現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)表格-資料下載頁
2025-07-01 01:01本頁面
【正文】 負 責 工 作備注較重要事項需請 上級主管部門到席1 組織核定 委員 會 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 各部經(jīng)理 及經(jīng)理級 以上職員 不 定 1負責各種組織更改案2 投資委員會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 企劃主任 相關(guān)部門 副經(jīng)理以 上職員 不 定 1核定研擬各種投資案3 經(jīng)營決策 委員會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理級 以上職員 每月一次 視需要 召開 1檢查各部門績效 2研訂經(jīng)營計劃 3重大決策之議定4 制度核定 委員會 副總經(jīng)理 企劃主任 相關(guān)部門 副經(jīng)理以 上職員 視需要 召開 1檢討研擬部門間配合制度問題 2核重大制度更改案5 獎勵委員會 總經(jīng)理 人事經(jīng)理 經(jīng)理級 以上職員 視需要召開 或隨同其他 會議召開 1決定重大獎勵事項 2審核日常獎勵事項及得失6 福利委員 會 主任委員 干 事 福利委員會 每月一次 1福利預算決算核定 2福利金動用事宜 7 新產(chǎn)品開 發(fā)委員會 研究發(fā)展 部經(jīng)理 副經(jīng)理 相關(guān)產(chǎn)銷 技術(shù)人員 不 定 1研擬新產(chǎn)品發(fā)展事宜
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