學(xué)校流動(dòng)紅旗評(píng)比細(xì)則5篇-資料下載頁(yè)
2024-11-14 18:50本頁(yè)面
【正文】 、班組安全培訓(xùn)、班組早會(huì)情況、精益生產(chǎn)培訓(xùn)情況、班組人均改善提案情況、衛(wèi)生狀況及日常點(diǎn)檢情況等。七、具體評(píng)分細(xì)則所有班組月初總分均為100分，根據(jù)相應(yīng)問(wèn)題扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后得分最高的為優(yōu)勝班組，即流動(dòng)紅旗班組。具體評(píng)分細(xì)則分以專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常檢查為依據(jù)：專(zhuān)項(xiàng)檢查時(shí)，查出：1）當(dāng)月被精益辦拍照整改的班組扣10分，按時(shí)按點(diǎn)整改的加5分；2）班前會(huì)沒(méi)有記錄扣2分；3）整月沒(méi)有進(jìn)行安全培訓(xùn)的扣5分；4）每次精益生產(chǎn)培訓(xùn)，班組參加培訓(xùn)人數(shù)不足80%的班組扣5分；5）班組人均改善提案達(dá)標(biāo)的班組加5分6）衛(wèi)生狀況：個(gè)人物品亂丟亂放每處扣1分，有用物品和廢棄物品混放每處扣2分，在休息室內(nèi)亂扔煙頭每處扣3分。7）物品區(qū)域標(biāo)識(shí)不清的每處口2分。8）工作服臟的扣2分。日常檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)：1）車(chē)輛超速行駛每次扣2分；2）車(chē)輛拉載無(wú)關(guān)人員扣2分；3）作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)不穿勞保用品扣2分，穿戴不全扣1分；4）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患每處扣5分；5）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位每處扣3分；6）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吸煙扣2分。八、要求各班組積極配合部門(mén)檢查。由各班組責(zé)任人負(fù)責(zé)把關(guān)，嚴(yán)禁所有數(shù)據(jù)摻雜個(gè)人情感，弄虛作假。發(fā)生安全事件、事故的班組，取消當(dāng)月參與競(jìng)爭(zhēng)資格，檢查照樣進(jìn)行。九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定此項(xiàng)內(nèi)容待商定●備注：獲得“流動(dòng)紅旗”的班組請(qǐng)妥善保管，若有認(rèn)為損壞或遺失需照價(jià)賠償（30元/面）。每月月底要將“流動(dòng)紅旗”交到制造部。最終解釋權(quán)為制造部。制造部2012年2月21日第五篇：流動(dòng)紅旗評(píng)比制度流動(dòng)紅旗評(píng)比制度為了更好地提高我院常規(guī)管理水平，調(diào)動(dòng)全院各科室（衛(wèi)生室）的集體榮譽(yù)感和比、學(xué)、趕、幫、超的積極性，結(jié)合我院常規(guī)管理工作實(shí)際情況，特制定流動(dòng)紅旗評(píng)比制度。內(nèi)容如下：一、流動(dòng)紅旗評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比項(xiàng)目：10各方面二、①考核領(lǐng)導(dǎo)小組由醫(yī)院工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和責(zé)任心較強(qiáng)中層干部組成，要求固定人員、統(tǒng)一培訓(xùn)，并進(jìn)行具體的分工和指導(dǎo)。②采用定期檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行評(píng)分。③評(píng)分時(shí)力求公平合理，同時(shí)要及時(shí)指出錯(cuò)誤。④考核人員都要準(zhǔn)備好一本小本子，隨時(shí)進(jìn)行情況記載。(包括好人好事和存在問(wèn)題，要盡量記下他們的姓名，以便進(jìn)行復(fù)查。)⑤每個(gè)檢查項(xiàng)目分工到個(gè)人，進(jìn)行打分評(píng)比三、加分：（1）好人好事，拾金不昧，患者書(shū)面表?yè)P(yáng)（2）積極參加省、市、縣等組織的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得榮譽(yù)（3）開(kāi)展一項(xiàng)新技術(shù)，新項(xiàng)目四、檢查評(píng)分結(jié)果使用作為考核紅旗科室（衛(wèi)生室）工作和最美鄉(xiāng)醫(yī)的依據(jù)。
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