【正文】 管理、生活設(shè)施、社情處理及民工工資支付承諾等方面采取如下措施：、內(nèi)業(yè)要求各資料及臺帳（施工方案、安全教育，安全交底，安全檢查、電工日巡視記錄、班前講話記錄、臺帳）等齊全整齊、記錄實事求是，特殊作業(yè)持證上崗，安全職責(zé)分工明確。、進入現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系安全帶，安全網(wǎng)按規(guī)定支護嚴密，出入口有防護棚，狹小場地有安全通道。、電氣應(yīng)設(shè)三級控制兩級保護（總閘箱、分配箱、開關(guān)箱、在分配箱、開關(guān)箱配匹配的觸電保護器），閘箱標準化，線路規(guī)范化，有電工巡視及搖側(cè)記錄。、進行現(xiàn)場文明施工管理：現(xiàn)場設(shè)有明顯的宣傳標語和在危險處掛有符合標準的色標。、現(xiàn)場有平坦干凈的通道，不堵塞，不積水，施工廢水有排水溝合理排放。、文明施工不擾民，嚴格控制施工噪音，晚10點以后停止施工。、在現(xiàn)場內(nèi)外做到不違章占道，不違章搭設(shè)、堆物，不造成火災(zāi)，交通事故隱患，不違章?lián)p壞公共設(shè)施，不污染環(huán)境，和有關(guān)道路部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門做好配合。衛(wèi)生措施、施工現(xiàn)場設(shè)臨時沖水式男、女廁所及化糞池，蹲位與人數(shù)比例為：1:2530，有條件的沖槽貼面磚、廁所墻面抹灰刷白。、工地食堂內(nèi)的墻壁、天棚刷白，地面抹水泥面，有條件的可鋪貼地磚。環(huán)境保護措施、遵守國家、省、市有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)條例、細則等的規(guī)定，必須采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，并合理安排施工時間，盡量減少作業(yè)噪聲擾民。、現(xiàn)場定人定時清理，建筑垃圾必須用廢舊塑料袋裝好清運到規(guī)定的地點卸放。嚴禁從高處向下拋散建筑垃圾，嚴禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。、生活垃圾定點堆放，及時清理，不得有焚燒行為。、夜間施工控制人為噪聲，車輛進出嚴禁鳴喇叭。、夜間照明，燈光一律朝向施工區(qū)域，不得照向居民區(qū)。、教育施工作業(yè)人員，提高環(huán)境保護意識。 第十三章 與業(yè)主、總包方、監(jiān)理等單位配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)方案 施工總承包管理是以整個工程為對象，以總承包單位為龍頭，對工程全過程及參建施工單位的工程管理?？偝邪鼘I(yè)主負總責(zé)，專業(yè)分包對總承包負責(zé)；總承包對專業(yè)分包的進度計劃、施工組織、協(xié)調(diào)起督促作用。只有理順總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理和業(yè)主四者之間的關(guān)系，才能順利的進行總承包管理的管理理念。我們建立一個符合本工程實施需要的項目管理機構(gòu)。在這個機構(gòu)中，不僅設(shè)有對我們自己施工的項目的管理監(jiān)督部門，還有專門負責(zé)配合甲方和監(jiān)理工作，在工程管理部設(shè)有專門負責(zé)管理專業(yè)施工單位的管理人員。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的管理經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員，等等。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的管理工作更加具有針對性。1. 與各單位的施工配合總體措施 本工程是一個較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的方面與領(lǐng)域、專業(yè)很多。因此，各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)的設(shè)計、工程都必須相互配合，以避免造成材料的浪費、工期的延遲、質(zhì)量不合格率增大，甚至多種事故的發(fā)生。身為有豐富施工經(jīng)驗的一流施工隊伍，我公司在業(yè)主的協(xié)調(diào)、安排及統(tǒng)一部署下，在與監(jiān)理單位以及弱電、消防、綜合防線、監(jiān)控等系統(tǒng)的工程隊伍相互了解、相互配合下，一定可以保證工程順利、按時、保質(zhì)完成。相互配合的具體措施如下：、開工前，組織管理技術(shù)人員、施工人員認真熟悉施工圖紙，充分理解設(shè)計意圖，并認真研讀有關(guān)的建筑安裝施工圖紙以及空調(diào)系統(tǒng)圖、電氣系統(tǒng)及電氣平面圖、消防噴淋系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及相應(yīng)節(jié)點圖等等。