【導讀】武漢市軌道交通四號線二期工程區(qū)間及車站土建施工第十一標段。進出場道路施工方案。編制單位：武漢市市政建設集團有限公司編制日期：二0一一年七月十七日

　　

【正文】 ⑴勞動力組織： 為保證工程施工的連續(xù)， 依據施工進度計劃要求， 合理安排組織勞動力， 保證在使用上的合理性， 力求用最少的勞動力， 創(chuàng)最高的施工效益。 ⑵材料供應：在材料問題上，首先派有材料管理經驗的人員深入 市場了解材料供應市場、供應情況、供應價格等，在此基礎上，寫出 調查報告，并及時反饋市場變化情況。項目部在此基礎上，通過對市 場調查、分析對材料實行動態(tài)管理保證工程施工用料。另外在材料供 應上，做到輕重緩急 ，杜絕材料積壓造成生產及周轉資金的積壓。 ⑶機械管理：根據工程情況，合理選用施工機械、機械設備。派 專人負責機械設備的管理，做到對機械緊固、保養(yǎng)、加油、檢查、維 修的“十字”方針。保證設備施工中正常運行，杜絕設備帶病作業(yè)和 施工人員違章指揮及操作。 ⑷資金管理：為了保證工程施工的正常運行，必須加強對現場資 金的管理。對現場有限資金的使用，必須針對工程具體情況，做到對 資金的合理安排，有效使用。 對此，在項目部由材料人員針對資金及工程情況，做到報表、報 請、項目領導。項目部依次做出相應決策保證現場正常的管理措 施， 特別是對一次性占用資金量大的，采取針對具體情況，具體分析的原 理，將其化整為零，分散處理，這樣即可保證資金周轉，又可滿足現 場施工，并優(yōu)先考慮農民工工資，確保農民工隊伍的穩(wěn)定。 17 （二）技術保證 精心編制施工組織設計、分項分部工程施工方案和作業(yè)設計，使 其具有先進性、合理性和實用性。從技術上保證工程順利進行。向監(jiān) 理工程師提供表明時間和工程進度的詳細方案說明和足夠的數據和 記錄，以表明工程的確切位置和進度。 七、現場文明施工管理 文明施工保證體系（見附表 5） 八、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 （一）環(huán)境燥 聲污染防治措施 成立項目經理為首的靜音施工領導小組，以預防為主，全面 綜合治理。監(jiān)理定期民意調查制度，施工過程中與附近村委會密切配 合，通過村委會反饋的信息進行專項治理。 合理組織施工生產，對于施工中不可避免的聲音較大的施工 操作，安排在白天進行，夜晚十點以后至次日凌晨六時主要進行無噪 音的施工操作。對于施工中必須連續(xù)作業(yè)的工序，及時到當地人民政 府或有關主管部門開具證明。 因建筑工程的需要，出入現場的各種機械、設備及時向當地 人民政府環(huán)境保護行政主管部門申報， 對噪音較大的機械設備盡量不 同 時開啟或盡量避開夜間和午休時間、 盡可能地將燥聲污染控制在國 18 家規(guī)定之內。 （二）水污染的控制措施 對施工中產生的泥漿采取泥漿處理技術，減少泥漿數量，并妥善 處理泥漿水和生產污水，水泵排水的水也要經過沉淀。洗車區(qū)應設沉 淀池，在與下水道接通。 （三）土壤污染的控制措施 施工時設立沖水區(qū)，用沖水機沖洗輪胎，防止污染現場外道路。 修理機械時產生的液壓油、機油、清洗油料等到不得隨地潑倒，應集 中到廢油桶，同意處理。禁止將有毒、有害的廢 棄物用做土方回填。 （四）垃圾污染的控制措施 垃圾堆放在指定地點， 并隨時進行清理。運輸建筑材料、垃圾和 工程渣土的車輛應采取有效措施，防止塵土飛揚、灑落或流溢。要采 取有效措施控制施工過程中的揚塵。 （五）臨時廁所設施 按現場人員數量考慮廁所的設置，要求封閉嚴密，通風良好，定 期清楚糞便。 