【正文】 （設(shè)計(jì)）聯(lián)絡(luò)會(huì)，（最多扣1分）?！　　∥磪⒓踊蛭磁扇藚⒓又髯儭⒔M合電器、監(jiān)控系統(tǒng)等主要設(shè)備及出廠驗(yàn)收工作，（最多扣1分）?！　　№?xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)課題研究，（最多加1分），立項(xiàng)課題需求建議無(wú)針對(duì)性和實(shí)用性，或所立項(xiàng)課題與工程結(jié)合不緊密，(最多扣1分)?！　　」こ添?xiàng)目過(guò)程管控（5分）《業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理管控記錄表》填寫(xiě)情況（5分）管控記錄表格中相關(guān)內(nèi)容未在工程建設(shè)過(guò)程中同步填寫(xiě)，內(nèi)容不真實(shí)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣1分。（最多扣5分）（注：僅考評(píng)《國(guó)家電網(wǎng)公司基建部關(guān)于加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》(基建計(jì)劃〔2013〕58號(hào))文件下發(fā)后的《業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理管控記錄表》執(zhí)行情況，文件下發(fā)之前的管控記錄表不做要求）2監(jiān)理項(xiàng)目部(30分)　監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置（6分）人員配置未按要求組建監(jiān)理項(xiàng)目部、任命總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)（含安全）監(jiān)理工程師不具備上崗資格，扣1分；未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整總監(jiān)理工程師，；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的調(diào)整未書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。　　?。?分）總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員未按規(guī)定每?jī)赡杲邮芤淮问」窘M織的安全培訓(xùn)，（）?！　　　。晃磁嘤?xùn)或培訓(xùn)無(wú)記錄，（最多扣1分）?！　　”O(jiān)理資源配置（2分）現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目部辦公室扣2分；監(jiān)理項(xiàng)目部制度、崗位職責(zé)不齊全，；監(jiān)理設(shè)施配置（便攜式檢測(cè)工器具、辦公設(shè)備、交通工具等）不滿(mǎn)足要求，(最多扣2分)?！　　№?xiàng)目管理（16分）項(xiàng)目管理監(jiān)理策劃 （4分）未按照業(yè)主項(xiàng)目部管理策劃文件編制工程監(jiān)理規(guī)劃及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等策劃文件，每項(xiàng)扣1分；未編制相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，每項(xiàng)扣1分；文件編制不規(guī)范、沒(méi)有針對(duì)性、報(bào)批手續(xù)不規(guī)范，不符合工程實(shí)際?！　　∥磳彶槭┕ろ?xiàng)目部編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃等報(bào)審文件，（最多扣2分）?！　　∵M(jìn)度管理未按照業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃審查施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度計(jì)劃，扣1分。　　?。?分）未對(duì)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏，扣1分?！　　『贤芾?1分)未及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，（最多扣1分）?！　　〗M織協(xié)調(diào)（2分）未定期召開(kāi)監(jiān)理工地例會(huì)，缺少工地例會(huì)紀(jì)要，紀(jì)要不規(guī)范、針對(duì)性不強(qiáng)、紀(jì)要無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容、紀(jì)要提出問(wèn)題未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。（最多扣1分）?！　　∥磪⒓訕I(yè)主項(xiàng)目部組織的協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，扣1分，參加會(huì)議未提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議，（最多扣1分）。　　　信息與檔案管理（3分）《監(jiān)理月報(bào)》未報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部?！　　∪鄙俟窘鼉赡暧嘘P(guān)建設(shè)、技術(shù)、造價(jià)管理文件，（最多扣1分）?！　　∥窗凑针娋W(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法對(duì)過(guò)程資料進(jìn)行收集扣1分，未及時(shí)收集并分類(lèi)整理資料，（最多扣1分）?！　　≡靸r(jià)管理（4分）未編制投資（造價(jià)）控制、結(jié)算審核監(jiān)理措施。（最多扣1分）　　　未按照工程建設(shè)需要及時(shí)審核施工項(xiàng)目部預(yù)付款和進(jìn)度款支付申請(qǐng)，（）?！　　」こ塘繉徍瞬粶?zhǔn)確，（）。　　　技術(shù)管理（8分）施工技術(shù)監(jiān)督管理（5分）未及時(shí)審查施工項(xiàng)目部的技術(shù)管理制度、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、調(diào)試方案等文件, （最多扣2分）。審查意見(jiàn)不明確, （最多扣1分）?！　　∥磳?duì)施工項(xiàng)目部技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查或參加重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底，（最多扣2分）?！　　