明確了解各個系統(tǒng)的施工順序。、加強對本公司施工人員的思想教育工作，樹立全局觀念和高尚的職業(yè)道德，克服本位主義，主動搞好施工協(xié)作配合，尊重他人勞動。、在業(yè)主駐工地代表的組織下，與監(jiān)理單位及弱電、消防、綜合布線等工程技術(shù)人員進行討論，了解各工種的工序和其它專業(yè)工程隊的施工時間安排，并會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進度計劃，然后再進行施工安排。、在施工過程中，必須貫徹“局部服從整體”原則；計劃一經(jīng)形成,項目部必須嚴格遵循計劃安排施工。、與其它有關(guān)需相互配合的施工隊交流施工圖、施工方案、技術(shù)變更資料，了解彼此的相互關(guān)系和施工方法。、設(shè)置與各相關(guān)配合單位的專職聯(lián)系人，代表我公司就各類技術(shù)問題、交叉問題與相關(guān)單位取得聯(lián)系并交流意見。、定期或不定期地組織多方會議，就重大問題或施工難題與各相關(guān)單位進行討論。、施行“樣板引路”制度，做好樣板后，由設(shè)計方、監(jiān)理方、業(yè)主及其有關(guān)部門就材質(zhì)、質(zhì)量、色彩等提出的意見和建議，我公司必須（對這些意見和建議）認真研究，采納好的意見和建議并據(jù)此做出改進措施。、如果與各單位及各專業(yè)工程的施工隊發(fā)生矛盾，不能意氣用事，要以大局為重，主動請業(yè)主出面進行協(xié)調(diào)。、如果由于我公司與各系統(tǒng)工程的施工工序先后沒有與各相關(guān)公司施工隊協(xié)商而發(fā)生返工、質(zhì)量不合格等問題，盡早通知業(yè)主，并與有關(guān)工程隊及業(yè)主協(xié)商解決辦法，主動承擔(dān)責(zé)任。、如由于弱電、消防、綜合布線、監(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)計發(fā)生變化而要求我方工程進行返工及改動時，我公司在監(jiān)理方及業(yè)主方統(tǒng)籌安排下主動配合工作。、對業(yè)主方與項目管理單位在工地內(nèi)提供現(xiàn)成的并能獨立使用的腳手架、機械裝置、貯存?zhèn)}庫等輔助設(shè)施和臨時設(shè)施，我公司必須保護好這些設(shè)施，若有損壞視實際情況賠償損失。、對于其它公司的施工隊在工程進度協(xié)調(diào)方面、工程質(zhì)量方面、產(chǎn)品保護方面對我公司提出的意見和建議，我公司應(yīng)組織最強的技術(shù)力量進行改進。2. 與業(yè)主方的配合承諾、項目經(jīng)理部的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目部全體人員樹立業(yè)主至上的觀念，把工期和質(zhì)量作為核心，為業(yè)主提供最佳服務(wù)，讓業(yè)主滿意。、定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。、為保證項目的順利施工，積極向業(yè)主匯報工作，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。、經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與合同書及圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。、做好業(yè)主的參謀，當(dāng)出現(xiàn)問題時及時向業(yè)主作出專業(yè)建議與咨詢服務(wù)。、必需按時參加由業(yè)主召主持召開的有業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、各工程各工種其他承包人出席的按需要每周一次的生產(chǎn)例會，保證委派能代表本公司當(dāng)場作出決定的高級管理人員出席會議，同時確保在合同關(guān)系上受本公司控制的任何人的出席。、在業(yè)主工程師就分包工程發(fā)出接收證書或承包人因分包人違約而終止本分包合同或因中國政府或市政府法律、法規(guī)及政策的改變或合同有關(guān)條款所述原因而令工程停工，指令本公司全部撤離施工場地時，須在接到業(yè)主發(fā)出書面通知后7天內(nèi)，無條件全部撤離現(xiàn)場。不可以藉任何理由不按期撤離現(xiàn)場。將其一切人員、機械、車輛、臨時建筑、以及其它一切明確屬于本公司所有的物料全部撤出施工工地，并將施工場地打掃干凈、平整，經(jīng)業(yè)主工程師滿意后撤離工地。且服從業(yè)主工程師對撤離過程的監(jiān)督并撤離設(shè)施和物資的檢查。、施工過程中若出現(xiàn)重大修復(fù)或多次損壞，立即將報告一式兩份送至業(yè)主工程師。