【正文】 現(xiàn)或未及時(shí)匯報(bào)處理每次扣3分。4保衛(wèi)部基礎(chǔ)管理按企業(yè)八項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每項(xiàng)扣1分3人事企管部標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分3人事企管部企業(yè)管理臺賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺賬部門臺賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺賬不及時(shí)報(bào)送扣2分3人事企管部對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定部門對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施未制定方案及對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分5人事企管部工作執(zhí)行力按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù)未執(zhí)行不得分，3主管經(jīng)理小計(jì)60重點(diǎn)工作完成情況20主管經(jīng)理生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核細(xì)則見附表20根據(jù)考核打分情況合計(jì)100不參與權(quán)重分配定額費(fèi)用見定額費(fèi)用考核表見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容財(cái)務(wù)部否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標(biāo)：完成： 財(cái)務(wù)部個(gè)人行為　是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰　 主管經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 礦山第二分礦日常管理考核表 年 月考核項(xiàng)目參與權(quán)重日常要點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）考核辦法權(quán)重得分考核部門工藝管理嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，技術(shù)管理到位，崗位操作規(guī)范。違規(guī)每項(xiàng)扣4分4生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部協(xié)調(diào)做好公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，服從公司生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮。 不協(xié)調(diào)扣4分。不服從每次扣2分。4生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理主要設(shè)備運(yùn)行有記錄，有檢修計(jì)劃和落實(shí)記錄，無重大設(shè)備責(zé)任事故。設(shè)備完好率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到要求。 無運(yùn)行記錄扣2分。 無檢修計(jì)劃和記錄，扣2分。出現(xiàn)設(shè)備事故按事故類別扣分，特大事故扣5分；重大事故扣3分；一般事故扣12分。設(shè)備完好率未達(dá)標(biāo)扣3分。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)扣3分。4設(shè)備供應(yīng)部績效管理合理制定內(nèi)部二次績效考核分配方案，分配公開，并報(bào)公司人事企管部備案。未制定扣4分。未公開扣3分。未及時(shí)上報(bào)扣2分。4人事企管部工作計(jì)劃與建議每月20日前向主管經(jīng)理提交下月工作計(jì)劃（不少于3條）和建議（不少于2條），未交不得分，無主管經(jīng)理簽字扣2分，3　　人事企管部安全管理嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用品，持證上崗。對安全隱患整改及時(shí)，并有整改記錄。安全活動正常，有記錄，無重大安全責(zé)任事故。 無安全技術(shù)操作規(guī)程，扣2分。 無證上崗扣2分。 不穿戴勞保用品扣2分 對安全隱患整改不及時(shí)扣4分。 無整改記錄、無安全記錄每項(xiàng)扣2分。 特大安全事故扣8分；重大事故扣6分；一般事故扣45分。4安全環(huán)保部信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地傳遞部門信息資料，積極主動配合公司有關(guān)部門工作。傳遞不準(zhǔn)確每次扣4分。傳遞不及時(shí)，每次扣3分。傳遞不全面，每次扣3分。3相關(guān)部門計(jì)劃管理備品備件、材料、生活用具、基建等計(jì)劃，3綜合辦公室、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦定置管理物資定置整齊存放，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。設(shè)備見本色、標(biāo)記明顯。工作場所整潔，設(shè)備、崗位操作規(guī)程、設(shè)備維檢規(guī)程、潤滑圖上墻。物資存放雜亂扣3分/次設(shè)備標(biāo)記不明顯扣3分/臺次工作場所不整潔，設(shè)備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，扣2分/臺次。規(guī)程不上墻扣2分/次。4設(shè)備供應(yīng)部規(guī)章制度遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位。違犯公司的規(guī)章制度，每人次扣2分。不堅(jiān)守工作崗位，睡崗、干私活、遲到、早退每人次扣2分。