【導讀】本廣告牌工程有兩項：三面廣告塔和雙面廣告牌。底板配筋為HRB級D16@100，短柱配筋為HRB335級D32*48+D12@100,層采用C15素混凝土，鋼筋保護層厚度為40mm，基礎底邊*，1250*18的鋼管作為支柱。約24T，所采用材料主要為D550*14和HW200*200熱軋H型鋼。D273*10+D63*3（造型柱）、D180*6、D219*10、D95*4-D32*3. 廣告牌所處位置見施工平面布置圖。1）由甲方做好現場的“三通一平”及綠化物移植工作；2）收集已有地下管網位置資料，避免對其產生破壞；3）乙方工人及機具進入工地會同甲方制訂作業(yè)區(qū)域；標高階段放坡挖掘，防止土壁坍塌發(fā)生安全事故。型輕、占地面積小的多層板膠合板，現場制作、安裝。根據施工圖紙所注明材料，采用相應的鋼材，其應具有質量證明書，應準備好，并應經過計量部校核。③其他部位不得大于2mm；設計和規(guī)范要求。卷管對接焊縫二級，超聲波檢測，20%抽查；時應通風良好，以便漆膜充分干燥。全部涂層完成后，一般需自然干燥七晝夜以上方可使用。和破損等現象，否則應進行處理。涂層應均勻，不得漏涂

　　

【正文】 各部門在原《發(fā)文登記表》的備注欄內記錄，同時在未發(fā)放的存檔文件封面上加蓋“作廢”印章，并填寫《文件銷毀登記表》，經綜合部公室負責人審核、項目經理批準后，在失效 /作廢的文件上加蓋“作廢”印章，注明作廢日期，單獨保存并集中統(tǒng)一銷毀。 采購 為了控制工程項目的最終質量，必須控制好施工過程中的采購，采購的對象包括物資、設備及其它服務，為此，項目部將制訂《物資 、設備采購程序》。 ： 無論物資、設備采購，還是工程其它服務，都要編制采購計劃，并嚴格按經審批的采購計劃選擇合格的材料、設備供應商再實施采購。 （ 1）對合格供應商的評價 對材料供應商按下列方法進行評價： a由材料供應商提供滿足合同要求能力和業(yè)績的證明材料作為評價的依據之一； b 調查其他用戶對該供應商的評價。 c 實物評價：對產品進行試用，并對其鑒定、評價。 d 必要時，對供應商進行質量體系考察。 （ 2）實施選擇 a 選擇有履行合同能力的供應商； b 選擇能以合理 價格提供可靠產品質量的供應商； c 選擇企業(yè)管理、質量管理、資質信譽好的供應商； d 選擇生產廠家技術良好的供應商； （ 3）寫供應商評價登記表。 （ 4）填寫合格供應商清單，并報主管領導審批。 （ 5）對合格供應商的管理。 每半年對材料供應商實施一次評價，根據評價結果重新登記合格供應商。 產品標識和可追溯性 為易于識別所使用的產品，防止產品的混亂和誤用，以及在必要時實現產品的可追溯性，需對產品的標識進行控制，為此，制訂了《產品標識和可追溯性程序》。 對購進產品標識 購進的物資和配件經進貨驗收后，由物資管理 人員負責按不同品種分類劃區(qū)存放。采用標牌、進貨臺帳、出廠合格證等作為標識，并作好標識管理。物供部要對產品的標識每月進行檢查，并做好檢查記錄。 過程控制 全員、全過程的有效控制是保證工程質量最重要的手段。我單位將制訂《準備過程控制程序》和《施工過程控制程序》，策劃和確定影響質量的過程，并對直接影響工程質量的施工生產、安裝、服務過程因素進行控制，確保滿足合同規(guī)定的要求。 除嚴格執(zhí)行合同中規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范、技術文件和質量標準外，項目部在施工過程中，將根據工程項目特點逐步制訂完善特殊工程項目或施工過程的質 量管理細則及相應的質量獎罰辦法，使過程質量控制有針對性，作到科學化、規(guī)范化、程序化。 項目部將通過采?。眩眯〗M活動等有效措施，在施工中不斷總結質量管理工作中的經驗教訓，制訂切實可行的措施，改進施工工藝，提高施工質量。 