該份報告應(yīng)包括需要修復(fù)的原因、所采取的補救措施和修復(fù)與恢復(fù)正常運作之日期及時間。、業(yè)主組織有關(guān)政府部門或管理機構(gòu)、及其他顧問以及他們授權(quán)的任何人進入本工程工地視察、檢查或監(jiān)督時，提供并維持檢查本工程所有工作和材料等的安全和順暢的通道，準備好檢查所需的安全帽和必要的檢查工具、設(shè)備和儀器等。、在訂購材料前，必須向業(yè)主工程師呈示有關(guān)樣本并附上該材料的說明書、原產(chǎn)地證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關(guān)資料，供其批準。承包人須于訂購或制造前最少30天提交樣本給業(yè)主工程師審閱。所有經(jīng)批準的樣本須保留于樣本房內(nèi)。除業(yè)主代表另有指示外，本工程使用的材料必須符合該等樣本的質(zhì)量標準。、向業(yè)主代表呈遞一式三份每日的日進度報表和每周的周進度報表和每月的月進度報表；除非工程師同意，日進度報表應(yīng)在次日上午九點前遞交，周進度報表應(yīng)在次周的周一上午12時前遞交，月進度報表應(yīng)在每月20日前遞交。、工程技術(shù)工人和非技術(shù)工人數(shù)量、后勤人員數(shù)量、參觀現(xiàn)場的人員數(shù)量，同時包括分包人和指定的分包人的人員數(shù)量；還應(yīng)包括所使用的各種主要機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作的區(qū)段，和工程進度情況、天氣情況記錄、諸如停工、事故等特別事項說明；此外，應(yīng)附上每日進場材料、物品或設(shè)備分類匯總表、用于次日或次周或下月的工程進度計劃，等等。，由授權(quán)代表簽名，并提交給業(yè)主工程師的指定代表簽名確認后再行分發(fā)。、在工程完工時及移交工程于業(yè)主前，進行全面性的清理工作，包括：、雜物、垃圾等；、構(gòu)筑物和臨時設(shè)施并恢復(fù)地面原狀；、地面、樓面等表面；清潔所有玻璃、瓷磚、石材、金屬面和裝飾面；、清除所有污跡、替換所有需更換的材料；。整個工程應(yīng)達到干凈、整潔和能隨時投入使用的狀態(tài)。3. 與建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計單位的配合承諾、我公司全面理解建筑設(shè)計單位的設(shè)計意圖，裝飾設(shè)計及深化設(shè)計施工圖應(yīng)滿足總體設(shè)計的要求。、內(nèi)裝飾工程施工圖修改設(shè)計時，牽涉到主體建筑的變更及裝飾風(fēng)格應(yīng)及時通報設(shè)計單位，并得到設(shè)計院的認可，簽字，方可進行；一般不能改動原建筑總體設(shè)計效果。、施工圖在施工中，局部圖紙如需修改，必須得到業(yè)主、設(shè)計單位的認可并簽證。在工程施工階段，應(yīng)完整保存有關(guān)設(shè)計變更資料。、修改的設(shè)計圖紙必須匯同業(yè)主及設(shè)計院進行三方會審，通過后，由業(yè)主及設(shè)計單位簽證蓋章確認。、當(dāng)在施工過程中發(fā)現(xiàn)需對原設(shè)計做出更改或業(yè)主、設(shè)計單位提出更改時，所有更改必須進行審批，我公司更改內(nèi)容涉及合同變更時，應(yīng)經(jīng)過業(yè)主以及設(shè)計單位簽證蓋章確認。、在與設(shè)計單位的合作中，將以自己的經(jīng)驗結(jié)合本工程特點，盡量做到對工程可能發(fā)生的設(shè)計變更環(huán)節(jié)的事前預(yù)測，制定應(yīng)急措施。一旦有設(shè)計變更，能及時迅速地調(diào)整工程進度編排，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的投入。、需預(yù)留足夠時間給設(shè)計單位進行審批，其中包括駁回、修改、再呈批及再審批的程序所花的時間。在任何情況下，設(shè)計單位的審批并不會減輕或免除公司所需負上的責(zé)任。、及時向設(shè)計單位提供所需資料或資料。、在中標后兩個星期內(nèi)提交深化施工圖紙予設(shè)計單位審批。一般情況下，設(shè)計單位約需兩星期時間作出審批意見，設(shè)計單位有權(quán)駁回、批準或修改該等施工圖。假如上述施工圖紙被駁回，必須按照設(shè)計單位之評語作出修改，并按設(shè)計單位指定的時間把已修正的施工圖紙?zhí)峤粚徟?。有關(guān)工程須于深化施工圖批準后才能展開。、無論作任何用途的物料及構(gòu)件，其質(zhì)量必須在投入工程使用前取得設(shè)計院/的批準，須按設(shè)計院要求提交各類樣品，供設(shè)計院審閱批準。、在施工前，先核對清楚圖紙及其他文件所顯示的尺寸，查閱及理解設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料及要求。如發(fā)現(xiàn)任何差異或不一致地方時，立即通知設(shè)計單位及業(yè)主工程師。