【總結(jié)】工作分析調(diào)查表姓名石容強(qiáng)性別男出生年月1981工齡2年民族學(xué)歷高中月平均收入900進(jìn)入公司時(shí)間部門(mén)現(xiàn)職工作直接上級(jí)藺文杰從事本工作時(shí)間工作的時(shí)間要求1.正常工
2025-06-30 20:33
【總結(jié)】職務(wù)調(diào)查表編號(hào):填表日期:年月日姓名職稱(chēng)現(xiàn)任職務(wù)(工作)工齡性別部門(mén)直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)間年齡學(xué)歷月
2025-08-01 20:01
【總結(jié)】工作分析調(diào)查表范本名稱(chēng)工作分析調(diào)查表范本編碼版本修改狀態(tài)頁(yè)次1/4NO·1說(shuō)明工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一,它的目的主要有兩個(gè)方面:一方面是明確企業(yè)每一個(gè)職位的工作內(nèi)容,另一個(gè)方面是明確每一位職位對(duì)從事它的員工有什么要求。這項(xiàng)工作有時(shí)也稱(chēng)作“職務(wù)分析”,它
2025-06-30 19:56
【總結(jié)】崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠(chǎng)房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃,以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù),以便對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施。□有關(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否能
2025-07-01 01:55
【總結(jié)】××公司崗位調(diào)查表一、基本資料崗位名稱(chēng)所在部門(mén)崗位定員及人員來(lái)源目前從事承擔(dān)相同或相似崗位職責(zé)的定員數(shù)(1)人員的來(lái)源:正式員工(1)返聘()借調(diào)()臨時(shí)聘任()直接上級(jí)填寫(xiě)崗位名稱(chēng)直接下級(jí)填寫(xiě)崗位和人數(shù)無(wú)二、工作描述工作主要目標(biāo)崗位責(zé)任(對(duì)……負(fù)責(zé))具體
2025-06-30 22:39
【總結(jié)】制造部經(jīng)理崗位職責(zé)調(diào)查表崗位名稱(chēng)制造部經(jīng)理崗位編號(hào)(暫不填)所在部門(mén)產(chǎn)品制造中心崗位定員1人直接上級(jí)產(chǎn)品制造中心主任職系(暫不填)直接下級(jí)段長(zhǎng)所轄人員各生產(chǎn)工段崗位使命:保質(zhì)保量地生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉的產(chǎn)品。職責(zé)與工作任務(wù)工作要求及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生文檔協(xié)調(diào)部門(mén)/崗位職責(zé)一職責(zé)表述:搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)
2025-06-30 19:52
【總結(jié)】崗位晉升360度調(diào)查表員工基本信息姓名性別出生日期外語(yǔ)語(yǔ)種及水平學(xué)歷專(zhuān)業(yè)畢業(yè)院校入職日期原崗位擬晉升崗位業(yè)績(jī)排名近兩年
2025-06-30 19:29
【總結(jié)】崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠(chǎng)房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃,以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù),以便對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施?!跤嘘P(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(xiàng)(1)是否能掌握設(shè)備情況?如能掌
2025-06-30 21:51
【總結(jié)】紅博商業(yè)工作分析系列調(diào)查表調(diào)查填寫(xiě)說(shuō)明本次調(diào)查的目的在于對(duì)紅博商業(yè)的部門(mén)和崗位進(jìn)行分析,從而為以后薪酬體系、考核激勵(lì)體系等管理系統(tǒng)的完善奠定基礎(chǔ)。調(diào)查將于2007年7月6日-11日實(shí)施。各接受調(diào)查的部門(mén)在7月11日上午12點(diǎn)之前須將填好的調(diào)查表電子版文件直接發(fā)送到督辦丁寅峰辦公系統(tǒng)的電子郵箱。咨詢(xún)項(xiàng)目組將從7月11日開(kāi)始進(jìn)行調(diào)查表統(tǒng)計(jì)分析。被調(diào)查的員工將有機(jī)會(huì)充分表達(dá)您個(gè)人對(duì)崗位職責(zé)
2025-06-30 23:27
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采購(gòu)管理1物料計(jì)劃書(shū)計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生産計(jì)劃書(shū)相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)3采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)
2025-05-27 18:10
【總結(jié)】職務(wù)分析調(diào)查表一、基本信息姓 名: 填寫(xiě)日期: 年 月 日職務(wù)名稱(chēng): 職務(wù)編號(hào):所屬部門(mén): 部門(mén)經(jīng)理姓名:二、調(diào)查信息1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚?xiě),下同):(1) ?。?)(3) ?。?)(5) (6)
2024-08-27 16:29
【總結(jié)】職務(wù)分析調(diào)查表一、基本信息姓名:填寫(xiě)日期:年月日職務(wù)名稱(chēng):職務(wù)編號(hào):所屬部門(mén):部門(mén)經(jīng)理姓名:二、調(diào)查信息1.請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚?xiě),下同):(1)(2)(3
2025-07-01 00:00
【總結(jié)】 第1頁(yè)共11頁(yè) 調(diào)查表模板[交易實(shí)例調(diào)查表] 交易實(shí)例調(diào)查表 現(xiàn)場(chǎng)查勘計(jì)劃分工表 現(xiàn)場(chǎng)查勘是房地產(chǎn)估價(jià)的一項(xiàng)深入調(diào)查研究工作,應(yīng)做好充 分的準(zhǔn)備,并講究工作方法。特另提對(duì)大中型企業(yè)全部房...
2024-09-20 04:11
【總結(jié)】崗位調(diào)查表填寫(xiě)規(guī)范及說(shuō)明一、崗位調(diào)查表填寫(xiě)原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則。填寫(xiě)崗位調(diào)查表要客觀(guān)真實(shí)、公正合理,防止人為夸大或縮小崗位元素,做到不增不減。2、堅(jiān)持重要性?xún)?yōu)先原則。職責(zé)和工作任務(wù)描述時(shí),盡量把主要職責(zé)和占用工作時(shí)間較多的工作任務(wù)放在前面。將具有相同特征的事項(xiàng)合理歸并。3、堅(jiān)持統(tǒng)一和規(guī)范的原則。填寫(xiě)崗位調(diào)查表,對(duì)所需填寫(xiě)每一項(xiàng)內(nèi)容元素要不遺不漏,并按照要求
2025-04-07 21:16
【總結(jié)】/一、崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說(shuō)明書(shū))(后面附件中的職務(wù)說(shuō)明書(shū)僅供參考,調(diào)查表內(nèi)容填寫(xiě)以要求為準(zhǔn))崗位名稱(chēng)抓驗(yàn)瓶班、空塑料箱運(yùn)輸崗崗位編號(hào)所在部門(mén)一廠(chǎng)瓶場(chǎng)崗位定員6直接上級(jí)裝卸分揀班班長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)回收次啤酒瓶、裝塑料周轉(zhuǎn)箱、紙箱
2025-06-30 20:05