QC小組活動由質安部組織，各 QC小組圍繞質量目標和施工實際，在提高質量、降低消耗以及提高效率、保護環(huán)境、安全生產、節(jié)約能源等各個方面，制定小組活動計劃，選擇活動課題，并上報質安部備案，然后按照工作程序，運用數理統(tǒng)計方法，結合專業(yè)技術，開展改進 活動和組織技術攻關，特別是從控制因素著手，改進施工管理，以達到穩(wěn)定和提高施工質量的目的。質安部不定期檢查各小組活動情況，提出改進活動的建議和要求，并組織年終 QC 小組活動成果發(fā)布會，交流活動經驗，以推動質量管理活動的進一步深入。 檢驗和試驗 項目部制訂《檢驗和試驗控制程序》，對施工產品進行檢驗和試驗，以保證工序和產品的質量處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現并消除不合格品。 為了加強管理，開展規(guī)范化、程序化的工程質量檢驗評定，預防質量問題的發(fā)生，制訂了《質量檢驗評定細則》。 為了保證不合格的工程項目不移交到顧客手 中，把住工程質量的最后一關，制訂《最終檢驗試驗管理細則》。 科研試驗工作在項目部質量保證體系中占有重要地位，通過試驗可以控制和鑒定建筑物使用的原材料、結構構件和加工半成品的質量情況；通過試驗研究，可以合理地使用原材料，推廣和發(fā)展新材料、新技術。為規(guī)范科研試驗工作，確保試驗工作的科學性、規(guī)范性、完整性，制訂《科研試驗管理細則》。 物供部負責對外購工程原材料 (水泥、鋼筋、元器件等 )按照采購文件 (如采購合同、質量保證協(xié)議、驗證方法協(xié)議等 )規(guī)定的驗收辦法進行檢驗和試驗。并對采購產品進行標識，做好 質量記錄。 (工序 )檢驗和試驗 （ 1）中間產品 (指砂石骨料、水泥砂漿、予制件等 )由質安部按照施工規(guī)范、設計要求組織檢驗和試驗。 （ 2）施工過程中，各道工序及分項、分部工程的檢驗和試驗嚴格執(zhí)行“三檢制”，施工班組自檢，質安部進行復檢，在自檢及復檢合格的基礎上，及時通知監(jiān)理工程師進行終檢，終檢完畢后填寫相關簽證及終檢意見。對不合格工序，質檢員或監(jiān)理工程師現場提出糾正措施，施工單位立即實施，經檢驗合格后方可轉入下道工序施工。 工程已按合同規(guī)定的內容全部完成后，由項目部總工程師組織有關業(yè)務部門、施工分隊對待驗工程進行一次系統(tǒng)的檢查，及時處理發(fā)現的問題，確認工程質量符合合同規(guī)定要求，并備齊資料后，由項目部向建設 (監(jiān)理 )單位提交請驗報告。并組織相關單位聯合進行竣工驗收。 檢驗、測量和試驗設備的控制 為防止因檢驗、測量和試驗設備的質量，導致最終工程質量不合格，制訂《檢驗、測量和試驗設備控制程序》。 、精確度及校準狀態(tài)是否滿足規(guī)定要求，并保存檢測設備清單及檢測設備的檢定合格證書。 ，應放置于干燥通風、光線充足、溫、濕度符合要求的 房間內；所有操作人員在使用設備前，必須經過專門培訓、考核、持證上崗，確保操作人員了解并掌握設備的基本性能和使用方法。 ，立即停止使用，并對測量設備進行評定，同時需對已測量工程部位或項目進行重新測量，并以新的測量結果為準，且作好記錄。 ，按保養(yǎng)和維護細則對檢測設備進行認真的保養(yǎng)和維護，隨時保持處于完好狀態(tài)。質安部負責對檢測設備的維護保養(yǎng)進行檢查、督促，并做好記錄。 檢驗和試驗狀態(tài) 為防止不同狀態(tài)產品混淆，誤用未檢驗或不合格的產品，需對產品規(guī)定相應的檢 驗和試驗狀態(tài)的標識種類和管理辦法，確保只有合格的產品才能發(fā)出、投入施工、生產或安裝，轉序和交付使用。 、外購半成品及土建施工半成品不同狀態(tài)標識的督促檢查及實施，確保只有合格產品才能發(fā)出、使用。