應(yīng)預(yù)留最少14天給設(shè)計單位及業(yè)主代表發(fā)出有關(guān)的澄清指示。4. 與監(jiān)理單位的配合承諾、開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃表送監(jiān)理工程師審定。、各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備進場情況向監(jiān)理申報并簽證。、施工用各類主要材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用。、材料進場時，要及時向監(jiān)理報審，通過監(jiān)理抽檢合格后方可使用。、工程隱蔽前，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理。、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，應(yīng)給予積極配合，并對有關(guān)檢測過程提供方便。、及時向監(jiān)理報送分項工程質(zhì)量自檢資料。、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理并報業(yè)主代表，共同商定處理方案。、工程全部完工后，先認真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。、在工程竣工驗收前，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。、質(zhì)量事故發(fā)生后，必須以最快的方式，將事故的簡要情況報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場后立即上報并提出處理意見，應(yīng)按照監(jiān)理工程師指示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，并查明事故原因。在查明事故原因以后的7天之內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份事故報告和階段性開工報告，內(nèi)容包括人員的傷亡情況、時間損失、處理結(jié)果以及監(jiān)理工程師所要求的詳細資料等。若事故原因遲遲未能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患未消除時，監(jiān)理工程師可以不批準開工，直至事故原因查明并采取補救措施為止。5. 協(xié)調(diào)好業(yè)主分包單位的關(guān)系通過合同和協(xié)議明確與各分包方之間的責(zé)任，為業(yè)主分包單位提供文明施工條件，并及時協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，通過定期召開各方的協(xié)調(diào)會議，并制定切合實際的網(wǎng)絡(luò)計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍。、對業(yè)主分包施工單位在施工階段的配合、技術(shù)方面的配合1）制定技術(shù)配合措施及總協(xié)調(diào)計劃，做好各相關(guān)工程的施工部署和穿插工作。2）提供相關(guān)工程施工記錄及介紹相關(guān)情況。3）提供定位放線、標高引測服務(wù)。4）解決裝飾與各相關(guān)工程施工交叉點的矛盾，落實施工方案。5）提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決施工難點。、生產(chǎn)方面的配合1）制定施工進度計劃配合措施，留出滿足要求的各相關(guān)工程的施工占用工期。2）做好與各相關(guān)工程施工的交接工作。3）落實工程施工中不干擾各相關(guān)工程施工的避讓措施。4）提供勞動力配合服務(wù)。5）提供操作指導(dǎo)，克服質(zhì)量缺陷、質(zhì)量通病。、對業(yè)主分包施工單位施工技術(shù)的控制管理，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作的順利開展。，并組織設(shè)計交底和施工組織設(shè)計的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點思考施工技術(shù)措施，工序配合、重點關(guān)鍵部位的技術(shù)難點，對發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設(shè)備、圖紙疑問等問題，會同有關(guān)單位及時解決，在各工序施工將圖紙上存在的疑問及時解決。，提出相應(yīng)的施工方案，并進行審查，充分研究后，編制相應(yīng)的總承包施工組織設(shè)計。，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)單位共同參與解決。