≡O(shè)計(jì)監(jiān)督管理（3分）未組織、形成施工圖監(jiān)理預(yù)檢和記錄，每次扣1分（最多扣2分）?！　　o(wú)工程變更匯總表扣1分。匯總表不規(guī)范。（最多扣1分）　　　3施工項(xiàng)目部(35分)　施工項(xiàng)目部設(shè)置（8分）項(xiàng)目部人員配置（4分）項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)過(guò)施工單位任命或未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理扣2分。　　　項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要人員（含安全員、質(zhì)檢員）不具有相應(yīng)資格，每人次扣1分；施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員未按規(guī)定每?jī)赡杲邮芤淮问」窘M織的安全培訓(xùn)，（最多扣2分）；超過(guò)30人的班組未配備專(zhuān)職安全員，扣1分（最多扣2分）?！　　№?xiàng)目部資源配置（3分）項(xiàng)目部的設(shè)置、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志等不符合規(guī)定，（最多扣1分）?！　　≡O(shè)施配置（攪拌站、材料站、測(cè)量工器具及辦公設(shè)備、交通工具等）不滿(mǎn)足要求，扣1分(最多扣2分)?！　　№?xiàng)目部制度建設(shè)（1分）未編制項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度等，（最多扣1分）?！　　№?xiàng)目管理（16分）管理策劃（4分）未按照業(yè)主項(xiàng)目部策劃文件編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》等策劃文件，每項(xiàng)扣1分；文件編制針對(duì)性差、不符合工程實(shí)際，；。　　　進(jìn)度管理（4分）未編制施工進(jìn)度計(jì)劃及每月總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況，每項(xiàng)扣1分。　　　未按業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整要求，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，扣1分?！　　∥磳?duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏，發(fā)生偏差未在業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行滾動(dòng)修改，（最多扣1分）?！　　∥炊ㄆ谡匍_(kāi)工地例會(huì)或無(wú)會(huì)議記錄，（最多扣1分）?！　　∈┕ろ?xiàng)目部材料及機(jī)具管理（2分）未編制甲方所供設(shè)備和材料需求計(jì)劃、自供材料需求計(jì)劃、施工機(jī)具需求計(jì)劃，每項(xiàng)扣 （最多扣1分）?！　　≡O(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)未進(jìn)行登記，（最多扣1分）?！　　『贤芾恚?分）自供物資的供應(yīng)商資質(zhì)未上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，（最多扣1分）?！　　」こ谭职芾聿粷M(mǎn)足國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定，扣1分。分包合同條款不滿(mǎn)足國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定，扣1分。、分包協(xié)議不規(guī)范，　　　因拖欠農(nóng)民工工資，造成民事糾紛扣2分。　　　施工協(xié)調(diào)管理（2分）未根據(jù)工程建設(shè)需要編制施工停電需求計(jì)劃，扣1分?！　　∥磪f(xié)調(diào)好工序間等各項(xiàng)施工過(guò)程存在的問(wèn)題,（最多扣1分）?！　　⌒畔⑴c檔案管理（3分）缺少公司近兩年有關(guān)建設(shè)、技術(shù)、造價(jià)管理文件，（最多扣1分）。收發(fā)文登記不規(guī)范。　　　，不及時(shí)、填寫(xiě)不規(guī)范，（最多扣1分）?！　　∈┕ね顿Y管理（3分）進(jìn)度款管理（1分）未編制工程預(yù)付款和進(jìn)度款報(bào)審表，或報(bào)審不準(zhǔn)確、不規(guī)范，扣1分?！　　」こ套兏A(yù)算管理（2分）未根據(jù)工程變更，及時(shí)編制、核對(duì)費(fèi)用變動(dòng)預(yù)算?！　　“匆?guī)定辦理索賠申請(qǐng)?！　　∥淳幹茍?bào)送工程變更單匯總表，扣1分。　　　施工技術(shù)管理（8分）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)（1分）無(wú)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，扣1分；（最多扣1分)。　　　施工技術(shù)管理(6分)未進(jìn)行施工圖預(yù)審或無(wú)記錄，（最多扣1分）?！　　∥粗贫ㄊ┕ぜ夹g(shù)方案(措施)、調(diào)試方案，；施工技術(shù)方案(措施)、。　　　施工方案（技術(shù)措施）未按規(guī)定履行審批手續(xù)（簽字、責(zé)任人等），（最多扣2分）(新工藝、新技術(shù)應(yīng)用及重要停電作業(yè)等重大施工方案無(wú)評(píng)審、批準(zhǔn)痕跡扣1分，若檢查項(xiàng)目當(dāng)前無(wú)相關(guān)內(nèi)容，查過(guò)程管理環(huán)節(jié)，過(guò)程記錄和數(shù)碼照片等未體現(xiàn)，按未有效開(kāi)展此類(lèi)工作扣分)　　　修改施工方案(措施)?！　　∈┕D和設(shè)計(jì)變更無(wú)接收、發(fā)放登記。 　　　施工技術(shù)創(chuàng)新管理（1分）工程施工中使用了國(guó)家、地方和行業(yè)明令禁止和限制使用的建筑材料及施工工藝的，扣1分?！　　￠_(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，上報(bào)技術(shù)成果，每項(xiàng)加1分（最多加2分）?！　　『嫌?jì)　　　檢查結(jié)果檢查得分率=(120未施工項(xiàng)目分值總扣分)/（120未施工項(xiàng)目分值）　　?。ǖ梅致剩　z查組成員（簽字）：