19 附表 1 施工組織管理框圖 理 理 工 程 部 部 質 安 料 機 同 預 算 部 部 合 量 隊 測 施 工 土 方 組 組 層 基 層 組 面 電 組 機 術 組 技 勤 組 后 20 組 織 保 證 質量管理領導小組 項目經理 質量安全監(jiān)察部：質量安全檢查控制 工程管理部 ：施工技術管理 技術負責人 挑選合格的技術人員和技術工人 質檢工程師 測量組：工程測量、放線及定位復制 提交工程進度計劃，編制實施性施組設計 綜合辦公室：配合質量檢查及技術教育和培訓 準備階段 工程原材料、預制構件、半成品的質量檢驗 物資保障部：機械、物資（材料）管理 施工機械設備的質量、性能控制 臨時工程施工現場及環(huán)境的質量控制 質 質量責任制 量 保 證 體 系 分項工程質量檢查 工程試驗檢測制 中間產品質量控制 分階段技術交底制 隱蔽工程檢查簽證制 工程竣工文件的編制、竣工質量自檢 竣工階段 分項工程 質量評定制 工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書 制 驗工質量簽證制 缺陷責任期 度 保 證 事故處理報告制 定期與日常質量教育檢查制 對缺陷、病害之處進行修補、重建 制作工人質量責任制 兼職質量員質量責任制 專業(yè)工程隊長質量責任制 生產班組長質量責任制 測量人員質量責任制 工 作 工程質量自檢控制 保 證 工序交接質量控制 測量雙檢制 施工階段 施工工藝質量控制 設計文件復核制 質檢工程師質量責任制 施工技術、質量保證措施交底 開工報告審批制 總工程師質量責任制 項目經理質量責任制 附表 2 質量保證體系框圖 21 組 織 保 證 安全生產領導小組 各級領導層層負責、包干落實 項目經理 抓好安全預防，開展預測、預防活動 黨政工團齊抓共管 副經理 技術負責人 抓好安全宣傳教育 安全工程師 安檢機構及人員配備齊全 加強職工崗位培訓，堅持培訓，持證上崗 基礎工作 加大安全技術設備和設施的投入 建立群體保安的總體格局 嚴格執(zhí)行民工管理規(guī)定 安全責任制 防高空墜落事故 班前安全講話制 總工程師安全責任制 安監(jiān)工程師安全責任制 安全人員安全責任制 防護人員安全責任制 專業(yè)工程隊長安全責任制 生產班組長安全責任制 安全掛牌制 兼職安全員安全責任制 防行車事故 安全檢查制 操作工人安全責任制 安全生產獎懲制 定期與日常質量檢查制 安全目標 項目經理安全責任制 各部門按職責分工做好安全工作 工程管理部搞好安全設計 安 全 保 證 體 系 工 作 保 防范重點 防機具設備傷害事故 證 安全技術交底制 防爆破傷害事故 交接班班制 防電擊傷害事故 安全設計制 防物體打擊事故 周一安全活動日制 制 度 保 證 消滅死亡、重傷、輕傷頻率在 ‰以內 定期安全課制 附表 3 安全保證體系框圖 22 文明施工保證體系 組織保證 組織保證 組織保證 項目經理 制定崗位責任制 執(zhí)行文明施工管理 辦法和檢查評分標準 項目副經理 工程部 編制施工總平面布置圖 按平面布置圖堆放材料 物質設備部 懸掛標牌 編制施工總平面布置圖 編制施工總平面布置圖 反饋 材料堆放整齊，做到工完 施工員 料盡腳下清 操作人員持證上崗 工長組織自檢 維護社會治安 綜合辦公室 注意環(huán)境保護 綜合辦公室每日檢查 文明領導小組周五檢查 檢查情況匯報， 提出整 改及獎勵意見 質量安全監(jiān)督、 檢查， 安 質安部 全防護措施落實 日常與定期檢查相結合 23 附表 4 文明施工保證體系 框 圖 24