【導讀】（四）建設一支作風過硬技術過硬的職業(yè)化飛行員隊伍……………結合飛行隊伍職業(yè)特點和長遠規(guī)劃，特制訂本實施。行對國家、社會的責任和承諾，對公司發(fā)展有著深遠影響。一向”工作方針，給飛行隊伍建設和發(fā)展給予了大力支持。根據公司黨委《關于進一步加強飛行隊伍建設的決定》要求，飛行部將飛行安全與隊伍建設作為兩大抓手，不斷完善工作程序，飛行部自2020年8月成立以來，注重健全工作機制。提升；六是暢通溝通渠道，設立了飛行部信箱，廣泛召開座談會，輔導為輔、飛行部統(tǒng)一季度考核的“法規(guī)手冊季度考試”制度。限治理、典型超限治理及機長階段性飛行品質分析。嚴格檢查單落實制度；嚴格遵守飛行關鍵階段的駕駛艙紀律；以下副駕駛操縱著陸；規(guī)定的雙機長航線不準非責任機長操縱起降；飛行部成立前，公司飛行員共356人。飛行部一方面加快訓練進度，狠抓升級管。僅占20%；機長、教員298人，占51%。但由于年輕飛行員安全經驗缺乏，隊伍的整體安全。保障能力相對較低，

　　

【正文】 硬的職業(yè)化飛行員隊伍 將人性化管理體現 到 飛行員成長的各個階段 。 針對飛行隊伍 人員 層次特點，各支部 要 在以下 不同 階段， 積極 探索有效 的教育和培養(yǎng)途徑 ， 注重細節(jié) 和 人性化 管理 。 一是學生到飛行學員的轉變期， 要 幫助 其 融入集體，解決困難，消除思想包袱，盡快適應工作崗位。二是在學員成為副駕駛后要引導其樹立正確的婚戀觀，處理好飛行和家庭的關系，培養(yǎng)良好的工作作風和生活作風。三是在副駕 駛 轉升 新機長期間，要嚴格、 公平評價， 既不 搞 送人情，也不 苛刻對待 。四是 晉升 新機長后要 引導 其 不斷 提高飛行技能， 打牢安全基礎。五是對 成熟機長，要 鼓勵 其找準定位、發(fā)揮優(yōu)勢， 起到 安全工作傳幫帶作用。 完善人才評價機制，擴展飛行員成長通道 。 一是 引導 飛行員走上管理崗位。干部晉升多采用公平公正的競聘方式，這個機會對飛行員同樣是均等的。飛行部將研究建立人才評價機制，大隊、直屬中隊要堅持崗位技能、業(yè)績考核、人才評價、組織推薦幾個方面相結合，鼓勵有作為的人才脫穎而出， 16 讓有能力、有責任、有正氣、能吃苦、懂奉獻的飛行員走上管理崗位，做到人盡其才。 二是鼓勵普通飛行員聘任委任代表。下一步工作中，除主要崗位干部仍兼任局方委任代表外，原則上其余干部不再兼任。在推薦委任代表工作上要向普通飛行員傾斜，推薦工作認真負責、技術精湛、飛行經驗豐富的飛行員積極應聘委任代表，打通飛行員的技術成長通道。 三是 飛行員 技術晉級、干部晉升等階段， 所屬干部要 提前安排談話了解思想 和工作情況。同時 組織宣誓， 擺正自身位置， 明確 崗位 責任。 增強 飛行 隊伍凝聚力 。 黨支部要經常 開展思想工作專題研討，研究新情況、解決新問題。組織召開干部會、機長教員座談會、 家庭走訪 ， 準 確掌 握員工 思想動態(tài)。飛行隊伍中的問題或思想苗頭，要及時解決或做好疏導，避免 矛盾積累 ， 保持 隊伍穩(wěn)定 。 培養(yǎng) 員工 積極向上的心態(tài)。 開展 形式多樣 的文體活動， 如籃球賽、 乒乓球賽 、 游泳健身和 集體踏青等 等 ， 增進感情 ，增強 隊伍 凝聚力 ，使廣大干部員工 擁有 良好的 精神面貌， 健康 快樂每一天。 