績效管理表及其填寫說明-資料下載頁
2025-07-01 00:18本頁面
【正文】 2. 改進措施：針對員工存在問題及問題根源所采取的有效改進措施和最終達到的效果。3. 下月度改進KPI指標：針對員工上月度存在問題，在本月度需要重點改進的指標，依據(jù)員工存在問題分析、改進措施綜合匯總得出，每個指標應(yīng)具有高度概括性、可操作性。4. 下月度工作要項：針對員工上月度存在的問題，在本月度需要重點改進的綜合性工作項目，依據(jù)存在問題分析、改進措施和結(jié)果綜合匯總得出，每項管理要項應(yīng)具有高度的概括性。如：合同管理工作（合同管理員）注意：避免改進KPI指標與工作要項重復列項的情況。 附件10 員工月度考核表姓名部門職位考評期序號KPI指標與行為指標指標說明本月目標值挑戰(zhàn)值權(quán)重（Bi）達成情況自評達成情況評價被考評者評價得分考評者評價得分（Qi）CG1GJ1XW1序號工作要項主要工作內(nèi)容衡量標準權(quán)重達成情況自評達成情況評價被考評者簡述得分考評者評價得分GZ1自我總結(jié)考評者評語及下期工作期望評語:期望:信息反饋:考評得分合計（Q=∑Bi* Qi）考評者簽名:考評等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格被考評者簽名:主管領(lǐng)導評價核定得分主管簽名： 《員工月度考核表》填表說明：該表是員工月度工作重點的羅列和部門對員工進行月度考核的依據(jù)。1. 職位：員工所在職位的具體名稱，參照《職位說明書》。2. 考評期：《員工月度考核表》的月度考評期間。如：2003年5月份3. KPI指標與行為指標：其中KPI指標指能夠直接反映員工月度工作情況的關(guān)鍵性指標，KPI指標又分為常規(guī)KPI（CG＋序號表示）和改進KPI（GJ＋序號表示）。常規(guī)KPI確定時要從《員工常規(guī)KPI與工作要項梳理表》和《部門月度考核表》兩方面綜合考慮，改進KPI依據(jù)《員工改進KPI與工作要項梳理表》確定。行為指標根據(jù)改進KPI與改進工作要項、相應(yīng)的任職資格和行為標準相結(jié)合形成急需改進的行為的考核指標。4. 指標說明：針對指標的有關(guān)文字說明，旨在明確指標的范圍、核算方法、考核目的等。5. 本月目標值：該項KPI指標或行為指標在本月度所應(yīng)達到的目標或要求，確定時要從《員工常規(guī)KPI與工作要項梳理表》和《部門月度考核表》兩方面綜合考慮。6. 挑戰(zhàn)值：該項KPI指標或行為指標在本月度內(nèi)通過努力能夠達到的更高目標或要求，依據(jù)員工的實際工作能力及部門負責人的具體要求確定。7. 達成情況自評：是指KPI指標或行為指標在本月度的實際完成情況，其中被考評者評價為員工針對該項KPI指標或行為指標完成情況的綜合敘述，得分為員工對該項KPI指標或行為指標完成情況根據(jù)評分細則的自評得分。8. 考評者評價：部門負責人對該項KPI指標或行為指標完成情況的評價并進行打分。9. 工作要項（GZ＋序號表示）：能夠直接反映各崗位主要工作的綜合性工作項目，確定時要從《員工常規(guī)KPI和工作要項梳理表》和《員工改進KPI和工作要項》兩方面綜合考慮。10. 主要工作內(nèi)容：是對工作要項需要考核具體工作內(nèi)容的描述和詳細解釋。11. 衡量標準：該項工作要項在本月度所應(yīng)達到的程度或目標，確定時要從《員工常規(guī)KPI和工作要項梳理表》和《員工改進KPI和工作要項》兩方面綜合考慮。12. 權(quán)重：該項KPI指標、行為指標、工作要項在整體工作中所占的比例，具體反映為百分數(shù)，所有考核指標和要項的權(quán)重之和為100%，最小不低于5%。13．被考評者簡述：員工對本月度該項工作要項完成情況的簡單敘述。14. 自我總結(jié)：員工對本月度工作完成情況的綜合性總結(jié)。15. 評語：員工直接主管對員工本月度工作完成情況的綜合性評價。16. 期望：員工直接主管對員工下月度工作所寄予的期望或提出的要求。17. 考評得分合計：指各項KPI指標和管理要項所得分數(shù)與各項權(quán)重乘積的累計和，計算公式：Q=∑Bi* Qi，Q—員工考核分；Bi就是指每一項考核指標的權(quán)重；Qi—就是指每一項考核指標當期的考核得分。18. 考評等級：依據(jù)考評得分，對應(yīng)部門考核結(jié)果和部門員工考核強制比例分布要求確定的員工考核等級（A:優(yōu)秀；B:良好；C:合格；D:需要改進；E:不合格）。具體內(nèi)容參照《新奧集團績效管理制度》19. 主管領(lǐng)導評價：員工直接主管的上一級主管對員工本月度工作完成情況的綜合性評價。20. 核定得分：員工直接主管的上一級主管對員工本月度考評得分的核實，可酌情加減。21. 信息反饋： 是指員工在與部門領(lǐng)導溝通確定本月的考核項目和目標值后。提出要完成本月的重點工作的過程中，存在哪些困難和需要領(lǐng)導提供哪些資源的支持。注意：避免KPI指標與工作要項重復列項的情況。
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