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正文內(nèi)容

財務(wù)會計報表附注-資料下載頁

2025-07-01 00:10本頁面
  

【正文】  無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備       商譽(yù)減值準(zhǔn)備       其它減值準(zhǔn)備       .各項資產(chǎn)減值損失準(zhǔn)備合計    .不良貸款清收、核銷、轉(zhuǎn)換情況。報告期內(nèi),本社共收回不良貸款萬元,核銷貸款萬元。(二)流動性風(fēng)險:流動性風(fēng)險是指沒有足夠資金以滿足到期債務(wù)支付的風(fēng)險。本社流動性風(fēng)險主要來自存款人提前或集中提款、借款人延期償還貸款。.日常流動性指標(biāo)監(jiān)測、分析、預(yù)警。本社設(shè)立流動性管理崗位,定期對因資產(chǎn)、負(fù)債及表外項目變化所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量及期限變化進(jìn)行分析,及正確預(yù)測未來特定時段的資金凈需求。除監(jiān)測在正常市場條件下的資金凈需求外,定期進(jìn)行壓力測試,以確保應(yīng)對各種極端、突發(fā)狀況。對于現(xiàn)金流入流出的缺口分析,在整體運營過程中可能出現(xiàn)的各種情景進(jìn)行相對保守的估計,以減少流動性缺口分析的偏差。對于流動性管理過程中可能遇到的突發(fā)事件和不可預(yù)測情況制定了流動性應(yīng)急計劃,明確各部門的分工和應(yīng)采取的措施。經(jīng)營上能以定期儲蓄存款和單位定期存款等較為穩(wěn)定的存款作為其主要資金來源,流動性指標(biāo)符合監(jiān)管要求。報告期末,本社流動性比例,大于監(jiān)管指標(biāo),存貸比,小于監(jiān)管指標(biāo),各項指標(biāo)均正常,流動風(fēng)險較小。.報告期末流動性風(fēng)險狀況表主要指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值期末數(shù)存貸款比例≤超額備付率≥流動性比例≥拆借資金比例拆入人民幣≤拆出人民幣≤.制定防范支付風(fēng)險預(yù)案,加強(qiáng)流動性風(fēng)險管理。本社流動性風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過建立適時、合理、有效的流動性風(fēng)險管理機(jī)制,實現(xiàn)對流動性風(fēng)險的識別、計量、監(jiān)測和控制,將流動性風(fēng)險控制在可以承受的范圍之內(nèi),以推動聯(lián)社持續(xù)、健康運行。本社理事會承擔(dān)流動性風(fēng)險管理的最終職責(zé)。縣聯(lián)社在預(yù)測流動性需求的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的流動性管理方案。具體措施主要包括:()保持負(fù)債穩(wěn)定性,確保核心存款在負(fù)債中的比重。()設(shè)置一定的參數(shù)和限額監(jiān)控及管理本社流動性頭寸,對流動資金集中管理,統(tǒng)一運用。()保持適當(dāng)比例的現(xiàn)金及央行超額存款準(zhǔn)備金、同業(yè)往來,保證良好的市場融資能力。()建立流動性預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。(三)市場風(fēng)險市場風(fēng)險是指因市場價格出現(xiàn)不利變動而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險。.聯(lián)社風(fēng)險合規(guī)部門定期、及時的向董事會、高級管理層和其他管理人員提供風(fēng)險狀況報告,如風(fēng)險水平、盈虧狀況、風(fēng)險管理的政策及程序的遵守情況等,采取各種有效控制手段,根據(jù)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、壓力測試結(jié)果、資本實力、外部市場的發(fā)展變化情況等,制定一系列市場風(fēng)險控制和處理程序,確保將所承擔(dān)的市場風(fēng)險規(guī)模控制在可以承受的合理范圍內(nèi)。.存放同業(yè)、購買債券等資金市場風(fēng)險管理情況。對于存放同業(yè)款,充分考慮其結(jié)構(gòu)的合理性,通過測算資金流動性、頭寸、資產(chǎn)負(fù)債比例等確定額度和期限。(四)操作風(fēng)險管理狀況操作風(fēng)險是指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、員工、信息科技系統(tǒng)以及外部事件所造成損失的風(fēng)險。.有無發(fā)生案件風(fēng)險以及案件的風(fēng)險處置、撥備抵補(bǔ)情況。報告期內(nèi),聯(lián)社未發(fā)生重大操作風(fēng)險事件。.制定案件防控規(guī)劃,防范操作風(fēng)險。報告期內(nèi),本社不斷完善案防體系,梳理出結(jié)算領(lǐng)域的案防要點,強(qiáng)化制度執(zhí)行,及時了解制度執(zhí)行和問題整改情況。制訂柜臺禁止性規(guī)定制度,明確操作紅線,從嚴(yán)處理違規(guī)事件。在運營資金管理、業(yè)務(wù)處理、對賬部門職能和崗位設(shè)置上做到嚴(yán)格分離,互相制約、事前控制。對操作層面的業(yè)務(wù)檢查形成制度化??h聯(lián)社負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)突查或?qū)m棛z查,業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)常規(guī)化的業(yè)務(wù)檢查,實時對運營條線各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題分析評估。同時內(nèi)審稽核部門能夠不定期對前臺業(yè)務(wù)進(jìn)行突擊檢查和審計。 16 / 1
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