樹立具有影響力和說服力的先進和典型 人物 ，弘揚正氣。 廣泛 開展向社會各界先進典型學習活動，挖掘飛行隊伍中表現突出的先進工作者、 模范 黨員、安全保障典型及金銀銅質獎章獲得者等事例 。推薦 典型 不走過場， 基層組織 要先期選出候選代表，讓群眾參與評選， 接 受 群眾 監(jiān)督， 真正讓典型人物有亮點，有說服力，有影響力。 對選出的先進典型要 大力弘揚 宣傳，以點帶面，激發(fā) 飛行員學習先進、爭當先進的創(chuàng)先爭優(yōu)意識。 持續(xù)開展“正心、修身”教育 。 17 總結“每日一題”活動經驗，建立“每周大講堂”制度。 將“大講堂” 開展成 規(guī)范化、常態(tài)化的教育活動， 整合 零散 授課 資源 ， 提高層次，擴大范圍。 不斷豐富“大講堂”內容， 包括 邀請外部專家講座、組織干部 或 教員授課，安排飛行員談工作生活體會等等，以案說法、以史為鑒、以情動人，掀起飛行部 “正心、修身” 教育的熱潮 ， 帶動學習型組織、學習型隊伍建設。 將 《弟子規(guī)》作 為 “正心、修身”教育活動 的 主要材料 。 開展弟子規(guī)學習活動，定期組織學習 交流， 倡導大家 在工作、生活、家庭及為人處事上 踐行 儒家文化 ， 端正工作 、生活 態(tài)度， 提 高個人修養(yǎng) 。 關注公益事業(yè) ， 研究 設立“希望小學”基金 。 引導飛行 員 逐步 樹立高尚的社會責任感， 維護飛行隊伍集體榮譽， 用愛心 回報社會，為慈善和教育事業(yè)貢獻一份力，展示飛行隊伍的良好社會形象。 深入開展法制 警示教育 。 一是 結合反面案例， 教育引導 飛行員 珍惜職業(yè)，珍愛生命， 自覺抵制社會不良風氣， 遠離違法行為。二是 培養(yǎng)干部員工 正確的價值觀、婚戀觀和家庭觀 ，以鄰為伴，與鄰為善，和 諧處理好干部間、干群間、同事間、鄰里間的關系 。三是 進一步增強 全員 慎獨意識和自律能力 。 定期召開飛行員家屬座談會 、聯(lián)誼會 ， 邀請飛行員家屬參加“大講堂” 活動 ，讓家屬了解隊伍管理，參與隊伍建設。各支部要 結合半年總結 評比 “ 幸福家庭 ” ， 確保 家屬安心工作、舒心生活 。 第四部分 實施 18 《 飛行隊伍建設 實施 方案 》（以下簡稱《 方案 》） 是 飛行部 的一個中長期工作 要求，涉及面廣、時間跨度大 ，必須周密部署、精心組織， 確保各項 內容 落到實處。 明確目標任務，落實責任分工。 貫徹實施《 方案 》是各大隊、直屬中隊的 重要職責。各 支部 按照《 方案 》部署， 要 對目標任務進行分解，明確責任分工 ， 抓好貫徹落實。 提出實施方案，制定 分解措施 。 各 大隊、直屬中隊 要圍繞《 方案 》 目標、主要任務 ，提出 本單位的 具體方案和措施，分階段、分步驟 地 組織實施。 鼓勵 工作 創(chuàng)新，加強督促檢查。 各單位要 勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地實施《 方案 》 ， 對實施 過程 中好的做法和有效經驗 要及時總結， 并對 實施情況進行 有效 評估和跟蹤檢查。 廣泛宣傳動員，營造良好環(huán)境。 廣泛宣傳《 方案 》的重要 意義和主要內容，動員 全體黨員、全體飛行員進一步關心和支持飛行隊伍 建設 ，為《 方案》 實施創(chuàng)造良好 的環(huán)境和 輿論氛圍 。