3人事企管部環(huán)境管理廠區(qū)環(huán)境整潔衛(wèi)生、無雜物廠區(qū)環(huán)境不整潔扣3分。物品堆放不合理、不整齊，垃圾亂倒扣2分。3綜合辦公室資源保護(hù)資源保護(hù)，三位一體護(hù)礦及時(shí)配合 礦石丟失不得分。 不及時(shí)、不配合每次扣3分。 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)匯報(bào)處理每次扣3分。4保衛(wèi)部基礎(chǔ)管理按企業(yè)八項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每項(xiàng)扣1分3人事企管部標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分3人事企管部企業(yè)管理臺賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺賬部門臺賬登記不及時(shí)扣1分，受控臺賬不及時(shí)報(bào)送扣2分3人事企管部對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定部門對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施未制定方案及對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分5人事企管部工作執(zhí)行力按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù)未執(zhí)行不得分，3主管經(jīng)理小計(jì)60重點(diǎn)工作完成情況20主管經(jīng)理生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核細(xì)則見附表20根據(jù)考核打分情況合計(jì)100不參與權(quán)重分配定額費(fèi)用見定額費(fèi)用考核表見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容財(cái)務(wù)部否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標(biāo)：完成： 財(cái)務(wù)部個(gè)人行為　是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰　 主管經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 化驗(yàn)室日常管理考核表 年 月考核項(xiàng)目參與權(quán)重日常要點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）考核辦法權(quán)重得分考核部門計(jì)量管理計(jì)量器具完好，計(jì)量誤差不超過衡器本身誤差。器具須有有關(guān)部門檢、校驗(yàn)記錄。每發(fā)現(xiàn)無檢、校驗(yàn)或記錄1次扣3分。計(jì)量器具不完好，每臺次扣2分。3生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)計(jì)量管理，每月抽查不少于3次，并有抽查記錄。不抽查或無記錄全扣分。少1次扣1分。2生產(chǎn)技術(shù)部取樣管理嚴(yán)格按規(guī)范取樣，無代為取樣行為。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2選礦廠按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)取選礦生產(chǎn)樣。不按時(shí)取樣每次扣1分。不按標(biāo)準(zhǔn)取樣每次扣1分。3選礦廠環(huán)境管理工作區(qū)環(huán)境整潔衛(wèi)生、無雜物工作區(qū)環(huán)境不整潔扣3分。物品堆放不合理、不整齊，垃圾亂倒扣2分。3綜合辦公室記錄管理化驗(yàn)結(jié)果原始記錄齊全，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)，各種記錄填寫齊全。出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣2分。各種記錄填寫不全，每項(xiàng)次扣1分。4人事企管部化驗(yàn)及信息安全不得私自對外化驗(yàn)樣品化驗(yàn)結(jié)果不準(zhǔn)私自對外透漏。每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。4人事企管部規(guī)章制度遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位。違犯公司的規(guī)章制度，每人次扣2分。不堅(jiān)守工作崗位，睡崗、干私活、遲到、早退每人次扣2分。4人事企管部設(shè)備管理主要設(shè)備運(yùn)行有記錄，有檢修計(jì)劃和落實(shí)記錄，無重大設(shè)備責(zé)任事故。設(shè)備完好率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到要求。 無運(yùn)行記錄扣2分。 無檢修計(jì)劃和記錄，扣2分/次。出現(xiàn)設(shè)備事故按事故類別扣分，特大事故扣5分/次；重大事故扣3分/次；一般事故扣12分/次。設(shè)備完好率未達(dá)標(biāo)扣3分。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)扣3分。4設(shè)備供應(yīng)部定置管理物資定置整齊存放，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。設(shè)備見本色、標(biāo)記明顯。工作場所整潔，設(shè)備、崗位操作規(guī)程、設(shè)備維檢規(guī)程、潤滑圖上墻。物資存放雜亂扣3分/次設(shè)備標(biāo)記不明顯扣3分/臺次工作場所不整潔，設(shè)備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，扣2分/臺次。規(guī)程不上墻扣2分/次。