發(fā)現問題及時通報監(jiān)理共同進行追蹤復查。 、外購半成品分部用標牌標識 (合格為綠色，不合格為紅色，待定為黃色，未經檢驗為黑色 )、質量記錄標識 (標牌編號、產品名稱、質量檢驗狀態(tài)、檢驗日期、檢驗人員簽章 )。 ；對水工工序半成品檢驗狀態(tài) 以監(jiān)理和本部門質檢員共同簽署的工序質量檢驗評定表予以確認并作為標識，不合格者不予簽發(fā)，從而確保只有合格產品才能轉序；對單元工程檢驗狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質檢員共同簽署單元工程質量評定表予以確認并作為標識；對水工建筑工程均以工程驗收文件作為標識。 不合格品的控制 項目部制訂《不合格品控制程序》，以建立并保持對采購、顧客提供和自己生產的不合格品的控制，防止不合格品的誤用和安裝，確保不合格品不轉入下道工序或交付使用。并對不合格品采取隔離、標識、拒受、返工、返修、讓步接受、報廢等方法進行處理。項目部制訂《不合 格品控制程序》，以建立并保持對采購、顧客提供和自己生產的不合格品的控制，防止不合格品的誤用和安裝，確保不合格品不轉入下道工序或交付使用。并對不合格品采取隔離、標識、拒受、返工、返修、讓步接受、報廢等方法進行處理。 為了規(guī)范項目部質量事故調查處理活動，明確質量事故責任，防止事故的重復發(fā)生，制訂《質量事故調查處理規(guī)定》。 不合格品的控制指在施工過程中對不合格材料、施工項目進行檢驗、記錄、評價、標識、處理、報告，以防止不合格的施工材料、半成品或中間產品進入過程實體產生不合格單元工程的活動。 (1) 不合格品檢驗評 定的依據 1) 現行國家或行業(yè)質量檢驗、評定標準，施工技術規(guī)范規(guī)程； 2) 合同中規(guī)定的圖紙、施工技術要求； 3) 檢驗、驗證記錄； 4) 檢驗、試驗報告； 5) 施工日志。 (2) 不合格品的檢驗記錄 1) 不合格品除了在檢驗、試驗記錄中認真填寫外，還必須填寫《不合格品記錄》，《不合格品記錄》應有醒目的標志。 2) 《不合格品記錄》應明確寫清不合格項檢驗值、檢驗位置、檢驗頻率、檢驗方法和所依據的有關標準、檢驗時間和自然條件（如天氣、氣溫）、檢驗者簽名和不合格原因簡析。 3) 《不合格品記錄》由質安部簽字后 及時報總工程師和項目經理。 (3) 不合格品的評審與處置 1) 不合格品的評審由總工程師主持，質安部組織有關部門、隊專業(yè)技術人員、質檢人員進行。同時進行論證，提出具體的處置意見、方法和程序報監(jiān)理人簽字后實施。 2) 不合格物資和設備的處置由物供部負責實施，施工過程產品中的不合格品誰施工誰負責處置。處置方法有：返工、返修、降級使用和報廢。不合格處理后需重新請發(fā)包人（監(jiān)理人）驗收簽證。 3) 不合格品處置后，由質安部編制“不合格品處置報告”，其內容包括：不合格品檢驗試驗記錄，評審記錄，處置方案方法，處置過程、單 位、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢驗、試驗記錄、原因簡析。 4)“不合格品處置報告”報送質安部備查。 為了規(guī)范項目部質量事故調查處理活動，明確質量事故責任，防止事故的重復發(fā)生，制訂《質量事故調查處理規(guī)定》。 糾正和預防措施 為消除實際或潛在的質量隱患，確保類似的質量問題不再發(fā)生，從事質量檢驗和試驗的職能部門和人員應對收集到的質量資料及時進行分析和評價，并及時向上級或有關部門報告，為改進設計、提高施工質量，加強管理提供必要的依據，把施工質量的控制建立在準確的數據和嚴格的監(jiān)督上，克服“憑經驗”等不科學 的質量管理辦法。為搞好質量問題的糾正和預防工作以及定期不定期的開展質量分析活動，項目部制訂《糾正和預防措施控制程序》及《質量分析細則》。 