算（計劃工程量與投資）之間的差距等，及時測出項目未來進展的趨勢，提供工程決策依據。如根據實際工程進展得出的下一步計劃進度安排不能滿足項目管理的要求，需要及時分析調整下一步計劃，使工程能始終圍繞目標的要求進行。根據制定的施工總進度網絡計劃，分解為不同時段的計劃組織施工，對總進度、季度計劃細化到日，對月計劃細化到時班，實現以日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保季計劃、季計劃?？傔M度計劃的控制方法，確保重點目標的實現。施工過程中及時將實際變化情況反饋至網絡計劃中，系統(tǒng)分析由此帶來對總工期、年度計劃、季計劃、月計劃、周計劃的不利影響，找出應對措施，確保計劃產實現。進度計劃的跟蹤、實施與管理工程進度控制管理流程圖見下圖：建 立 目 標 目標比較目標實現進程跟蹤布置落實計劃編制有偏差分析調整目標維護符合進度計劃的實施與管理（1）工程實施過程前，首先使本工程項目管理人員知道工程的總體進度目標與工程的階段性目標，以及各階段內的任務，使所有參與的單位及計劃的執(zhí)行人員知道按照工程和計劃要求，在各計劃周期內應該做哪些項目，這些項目的計劃工程量及工作量是多少。通過計劃布置落實，做到目標明確、內容明確、分工明確、責任明確。（2）工程實施過程中，建立工程計劃的執(zhí)行情況的反饋機制，通過對計劃執(zhí)行情況的及時反饋，采用月和周進度跟蹤工程和分析現行進度與目標計劃的差異 ，根據可能導致的后果，然后采用逐步修正接近目標的方式使工程始終圍繞目標計劃進行。（3）對在工程地質條件、自然災害等重大原因造成目標工程不可能實現或施工方案重大改變，導致較多的作業(yè)增減、施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協商一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。其他措施（1）施工中采用平行流水作業(yè)的方式，分區(qū)段、分施工單元同時進行作業(yè)。（2）落實生產責任制，各項施工按前述工程進度計劃要求確定機械設備數量，配足機械設備，確定機械臺班定產定量，任務落實到班組，并分解到機組，做到任務明確、定額生產、獎罰分明。（3）抓好季節(jié)施工特點，充分發(fā)揮機械設備的效益。及時做好各作業(yè)場地的施工準備如清理、排水工作，減少地表水的積留。施工前，先在場地四周挖設截水排水溝，必要時設置抽水機進行排放。之后及時整平碾壓，做好排水坡面，以利后續(xù)施工，減少因施工場地對施工進度的影響。（4）緊緊抓住原材料供應這個中心環(huán)節(jié)，成立原材料供應工作部，派專人常駐各供料場，并采取切實可靠的保證措施，確保原材料供應滿足施工進度要求。第4章 工程質量管理體系及保證措施一、質量保證措施質量方針和質量目標（1）我們一貫堅持的質量方針是：“嚴格管理、精心施工、不斷進取、客戶滿意”。（2）本工程的質量目標是：分部工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于70%。確保本工程達到合格以上評定等級。質量管理主要職責（1）項目經理是工程質量第一責任人，對工程全面負責。對單位負責，全權指揮工程施工，協調與業(yè)主的關系，對工程的質量、進度負責。組織完成合同規(guī)定的任務，確保按時完成。（2）項目副經理對工程質量具體負責。（3）項目總工在技術上對工程質量負責。（4）質量管理科負責工程質量的監(jiān)督、控制、考核；工程技術科配合監(jiān)督、控制、檢查。（5）各施工隊隊長，兼職質檢員對本隊施工質量負責。質量管理體系（1）建立建全質量管理體系（2）成立以項目經理為第一責任人的質量管理領導小組，領導小組由項目經理、項目總工程師、工程技術科科長、質量管理科科長組成，對本標段范圍內的工程項目施工實行全面質量管理。（3）在項目經理部設立質量管理領導小組，負責工程質量管理和質量檢查工作，及時收集、整理施工原始記錄、資料，分析施工質量和工程質量的動態(tài)信息，制定、改進施工質量的措施，提高質量管理水平。（4）項目經理部設專職質檢員，專職質檢員由質量管理科科長領導，其主要職能是負責工程質量檢查與監(jiān)督工作。（5）質量保證體系框圖見下圖： 質量方針：嚴格管理、精心施工、不斷進取、客戶滿意。質量目標：分部工程合格率100%，優(yōu)良率70%以上，單位工程優(yōu)良。質量領導小組：項目經理任組長，項目總工程師、質檢工程師為成員。 施工保證體系制度保證體系組織保證體系 1）制度保證體系：制度化開展ISO90012000論證及QC小組質量管理活動。 制度保證體系施工技術科、質量安全科每月組織定期檢查評比制度，施工隊旬檢制度。持證上崗班前、班中、班后經常檢查制度 2）施工保證體系：工序質量檢查達標工 程質 量評 定材料設備檢查施工保證體系分部工程質量檢驗單位工程質量檢驗3）組織保證體系：進行日常質量管理、檢查、評比、綜合各部門質量活動、信息反饋。質安部組織技術交底，進行質量教育，施工測量確保按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預驗收。組織保證體系工程技術部工程機械調度，機電維修，按期供應合格材料，管好用好維修好機械設備。設備物資部負責現場需進行試驗的試驗和檢測工作實驗室工程預決算，成本核算，財務報表。財務部負責后勤接待，對外聯絡，收發(fā)文件。綜合部質量保證措施為實現本工程的質量目標，必須嚴格執(zhí)行以下措施：（1）嚴格貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準，提高質量意識，堅持“質量第一”的原則，要求全體參加工程建設的人員，無論是領導還是職工都要把質量與效益同視為硬指標，把增效能力著眼于質量，堅持走質量型的路子，選擇高質量、高資金效益化的最佳策略，創(chuàng)建優(yōu)質工程，取得最佳經濟和社會效益。（2）切實落實各項制度，建立健全崗位責任制、質量責任制，結合有關質量管理辦法和考核制度，制定切實可行的各工序《工程施工質量管理及獎罰條例》，實行經濟責任制，明確責任，增強法制觀念，要求全體職工樹立對質量一絲不茍的強烈責任心。具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足適用性要求的缺陷，消滅在形成的過程中。（3）認真執(zhí)行質量“三檢”制度，以保證工程質量。分部工程施工完成后，結合中間檢查，對照有關質量評定標準及評分辦法，進行工序間的自我檢測，測評分均超過90分，方可向監(jiān)理單位申請驗評。（4）前項工程結束后，需通過監(jiān)理主持、項目法人和設計參加的階段性中間檢查驗收，確認合格后，方可進行下一分部工程施工，并按部頒質量評級辦法，做好質量評級工作。