5設(shè)備供應(yīng)部計(jì)劃管理每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、生活用具、基建等計(jì)劃 4綜合辦公室、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦信息傳遞按要求及時(shí)收集整理，傳遞本部門信息資料。做不到全扣分。不全面每次扣1分 3相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合積極主動配合相關(guān)單位工作。不配合每次扣2分配合不積極主動或不及時(shí)，每次扣1分。3相關(guān)部門安全管理嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用品，持證上崗。對安全隱患整改及時(shí)，并有整改記錄。安全活動正常，有記錄，無重大安全責(zé)任事故。 無安全技術(shù)操作規(guī)程，扣2分/次。 無證上崗扣2分/人次。 不穿戴勞保用品扣2分/人次 對安全隱患整改不及時(shí)扣5分/次。 無整改記錄、無安全記錄每項(xiàng)扣2分。 特大安全事故扣8分/次；重大事故扣6分/次；一般事故扣45分/次。7安全環(huán)保部臨時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)重要工作任務(wù)。按有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求考核3綜合辦基礎(chǔ)管理按企業(yè)八項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每項(xiàng)扣1分3人事企管部標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣1分3人事企管部對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制定部門對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施未制定方案及對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣2分5人事企管部企業(yè)管理臺賬運(yùn)行督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺賬部門臺賬登記不及時(shí)扣1分/次，受控臺賬不及時(shí)報(bào)送扣2分/次3人事企管部工作執(zhí)行力按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù)未執(zhí)行不得分，2主管經(jīng)理小計(jì)70生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核細(xì)則見附表30根據(jù)考核打分情況合計(jì)100不參與權(quán)重分配定額費(fèi)用見定額費(fèi)用考核表見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容財(cái)務(wù)部否決指標(biāo)安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標(biāo)：完成： 財(cái)務(wù)部個(gè)人行為　是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰人事企管部工作失誤是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰　主管經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 職工食堂（含小餐廳）日常管理考核表 年 月考核項(xiàng)目參與權(quán)重日常要點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）考核辦法權(quán)重得分考核部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，有開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)記錄。未學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不得分，發(fā)現(xiàn)無記錄或不全每次扣2分。3人事企管部餐具管理用具要按時(shí)消毒，室內(nèi)外衛(wèi)生要保持清潔，不得讓非食堂工作人員進(jìn)入食堂。用具未按時(shí)消毒不得分，無消毒記錄每次扣3分，其余項(xiàng)每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。5伙管委做好廚房衛(wèi)生，各類廚具擦洗干凈，擺放整齊。每月抽查不得少于兩次，不符合規(guī)定每次扣2分。5伙管委信息公布每周按時(shí)公布周菜譜。不公布不得分，每遲公布1天扣3分。3伙管委每月28日前上報(bào)和公布上月食堂盈虧情況。不公布不得分，每遲上報(bào)和公布1天分別扣2分。3伙管委規(guī)章制度建立食品安全標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)管理制定上墻，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位。違犯公司的規(guī)章制度，每人次扣2分。不堅(jiān)守工作崗位，睡崗、干私活、遲到、早退每人次扣2分。制度未上墻，不得分；少一項(xiàng)扣2分5人事企管部計(jì)劃管理每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、生活用具、基建等計(jì)劃4綜合辦公室、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦環(huán)境管理工作區(qū)環(huán)境整潔衛(wèi)生、無雜物工作區(qū)環(huán)境不整潔扣3分。物品堆放不合理、不整齊，垃圾亂倒扣2分。3綜合辦公室設(shè)備管理主要設(shè)備運(yùn)行有記錄，有檢修計(jì)劃和落實(shí)記錄，無重大設(shè)備責(zé)任事故。設(shè)備完好率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到要求。 無運(yùn)行記錄扣2分。