每月定期召開關于施工質量問題的專業(yè)會議，由項目部領導主持，質量管理委員會成員、各部門和施工分隊分管質量的領導及質檢人員參加，分析施工中存在的質量問題，提出改進方法和措施，以解決施工中的質量問題并將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對施工過程中實際存在的或潛在不合格品（項）產生的原因，進行調查、分析，并采取糾正和預防措施，以免再發(fā)生或發(fā)生類似的不合格品（項）。 (1) 糾正和預防程序 1) 在施工準備、施工組織設計、物資采購與管理、施工過程、檢驗試驗等環(huán)節(jié)中，使用恰當的信息來源，認真分析研究，以確定不合格的原因和潛在因素。 2) 在施工過程中 ，認真執(zhí)行“該說的要說到，說了的要做到，做了的要有記錄”的原則，質檢、生產部門必須認真監(jiān)督、加強管理。 3) 一旦出現不合格品，應做到三不放過，即：原因未查清不放過，質量責任未明確不放過，糾正預防措施未落實不放過。 4) 帶有普遍性的、經常性的不合格由質安部組織有關部門簡析，不定期內部審核，內容包括： a 修改施工程序和質量計劃； b 進行專業(yè)培訓 ； c 協(xié)調改善施工環(huán)境； d 調換有關人員，增添有關設備。 搬運、貯存、包裝、防護和交付 為控制產品的生產、形成及交付各階段產品的質量得到可靠保護，制訂了《產品搬運、貯存和包裝程序》和《產品防護和交付程序》。 運 區(qū)別不同物品類別，采取不同搬運方式和手段對一般性物資，采取常規(guī)搬運方法，選擇適宜機具；對易燃、易爆及有毒、有害物資的運輸，必須滿足政府或行業(yè)主管部門的規(guī)定要求，必要時對有關人員進行專門培訓和技術交底，對大型、重要設備的搬運， 由物供部負責制訂具體方案， 經項目部總工程師審核、 批準后實施。 存 對原材料 (鋼材、水泥等 )要選擇適宜的場所分區(qū)分批存放，注意防潮、防盜。對火工產品要盡量用多少拉多少，注意保管剩余的火工產品，堆碼整齊，要做到防火、防摔、防蟲、防潮等。所有庫房內的產品都要作好標識。 護 工程部負責制定土建工程、工序半成品 (如鋼筋、止水、預埋件等 )、成品 (包括單元、分部、單位工程 )、機械設備的防護措施，質安部在施工過程中和產 (成 )品交付前對工序半成品及成品的防護情況進行檢查、監(jiān)督，防止損壞、錯用、或丟失。 施工作業(yè)隊負責對土建工程、工序半成品 (如鋼筋、止水、預 埋件等 )、成品 (包括單元、分部、單位工程 )、機械設備的防護措施的具體實施，對措施中有記錄要求的，須做好記錄并保存。 付 工程竣工并經最終檢驗和試驗確認合格后，質安部組織采取保護工程質量的措施，直至項目部與業(yè)主、監(jiān)理共同商定的交付日期為止。 質量記錄的控制 質量記錄包括證明產品質量是否滿足質量要求的記錄和證明質量體系運行情況的記錄兩大方面。項目部制訂《質量記錄控制程序》對質量記錄進行有效的控制，以證明施工產品滿足質量要求的程度，或為質量體系運行的有效性提供客觀的證明，并為有可追溯性要求的場 合或采取糾正 /預防措施時提供證實。 《質量記錄控制程序》的規(guī)定作好各種質量記錄。 、準確、完整及易于查找，要求項目部各部門及施工分隊建立質量記錄清單。 ，防止損壞、變質、丟失，并便于存取和檢索。質量記錄的保存期限至竣工驗收移交后。 、涂抹、復印或銷毀。特別需要時，經部門負責人或總工審批后方可進行相應處置。 質量體系內部審核 質量體系內部審核是為了確定實施的質量活動是否能有效地滿足規(guī)定的質量標 準及法規(guī)要求而進行的一種管理手段，包括對質量體系文件和質量相關部門的審核。其目的是對質量體系的符合性、有效性進行自我評價，糾正不合格項，使質量體系有效地運行。在進行內部審核